一、基层领导力的重要意义

基层领导在各个组织中都占据着极为关键的地位。在公共组织方面，基层组织是其末梢部分，直接与社会和公众接触，是公共组织联系社会与民众的桥梁和纽带。基层领导的领导力发挥得如何，直接影响着社会和民众，也关系到公共组织存在的价值。

从基层组织内部来看，领导者的领导力提升有助于提升自身素质、完善自我，从而更好地实现人生价值。领导力的提升往往伴随着领导者自身素质和能力的进步，这使得他们能够在社会价值和个人价值的实现上有更好的表现。同时，也有利于基层组织更好地履行职责、发挥作用，进而造福国家与社会。随着领导者领导力的提高，他们能更有效地开展组织领导工作，让公共组织更好地履行职能。

另外，基层领导领导力的提升有利于组织内部人员团结协作、共同进步。领导者在提升领导力的过程中，需要协调好上下左右的关系，并且提升下属的素质和能力，从而达到下属与领导者共同进步的效果。而且，基层组织建设的方向和质量，很大程度上取决于领导者的素质和能力，领导者领导力提高了，更有利于组织健康持续地发展。

二、基层领导力面临的挑战

（一）管理观念的局限 部分基层管理者存在观念上的问题，例如一些基层管理者仅重视自身的技术技能，而忽视了其他方面的发展。他们只专注于钻研技术，这样可能只会成为一个技术的高级工程师，而缺乏领导力的提升意识，没有意识到自己作为管理者还需要考虑更多其他人不会去考虑的事情。

（二）缺乏影响力与控制力 在基层党组织中，部分领导人员缺乏影响力，难以发挥先锋模范作用。一些基层党组织负责人由于缺乏勇气和魄力、知识能力欠缺、对群众路线认识不正确、解决实际问题意识差、与相关部门和人员缺乏沟通交流等原因，在党务活动时控制力薄弱，组织党建工作时对资源缺乏掌控力，无法凝聚党组织所有成员。

三、基层领导力提升的途径

（一）提升自身素质与能力 1. 明确工作思路 基层管理者要有清晰的工作思路，这是班组开展工作的前提。清晰、科学、明了的工作思路能够保证班组工作有序进行。例如，要制定一系列合理可行的奋斗目标和工作措施来完成全年度工作，使班组在开展每项工作时都有明确的方向，避免处于混乱状态，从而提升班组的竞争力和活力。 2. 严格管理风格 基层管理者在工作管理中要树立精益求精的理念，严格要求自己。要用班组管理制度来约束每个组员的意志和行动，营造一种让每一个员工追求质量向零缺陷、成本向最低点挑战的工作氛围，实现班组各项工作的新跨越。在执行制度时，要确保公平性，制度面前人人平等，对破坏制度的人员，视情节给予不同的处罚，使班组管理步入正常化轨道。同时，要认识到管理不能仅依靠刚性管理，还需要柔性管理。因为无论制度制定得多么周全，在实践中总会有新情况出现，制度也存在规定不到的地方，此时就需要组织成员的自觉，也就是柔性管理发挥作用，只有刚柔并济，才能既完成组织目标，又能避免僵化抑制人才创新能力。 3. 强化担当意识 基层党组织负责人要提升领导力，首先要加强自身的政治意识，对基层党组织的建设有明确认识，发挥党组织的政治核心作用，为企业改革与发展出谋划策，改变“重业务，轻党务”的错误认识。深入了解职工群众的工作状况和实际困难，设身处地为员工和企业着想，在基层人员中间树立爱岗敬业的服务意识，增强广大群众的政治意识和大局意识，引导大家提高政治热情，积极参与基层党务活动，强化自我担当意识，真正发挥带头作用，提高精神号召力，保障企业的稳步发展。 （二）借助培训与学习 1. 理论学习 基层领导要准确把握关于领导学的基本理论观点，因为领导学发展至今已形成一门科学，其基本理论和观点是经过实践检验的真理。通过学习这些理论知识，为提升领导力奠定坚实的基础。 2. 经验积累与交流 基层党组织负责人可以通过参加培训积累丰富的党建工作经验。例如聘请政治理论丰富、党务工作能力强的人担任培训讲师，进行党建知识培训，从提升政治理论素养、服务能力等方面进行训练，引导他们分析局势、明确政治立场、强化政治引领方向、开阔眼界、增强党务创新意识、学习与群众沟通的技巧等。同时，还可以邀请工作能力卓越的基层党组织负责人开展学习讲座，分享工作中的实际经验，以便更好地开展党组织工作。

基层领导力的加强对于基层组织的发展、社会的稳定以及国家的繁荣都有着不可忽视的重要意义。基层领导需要认识到自身面临的挑战，并且通过多种途径不断提升自己的领导力，从而更好地履行自己的职责，带领基层组织不断发展进步。