一、华润集团领导力素质模型概述
华润集团的领导力素质模型由三大类、八大项素质组成，每个素质包含定义、素质分级维度及四个层级等丰富内涵。这一模型为华润集团选拔和培养领导人提供了明确的标准。
例如在“引领价值导向”中的“正直坦诚”这一素质，从定义来看，要求做人坦诚、敢于讲真话、处事公正、坚持原则、为公司利益不畏权威。从层级来看，层级四是不畏权威，犯颜直谏，为公司整体或长远利益考虑，即使危及个人利益或面临权威巨大压力，仍勇于提出和坚持不同意见；层级三是直面冲突，坚持原则，面临冲突分歧不回避矛盾，敢于表明并坚持观点，面对利益诱惑坚守职业操守。
二、华润集团发展领导力的背景
- 应对领导者和企业转型的需要
- 领导者转型
- 华润集团的领导者经历着多方面的转型。从管理范围上，从管理一个厂到多个厂，再到地区乃至全国性公司；从工作内容上，从做好一件工作、一个项目到做好一盘生意；从角色定位上，从创业型经理人到职业型企业家；从关注重点上，从主要关注业务到关注团队和组织能力；从做事方式上，从亲历亲为到号召、凝聚、引导他人去做。
- 例如，随着华润业务的拓展，一位原本只负责一个小厂生产管理的领导者，逐渐要管理多个厂的生产、销售、研发等多方面事务，这就需要他在管理理念、能力等方面进行转型。
- 企业转型
- 企业从做生意到做企业转型。做生意可能更注重短期的交易和利润获取，而做企业则需要考虑长远的战略规划、组织建设、企业文化等多方面内容。
- 实现战略使命的需要
- 华润集团有着自身的战略使命，要实现这一使命，需要具备强大领导力的领导者带领团队前行。领导力能够确保集团在战略制定、执行等方面的有效性，使集团朝着预定的战略目标发展。
- 赢得竞争的需要
- 在市场竞争日益激烈的环境下，华润集团需要领导者具备卓越的领导力。领导者能够洞察市场变化，制定出具有竞争力的策略，带领团队在竞争中脱颖而出。例如在与同行业企业竞争市场份额时，领导者的决策能力、资源整合能力等领导力素质至关重要。
- 持续增长的需要
- 企业要实现持续增长，领导力是关键因素之一。领导者需要不断开拓新市场、开发新产品、优化业务流程等。以华润集团开拓新的业务领域为例，领导者要具备战略眼光、创新能力等领导力素质，才能推动集团业务的持续增长。
- 创造优秀企业文化的需要
- 领导者的领导力对企业文化的塑造有着深远的影响。优秀的领导者能够以身作则，践行企业价值观，引导员工形成积极向上的工作态度和行为方式，从而创造出优秀的企业文化。
- 成为受人尊重企业的需要
- 一个企业要成为受人尊重的企业，不仅要有良好的业绩，还要有积极的社会形象等。领导者通过展现出高水准的领导力，在企业社会责任履行、与利益相关者关系处理等方面发挥积极作用，有助于华润集团成为受人尊重的企业。
三、领导力素质模型对华润集团的意义
- 人才选拔标准的明确化
- 领导力素质模型为华润集团的人才选拔提供了清晰的标准。在招聘和内部晋升时，可以依据模型中的各项素质要求，筛选出具备领导潜力的人才。例如，在选拔一个部门经理时，可以参照模型中关于团队管理、决策能力等相关素质要求，选择最适合的人选。
- 人才培养的导向性
- 明确了集团对领导者素质的要求后，在人才培养方面就有了明确的方向。可以针对模型中的各项素质，设计相应的培训课程和发展计划。比如针对“创新能力”这一素质，可以开展创新思维训练、行业前沿技术学习等培训活动，提升员工的创新能力，为成为合格的领导者做准备。
- 企业文化传承与发展
- 领导力素质模型体现了华润集团的核心文化价值观。领导者在按照模型要求提升自己的过程中，也在传承和发展集团的企业文化。例如，当领导者践行“正直坦诚”的素质要求时，也是在向员工传递华润集团公正、诚信的文化价值观。
- 提升集团整体竞争力
- 拥有具备高素质领导力的领导者队伍，能够提升华润集团在市场中的整体竞争力。领导者能够更好地应对各种挑战，把握发展机遇，带领集团在市场竞争中取得优势地位，实现可持续发展。
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