一、华润公司领导力模型的构成要素

华润集团领导力素质模型由三大类、八大项素质组成。

1. 赢得市场领先方面
2. 为客户创造价值：这是企业在市场中立足的根本。在当今竞争激烈的商业环境下，客户是企业生存和发展的关键。华润公司深知只有为客户创造实实在在的价值，才能赢得客户的信任和长期合作。例如，华润在零售业务中，不断优化商品种类和服务质量，根据客户需求调整店铺布局和商品陈列，以满足不同客户群体的消费需求。
3. 战略性思维：企业领导者需要具备高瞻远瞩的眼光。华润的领导者们在制定公司发展战略时，要考虑到宏观经济环境、行业发展趋势、竞争对手动态等多方面因素。比如在进军新的业务领域时，通过深入的市场调研和分析，判断该领域的发展潜力和风险，制定出符合企业长远利益的战略规划。

4. 主动应变：市场环境是不断变化的，企业必须能够及时适应这些变化。华润在面对市场波动、政策调整等情况时，积极主动地调整自身的经营策略。如在环保政策趋严的情况下，华润的能源业务及时调整能源结构，加大对清洁能源的研发和投资，以适应新的政策要求和市场需求。

5. 创造组织优势方面

6. 组织优势涵盖企业的战略、文化、制度、流程、机制等。蓝色代表规则和程序，这体现了在华润公司内部，完善的制度和流程是保障组织高效运作的关键。例如，华润有着严格的财务管理制度，确保企业资金的合理使用和安全；同时，其人才选拔和晋升机制也注重公平、公正、公开，激励员工积极向上发展。华润的企业文化也是创造组织优势的重要因素，它倡导团队合作、创新进取等价值观，凝聚员工的力量，使员工对企业有强烈的归属感。
7. 引领价值导向方面
8. 正直坦诚：做人坦诚，敢于讲真话，处事公正，坚持原则，为公司利益，不畏权威。在华润的日常运营中，这一素质体现在各级员工的行为中。例如，在项目决策过程中，如果发现存在不合理的地方，员工能够按照层级四的要求，不畏权威，犯颜直谏，即使可能危及个人利益或面临权威的巨大压力，仍勇于提出和坚持个人的不同意见；在面临冲突和分歧时，也能像层级三要求的那样，不回避矛盾，敢于表明并坚持个人观点，能够客观公正地做出决策，面对利益诱惑时，坚守职业操守，不为所动。

二、华润公司领导力模型的核心内涵

1. 图形结构的意义
2. 在华润领导力模型的图形中，“创造组织优势”及“引领价值导向”置于图形底部，它们分别代表企业内部硬性能力和软性能力，是企业生存及发展的根基。这就好比大厦的基石，没有稳固的组织优势和正确的价值导向，企业就难以长久发展。而“赢得市场领先”置于图形顶部，是企业努力的方向，是企业的战略目标。这三者之间存在着紧密的联系，“赢得市场领先”是企业持续“创造组织优势”及“引领价值导向”的动力，因为只有追求市场领先，企业才会不断优化组织内部结构，强化价值导向；而“创造组织优势”及“引领价值导向”为“赢得市场领先”源源不断地提供能量和支持，例如良好的组织文化能够激发员工的创造力和工作积极性，从而有助于企业在市场竞争中取得优势。
3. 符号内涵
4. 朝上的“↑”体现了积极向上、动态活力的精神内涵。这反映出华润集团在发展过程中积极进取、不断追求进步的态度。三个“人”字体现了华润集团人力资源核心价值观：尊重人的价值；开发人的潜能；升华人的心灵。这表明华润重视员工的个人发展，认为员工是企业最宝贵的财富。一个“众”字体现了华润集团领导力不仅是指个人领导力，同时也强调团队领导力、组织领导力。在华润的项目运作中，往往需要多个部门、多个团队的协作，团队成员之间相互配合、相互支持，共同发挥领导力，才能实现项目的成功。

三、华润公司领导力模型的重要意义

1. 对企业发展的意义
2. 从文化打造方面来看，领导力素质模型为华润集团树立了核心的文化价值观。它明确了企业所倡导的行为准则和价值观念，使全体员工在思想上达成共识，朝着共同的目标努力。例如，在企业内部传播正直坦诚的价值观念，有助于营造健康、积极的企业文化氛围。
3. 在团队打造方面，领导力模型强调团队领导力和组织领导力。这促使企业在组建团队时，注重成员之间的互补性，选拔具有不同能力和素质的人员，共同组成一个高效的团队。同时，也引导团队成员之间相互学习、相互促进，提升整个团队的领导力水平。
4. 对于领军人物的打造，该模型为企业的领导者提供了一个明确的价值标准。领导者可以对照模型中的各项素质要求，不断提升自己的领导能力。例如，在赢得市场领先方面，领导者需要不断提升自己的战略性思维能力，以更好地带领企业应对市场挑战。
5. 对员工成长的意义
6. 它为华润集团的员工提供了一个成长的方向。员工可以根据领导力素质模型的要求，有针对性地培养自己的能力和素质。例如，员工可以通过参与项目和培训，提升自己的主动应变能力和为客户创造价值的能力。同时，这也激励员工不断发展自己，因为符合领导力素质模型要求的员工更有可能获得晋升机会和职业发展空间。

四、如何正确理解与运用华润公司领导力模型

1. 理解层面
2. 全体员工要深入学习领导力素质模型的内涵。不仅仅是领导者，普通员工也需要理解模型中各项素质的定义、维度和层级要求。例如，通过组织内部培训、学习资料分享等方式，让员工了解正直坦诚在不同工作场景中的具体表现形式，以及如何在自己的工作中践行这一素质。
3. 要将领导力素质模型与华润集团的发展战略相结合。员工需要认识到自己的行为和能力提升是与企业的整体战略目标息息相关的。比如，在企业推行国际化战略时，员工要理解在这种战略背景下，为客户创造价值、战略性思维等素质的新内涵和新要求。
4. 运用层面
5. 在人才选拔和晋升方面，要将领导力素质模型作为重要的参考标准。人力资源部门在招聘和选拔人才时，要考察候选人是否具备模型所要求的素质。在员工晋升考核中，也要评估员工在领导力素质方面的表现。例如，一个想要晋升为部门经理的员工，需要在创造组织优势方面有突出的表现，如对部门的制度建设、团队文化打造等方面做出积极贡献。
6. 在日常工作中，要将领导力素质模型融入到工作流程和绩效考核中。例如，在项目评估中，除了关注项目的经济效益，还要考察项目团队成员在项目执行过程中是否体现了领导力素质模型中的各项素质，如主动应变能力在应对项目中的突发情况时的表现等，并将这些表现纳入绩效考核体系，激励员工不断提升自己的领导力素质。