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    基层组织领导力不强的现状分析与提升策略
    讲师:ZhongZ      浏览次数:7
    一、基层组织领导力不强的表现 (一)农村基层组织领导力的问题 在农村基层组织中,领导力不强有着多方面的体现。首先,党组织政治领导核心地位不凸显。部分基层党组织成员对党务工作缺乏热情,党建相关工作落实不到位,在村民自治过程中未能充分发挥党组织的作用。并且宗族关系和党政职务交织,“两委”权力边界模糊,遇事相互推诿,导致基层党组织政治领导力弱,在遇到重大事件或突发性应急事件时处置不及时、应对措施不到

    一、基层组织领导力不强的表现

    (一)农村基层组织领导力的问题 在农村基层组织中,领导力不强有着多方面的体现。首先,党组织政治领导核心地位不凸显。部分基层党组织成员对党务工作缺乏热情,党建相关工作落实不到位,在村民自治过程中未能充分发挥党组织的作用。并且宗族关系和党政职务交织,“两委”权力边界模糊,遇事相互推诿,导致基层党组织政治领导力弱,在遇到重大事件或突发性应急事件时处置不及时、应对措施不到位。其次,小农生产经营模式制约了经济发展,进而影响领导力。这种模式使农民长期处于低组织化状态,传统村集体经济产权问题限制了招商引资,降低了经济抗风险能力。农村科技水平低,农业劳动者知识和技能依靠经验传授,规模化经济发展缓慢,不利于先进技术应用,制约农村经济发展的同时也限制了基层组织在经济推动方面的领导力。再者,先进文化传播落地效果不佳。地方文化影响基层组织成员思想观念和价值取向,对农村基层组织建设理论创新发展以及执政党自身建设实践产生一定阻碍。

    (二)施工单位基层党组织领导力的问题 施工单位基层党组织领导力弱化也较为明显。施工项目具有流动性大、工作环境差、权责分配不均衡、人员组成复杂、工期紧、工作量大等特点。这些因素导致基层党组织领导力不断弱化。例如,基层党支部书记作为基层党组织的领导者,很多缺乏管理经验,年龄、学历结构也不合理,难以将基层职工的思想凝聚起来,难以圆满完成以施工生产为中心的各项任务。

    (三)一般基层组织领导力的普遍问题 在一般基层组织中,基层管理者存在观念问题。很多基层管理者没有意识到领导力提升的重要性,只专注于技术技能的钻研,而忽视了其他方面。并且人际关系技能对于基层管理者来说是一个重点,但很多人没有重视起来,这不利于自身的进步和领导力的提升。同时,部分基层管理者缺乏思考能力,只会听从和服从,缺乏解决问题的能力,在面对复杂事情时难以抓住本质解决问题。

    二、基层组织领导力不强的影响

    (一)对组织发展的影响 基层组织领导力不强会严重阻碍组织的发展。在农村基层组织中,由于领导力不足,制约了农村经济快速、连续、健康发展,影响了村党组织凝聚力、战斗力发挥。对于施工单位基层党组织而言,领导力弱化使得在施工生产过程中难以有效组织和管理基层职工,影响施工项目的顺利进行,进而影响企业的效益和发展。在一般基层组织中,缺乏领导力会使组织缺乏明确的发展方向,工作效率低下,难以应对各种挑战和变化。

    (二)对群众的影响 基层组织与群众联系紧密,领导力不强会直接影响群众利益。在农村,村级党组织缺乏率领群众共同致富能力,党员不能发挥先锋模范作用,无法为群众提供有效的服务和支持,不能满足广大农民对发展现代农业、适应市场要求的期望。在施工单位,基层党组织领导力不足可能导致对职工权益保障不力,职工的工作积极性和工作环境得不到有效改善。在一般基层组织中,领导力不强可能导致对群众需求的忽视,无法为群众解决实际问题,降低群众对组织的信任度。

    三、提升基层组织领导力的对策

    (一)明确基层党组织的核心领导地位 基层党组织在整个基层组织架构中处于核心地位。无论是在农村还是其他基层组织,都要确保基层党组织的核心领导地位。例如,在农村地区,基层党组织在推动乡村振兴战略的实施过程中发挥着不可替代的引领作用,从制定发展规划到协调各方资源,都离不开党组织的核心决策与领导。只有确立这一核心地位,才能为提升基层组织领导力奠定坚实的政治基础。

    (二)强化基层党组织负责人的担当意识 1. 增强政治意识 基层党组织负责人要提升自身领导力,首先要加强政治意识。他们需要对基层党组织的建设有深刻的认识,准确把握党的路线方针政策,在复杂多变的社会环境中带领基层组织沿着正确方向发展。例如,在面对社会思潮冲击时,政治意识强的负责人能够坚守党的政治立场,引导基层党员和群众坚定信念。 2. 提升精神号召力 基层党组织负责人的精神面貌和价值追求对基层组织成员有着深远影响。负责人应提升自身的精神号召力,以积极向上的精神状态和正确的价值追求来激励组织成员,提高组织的凝聚力和战斗力。

    (三)提升基层组织成员的综合素质 1. 提高业务能力 无论是农村基层组织中的党员干部还是施工单位基层党组织的成员,亦或是一般基层组织的管理者,都需要提高自身业务能力。在农村,党员干部要掌握现代农业理念和技术,了解农产品市场信息和营销渠道,才能带领群众发展经济。在施工单位,基层党组织成员要提高施工管理等业务能力,确保施工项目顺利进行。在一般基层组织中,管理者要不断提升管理等相关业务能力。 2. 加强团队协作能力 基层组织成员要加强团队协作能力。在农村,要团结广大农民群众共同发展农村经济;在施工单位,基层职工要协同工作完成施工任务;在一般基层组织中,成员之间要相互配合,提高工作效率,共同推动组织发展。

    (四)建立健全监督机制 建立健全监督机制对于提升基层组织领导力至关重要。在农村基层组织中,要强化监督机制,搞好廉政建设,防止基层腐败现象发生,提高基层党组织的领导力和影响力。在施工单位和其他基层组织中,通过监督机制可以确保基层党组织负责人正确履行职责,基层组织成员遵守组织纪律,提高组织的运行效率和领导力。


     
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