一、华润集团领导力发展的背景
华润集团发展领导力有着多方面的需求。首先是应对领导者和企业转型的需要。在领导者转型方面，经历着从管理一个厂到管理多个厂，再到管理一个地区乃至全国性公司的巨大转变；从做好一件工作、搞好一个项目到做好一盘生意的转型；从创业型经理人到职业型企业家的转型；从主要关注业务到关注团队和组织能力的转型；从自己亲历亲为到号召人、凝聚人、引导人、让别人去做的转型。而企业转型则是从做生意到做企业的转型。
此外，还有实现战略使命的需要，这有助于华润集团明确发展方向并为之努力。赢得竞争的需要，在市场竞争日益激烈的环境下，良好的领导力能让华润集团脱颖而出。持续增长的需要，领导力的提升能够带动企业不断拓展业务、增加收益。创造优秀企业文化的需要，领导者的价值观和领导方式会影响企业文化的形成。成为受人尊重企业的需要，优秀的领导力有助于提升企业的社会形象和声誉。
二、华润集团领导力素质模型内涵
华润集团领导力素质模型由三大类、八大项素质组成。其中第三类为引领价值导向，包含正直坦诚和追求卓越等素质。
- 正直坦诚（Acting Integrity）
- 定义：做人坦诚，敢于讲真话，处事公正，坚持原则，为公司利益，不畏权威。
- 层级
- 层级一：遵守规则，坦率真诚：坦率真诚，说真话，说实话，少有顾虑，能当面主动分享信息、观点和评价。
- 层级二：处事公正，诚实可信：言行一致，遵守对他人的承诺。
- 层级三：直面冲突，坚持原则：面临冲突和分歧时，不回避矛盾，敢于表明并坚持个人观点，能够客观公正地做出决策。面对利益诱惑时，坚守职业操守，不为所动。
- 层级四：不畏权威，犯颜直谏：为公司整体或长远利益考虑，即使可能危及个人利益或面临权威的巨大压力，仍勇于提出和坚持个人的不同意见。当上级的言行失当，可能危害组织的利益或违背组织的原则时，敢于直谏。
- 追求卓越（Driving Excellence）
- 定义：勇于不断挑战自我，设定更高更具挑战性目标，突破与超越过去的成绩，积极主动地追求更加卓越的业务结果。
- 层级
- 层级一：在日常工作中能够积极寻求改进，对自己的工作成果有一定的提升要求。
- 层级二：能够设定比以往更高一些的目标，努力在业务上取得比过去更好的成绩。
- 层级三：设定具有较大挑战性的目标，敢于突破常规，在一定程度上超越过去的成绩，投入较多的精力和资源去追求。
- 层级四：挑战不可能的任务，颠覆性超越自我。即使在看似不可能达成的情况下，如超越或引领世界或行业顶级水准，仍勇于承担风险，同时积极投入必要的精力与资源。
三、华润集团领导力素质模型的意义
- 对企业内部的意义
- 文化塑造方面：华润集团领导力素养模型是华润集团核心的文化价值观。它为企业文化的打造提供了明确的价值标准，引导全体员工朝着积极向上、正直诚信、追求卓越的文化方向发展。各级领导者按照这个模型的要求来行事，会在企业内部形成一种良好的文化氛围，让员工在潜移默化中接受这种文化的熏陶。
- 团队建设方面：有助于打造优秀的团队。领导者具备良好的领导力素质，能够更好地凝聚团队成员，激发他们的工作积极性和创造力。例如，正直坦诚的领导者能够让团队成员感受到公平公正的工作环境，从而更加愿意为团队的目标努力；追求卓越的领导者会带动整个团队不断挑战更高的目标，提升团队的整体竞争力。
- 员工成长方面：对全集团的员工来说，它是一个自我培养、自我锤炼、自我发展的标准。员工可以根据领导力素质模型的要求，对照自己的行为和能力，发现自己的不足之处，进而有针对性地进行学习和提升。无论是新员工想要快速融入企业，还是老员工想要进一步发展自己的职业生涯，这个模型都提供了很好的指导。
- 对企业外部的意义
- 市场竞争方面：在市场竞争中，华润集团凭借具有良好领导力素质的领导者，能够做出更明智的战略决策，提高企业的运营效率和创新能力。例如，在应对市场变化时，领导者能够迅速根据形势调整战略，带领企业抢占市场先机。这种领导力素质的优势会转化为企业在市场竞争中的竞争力，使华润集团在同行业中脱颖而出。
- 企业形象方面：良好的领导力有助于提升华润集团的企业形象。一个企业如果拥有正直、卓越的领导者，会给外界留下积极正面的印象。这有助于吸引更多的合作伙伴、投资者和优秀人才，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
四、华润集团领导力素质模型的应用与推广
- 应用方面
- 在人才选拔方面，可以将领导力素质模型作为重要的参考标准。通过对候选人领导力素质的评估，选拔出更符合企业发展需求的领导者。例如，在招聘高层管理人员时，考察其是否具备正直坦诚、追求卓越等素质，确保新入职的领导者能够融入华润集团的文化，并且具备带领团队发展的能力。
- 在绩效考核方面，将领导力素质纳入考核指标体系。根据领导者在各项领导力素质上的表现给予相应的评价，激励领导者不断提升自己的领导力水平。例如，如果一位领导者在正直坦诚方面表现出色，能够在面对利益诱惑时坚守原则，在绩效考核中就应该给予积极的评价。
- 在培训与发展方面，根据领导力素质模型确定培训内容和发展计划。针对不同层级的领导者，分析他们在领导力素质上的差距，然后提供有针对性的培训课程。比如，对于基层领导者，可以加强他们在追求卓越方面的培训，提升他们设定目标和挑战自我的能力。
- 推广方面
- 在集团内部各单位制定宣传推广计划。通过组织研讨会等形式，让各级员工深入了解领导力素质模型。例如，在研讨会上介绍领导力发展的基本理论、华润集团领导力发展的背景、领导力素质模型及其应用等内容。
- 收集与华润集团领导力素质模型相关的典型故事。这些故事可以来自本行业、本公司，通过讲述这些故事，让员工更加直观地理解领导力素质模型的内涵。例如，讲述某位领导者在面临巨大压力时，仍然坚持正直坦诚，为公司利益犯颜直谏的故事，能够让员工深刻体会到正直坦诚这一素质的重要性。
华润集团的领导力素质模型在企业的变革发展中有着至关重要的意义，无论是从内部的文化、团队、员工成长，还是外部的市场竞争和企业形象等方面，都发挥着不可替代的作用。并且通过有效的应用和推广，能够不断提升华润集团的整体领导力水平，推动企业持续发展。
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