一、吉利集团人力资源体系发展背景
吉利集团的人力资源工作经历了多个发展阶段。在09年之前，处于比较粗放的状态，缺乏人力资源管理体系，各子公司各自为政，依据自身需求招聘人员。2009 - 2013年期间，集团开始构建人力资源管理体系，搭建起招聘、培训、干部管理、员工关系、薪酬福利等多方面的体系，并借助人力资源信息化建设推动其落地实施。2014年起，随着精品车战略的提出，三支柱架构进一步深化服务业务，通过建立共享中心和专家中心全面推行HRBP模式，人力资源的重心也转变为业务驱动创新。这一系列的发展为吉利领导力鹰计划奠定了坚实的人力资源管理基础。
吉利集团的企业文化也在不断演进，形成了四个重要的文化支柱。奋斗者文化倡导奖勤罚懒，通过“2521”原则来甄别奋斗者，绩效前20%的员工被视为高绩效奋斗者给予高奖励，成为带头人；胜任的50%给予常规激励；一般的20%不激励；对不积极、业绩差、不胜任的10%给予负激励，同时还有“追赶”计划对这部分员工进行培训再激活。对标文化要求与行业内外的优秀组织动态对标以激励自身。问题文化秉持对事不对人的原则，推崇简单文化。合规文化强调人才德才兼备，德居首位，必须依法合规。
二、吉利领导力鹰计划的架构与目标
吉利基于全球领导力为不同层级的管理人才定制了培训项目，分为高层、中层、基层培养，分别设立了“海豚计划”（高潜期）、“转身计划”（新晋期）以及“领航计划”（在岗期）等。吉利领导力鹰计划也是其中重要的组成部分，它针对不同层级的领导者有着不同的培养目标。
对于战略决策层（雄鹰），计划旨在提升他们的战略眼光、决策能力等，使他们能够站在集团的高度，把握企业发展的方向，在复杂的市场环境和竞争格局中做出正确的决策，引领吉利集团在全球汽车市场中不断发展壮大。
中高管理层（精鹰），重点在于提升他们的管理能力、团队建设能力以及沟通协调能力等。这一层次的领导者需要在企业内部进行有效的资源整合，协调各部门之间的工作，带领团队达成业务目标，同时还要不断提升自身的领导力，为向更高层级发展做好准备。
中基执行层（雏鹰），主要是培养他们的执行力、职业素养以及对企业价值观的认同感。他们是企业战略和决策的具体执行者，需要准确理解上级的意图，高效地完成各项任务，并且在执行过程中不断积累经验，逐步成长为企业的中坚力量。
三、吉利领导力鹰计划的实施方式
- 选拔机制
吉利通过多种方式选拔参与领导力鹰计划的人才。一方面，从内部员工中进行筛选，依据员工的绩效表现、潜力评估以及对企业价值观的认同度等多方面因素。例如，那些在日常工作中绩效突出、展现出较强学习能力和适应能力的员工会被优先考虑。另一方面，吉利也会从外部引进部分具有特殊才能或丰富经验的人才加入到计划中，为企业注入新的活力和理念。
- 培训课程体系
吉利领导力鹰计划的培训课程丰富多样。以吉利科技集团浙江大学领鹰研修班为例，它依托浙江大学的教学师资，拥有成熟的课程设计。课程内容涵盖管理知识、领导力提升、战略思维等多方面。既有理论知识的传授，如企业管理的经典理论、领导力模型的深入解读等；也有实践课程，像团队拓展活动《穿越火线、军情速递、使命必达》和沉浸式体验课程《黑暗对话》等。这些课程通过不同的方式提升学员的领导力，团队拓展活动注重培养团队协作、沟通协调等能力，沉浸式体验课程则更多地从自我认知、人际交往等方面给予学员启发。
- 轮岗与实践锻炼
轮岗是吉利领导力鹰计划实施的重要方式之一。参与计划的人员会被安排到不同的岗位进行轮岗锻炼，这有助于他们全面了解企业的运营流程，熟悉各个部门的工作内容和职能。例如，一名原本在研发部门的中层管理人员可能会被轮岗到生产部门或者市场部门，在不同的岗位上，他可以从不同的视角看待企业的运营管理，学习到不同部门的管理经验和工作技巧，提升自己的综合管理能力。同时，在实际工作项目中的实践锻炼也是不可或缺的，学员们会参与到企业的重要项目中，在实践中应用所学的知识和技能，不断提升自己的领导力水平。
四、吉利领导力鹰计划对企业发展的意义
- 人才梯队建设
吉利领导力鹰计划有助于构建完善的人才梯队。通过对不同层级管理人才的培养，确保企业在各个发展阶段都有充足的、具备相应能力的领导人才储备。从基层的雏鹰逐步成长为中高层的精鹰和雄鹰，为企业的持续发展提供源源不断的动力。这也有利于企业应对市场变化、行业竞争以及内部人员流动等各种情况，保障企业的稳定运营和长远发展。
- 提升企业竞争力
在当今竞争激烈的汽车市场，企业的竞争力不仅仅体现在产品技术和市场份额上，还体现在企业的领导力和管理水平上。吉利领导力鹰计划培养出的领导者能够更好地把握市场趋势，做出科学的决策，带领团队高效地开展工作。例如，在新能源汽车、智能驾驶等新兴领域，具备高领导力的团队能够迅速整合资源，加大研发力度，吸引高端研发人才，提升企业的自主创新能力，从而使吉利在新业务领域占据竞争优势，提升整体的企业竞争力。
- 传承与创新企业文化
领导者是企业文化的传承者和传播者。吉利领导力鹰计划在培养领导者的过程中，会将企业的文化理念融入到培训内容和日常管理中。通过这些领导者的言传身教，将吉利的奋斗者文化、对标文化、问题文化和合规文化等传承下去，同时也鼓励领导者在遵循企业文化的基础上进行创新，使企业文化在传承中不断发展，进一步增强企业的凝聚力和向心力。
吉利领导力鹰计划是吉利集团在人才培养和领导力提升方面的重要举措，它从多个方面为吉利集团的持续发展提供了有力的支持，在企业的人才梯队建设、竞争力提升以及企业文化传承与创新等方面都发挥着不可替代的作用。
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