一、政治觉悟与政策结合能力
国企承担着众多社会责任，如保障国家能源安全、推动基础设施建设等。这就要求国企领导者要有高度的政治觉悟，能够准确理解国家政策方针，将企业的发展战略与国家战略紧密结合。例如南方电网董事长孟振平，积极响应国家关于能源结构调整、电力体制改革等政策，在保障供电稳定性的同时，不断探索新能源的接入和利用。这体现了国企领导者在政治层面的领导力。他们需要时刻关注国家政策走向，确保企业的发展方向与国家战略需求相契合，这不仅有助于企业在宏观层面把握发展机遇，还能为国家的整体发展贡献力量。
二、洞察力
企业处于快速变化的经营环境中，变化既蕴藏着机会，也隐藏着风险。这就需要企业的主要领导者具备很强的洞察力，及时抓住环境变化带来的机遇，同时发现环境变化带来的风险。有人说洞察力是组织的眼睛，企业的主要领导者要想有强的洞察力，必须透过现象看本质，不能被事物的表象所迷惑，要把握事物变化的规律与特点，从事物发展的趋势来判断环境变化带来的机会和风险。在国企中，领导者的洞察力对于企业在复杂多变的市场环境中找准定位、把握发展时机尤为重要。
三、决断力
企业要想适应环境的快速变化，就需要不断调整企业的发展方向、不断地进行一些新的投资，这就需要企业经常进行决策。对于国有企业来说，由于所有者缺位，国有企业的主要领导一般来讲比私有企业的领导者更不愿承担决策风险；但是，要想企业要在快速变化的环境中求得生存和发展，国有企业的主要领导需要比私有企业的领导者具有更强的决断力。企业领导者决断力的形成，一方面取决于其个人的性格；另一方面还取决于在做决策之前的调研是否详尽、讨论是否充分，是否充分听取领导班子其他成员的意见。在国企的决策过程中，领导者的决断力能够推动企业在关键节点上做出正确选择，避免错失发展良机。
四、协调力
企业内部事务繁杂，一般事务可以交给副职和其他人员处理，但一些重要关系、重要业务必须得由主要领导出面才能解决。比如，上级领导、当地政府、重要客户、重要供应商等对企业的发展至关重要，协调好这些关系，企业的资源、市场、政策等方面所面临的问题就会变少，企业的经营环境就会变好；另外，对企业内部副职领导的分工以及彼此之间摩擦的协调、对内部单位和部门之间分歧的协调也非常重要。在国企这种规模较大、结构相对复杂的组织中，协调力能够整合各方资源，促进企业内部的协同合作，提升企业整体的运营效率。
五、对企业文化的塑造能力
国企往往有着庞大的员工队伍，需要一种强大的企业文化来凝聚人心。领导者要倡导积极向上、团结协作、勇于创新的企业文化价值观。在这一过程中，领导者自身的行为示范作用非常关键。他们要以身作则，展现出敬业、诚信等优秀品质，让员工在潜移默化中接受并践行企业文化。良好的企业文化能够增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和创造力，是国企持续发展的精神动力。
六、战略规划能力
在企业管理方面，国企领导力体现在战略规划、资源配置和风险控制等多个方面。领导者需要具备长远的战略眼光，能够预测市场的变化趋势，合理配置企业的人力、物力和财力资源。他们要根据企业自身的情况和市场环境的变化，制定出符合企业发展的战略规划。这有助于国企在长期发展中明确目标，合理布局资源，提高企业的竞争力。
七、风险控制能力
领导者要建立有效的风险预警和防控机制，确保企业在复杂多变的市场环境中稳健发展。国企面临着各种各样的风险，如市场风险、政策风险、经营风险等。领导者需要具备识别风险、评估风险和应对风险的能力，通过建立完善的风险控制体系，降低风险对企业的影响，保障企业的稳定运营。
八、核心能力要素
政治辨别力、工作推动力、持续创新力和自我提升力，是国有企业领导者核心能力的基本要素。四者之间密切联系、相互影响、相互促进，缺失任何一项都不能形成国有企业领导者核心能力。这些核心能力要素从不同角度体现了国企领导者在政治、工作推进、创新发展和自我成长等方面的要求，是国企领导力的重要组成部分。
九、价值领导力
国有企业领导者的领导力水平是影响国企发展的关键指标，其中对员工价值观的管理逐渐成为领导活动的重点。价值领导力强调以价值观管理为核心，包括价值提炼、价值沟通与价值落地三个维度，其作用机制表现为遵循理念－传播－内化的价值逻辑。在理念范畴内包括共性与个体两个部分，在传播过程中分为认知、认同与实践三大方面，在内化层面强调既要在组织层面落地，又要在个人层面见效。通过构建价值领导力并厘清其中的作用机制，揭示国有企业领导者通过价值观管理与制度管理实现价值领导的过程。这种价值领导力有助于在国企内部形成统一的价值观，提高员工的忠诚度和工作积极性。
十、综合管理能力
国企管理者需要拥有一定的领导力、战略规划能力、决策能力、团队管理能力以及综合协调沟通的能力等多方面的能力。在日常管理中，领导者要能够激励员工、建立团队信任、正确处理内部矛盾等。他们应具备市场洞察力、行业分析能力、资源整合能力等，能够根据企业自身的情况和市场环境的变化，制定出符合企业发展的战略规划。同时，还需要具备理财能力、计划能力、沟通能力、感召能力等基本能力，以确保企业的顺利运营。这些综合管理能力是国企领导力在实际管理工作中的具体体现，涵盖了企业运营的各个环节。
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