一、何伟与数字化领导力的关联

何伟在数字化领导力方面有着诸多的建树。例如，大任智库总经理何伟受邀为江苏盐业讲授“数字化领导力”。在这个过程中，他从“数字化本质”、“数字化人才”两个模块深入剖析相关内容。在“数字化本质”模块，何伟从数字化的本质出发，解读了数字化的信息化、网络化和智能化三个阶段，这有助于企业深刻理解数字化转型的内涵以及其中涵盖的关键要素。在“数字化人才”模块，他从数字化人才的定义、应具备的数字素养模型和框架以及如何培育等角度，阐述了在数字化时代数字经济思维提升的方式和数字化用人的创新要点。

同时，中国信通院的何伟也在数字化转型相关政策逻辑方面有着深入的研究。这也从侧面反映出何伟在数字化领域的广泛涉猎，他的研究成果和实践经验都与数字化领导力有着千丝万缕的联系。

二、数字化领导力的内涵

数字化领导力是在数字时代背景下应运而生的一种领导能力。在当今，数字技术如5G、工业互联网、人工智能等加速进步并广泛应用推广，这为企业和组织的数字化转型奠定了坚实的基础。而数字化领导力就是要在这样的技术环境下，引领团队或组织进行数字化转型。

从何伟对江苏盐业的讲授内容来看，数字化领导力需要领导者对数字化本质有着深刻的理解。领导者要清楚地知道数字化转型不是一蹴而就的，它经历了从信息化到网络化再到智能化的过程。在这个过程中，领导者要能够把握每个阶段的特点，从而带领组织在数字化转型的道路上稳步前行。

另外，数字化领导力还体现在对数字化人才的重视和培养上。数字化人才是推动数字化转型的关键力量，领导者需要具备识别数字化人才的能力，要明白数字化人才应具备的数字素养模型和框架，并且要知道如何去培育这些人才。这就要求领导者自身要有一定的数字经济思维，能够在数字时代的浪潮中，为组织的长远发展制定合理的人才战略。

三、何伟数字化领导力的价值体现

何伟的数字化领导力在多个方面有着重要的价值体现。首先，从他为企业服务的成果来看，大任智库在他的带领下，作为数字化转型服务的引领者，率先提出多项原创方法论，如企业数字化转型规划“六化”模型。并且在2020 - 2022年期间，大任智库连续承接了苏美达集团、江苏铁路集团、华汇集团等多家知名企业的数字化转型规划、数字化人才培养等项目，这充分体现了何伟数字化领导力下的专业深度和服务效度，赢得了全部客户的高度赞誉。

其次，何伟在数字化转型政策研究方面的成果，如对新发展阶段下数字化转型政策逻辑的探讨，也为企业和组织在数字化转型过程中提供了政策层面的指导。企业和组织在进行数字化转型时，不仅要关注技术和人才等内部因素，还需要关注国家政策等外部因素。何伟的研究成果能够帮助企业更好地把握政策动向，从而在数字化转型的道路上做出更符合发展趋势的决策。

四、数字化领导力在数字中国建设中的作用

在当前加快建设数字中国的大背景下，数字化领导力有着不可忽视的作用。中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》，数字基础设施作为数字中国建设的重要内容，在支撑各行业数字化、网络化、智能化发展方面发挥着重要作用。

数字化领导力能够推动企业积极参与到数字中国的建设中来。具有数字化领导力的领导者能够认识到数字基础设施的重要性，例如网络基础设施、算力基础设施、应用基础设施等，并且能够带领企业在这些基础设施的建设和应用方面发挥积极作用。比如，在工业领域，领导者可以推动企业利用工业互联网等数字基础设施，加快生产方式变革，助力“数实融合”进程；在农业领域，领导者可以引导企业利用益农信息设施等数字基础设施，加快赋能传统农业。

同时，数字化领导力还能够在企业内部营造数字化的氛围，培养员工的数字素养，从而提高整个企业的数字化水平，为数字中国的建设贡献更多的力量。

五、总结与展望

何伟的数字化领导力在多个方面有着丰富的内涵和重要的价值体现。无论是从对企业的数字化转型服务，还是对数字化转型政策的研究，以及在数字中国建设中的推动作用等方面，都展示了数字化领导力的重要性。

在未来，随着数字技术的不断发展和数字中国建设的不断推进，数字化领导力将会面临更多的挑战和机遇。更多的领导者需要像何伟一样，不断提升自己的数字化领导力，深入理解数字化的本质，重视数字化人才的培养，关注政策动向，从而带领企业和组织在数字时代的浪潮中不断发展壮大，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献更多的力量。