一、雄鹰计划的背景与目标
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开有效的人才培养机制。吉利的雄鹰计划正是在这样的大背景下应运而生。吉利致力于建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。
雄鹰计划的目标明确，公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的政策，旨在培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型技术人才在特定工作领域内掌握较高技术水平，综合型管理人才则在本单位或本部门工作领域具备全面知识且有较高管理水平。
二、雄鹰计划在吉利人才体系中的地位
吉利的人才培养体系是“统分结合”的，职能部和各项目组作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
在这个体系中，战略人才培养体系由 “雏鹰计划”、“飞鹰计划”、“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成，共同构成公司战略人才库。雄鹰计划在其中扮演着重要角色，主要为公司培养分公司总经理级或副总经理（公司运营副总经理、营销副总经理、工程副总经理）人才。
三、雄鹰计划的具体实施内容
- 岗位轮换
- 目的：由于雄鹰计划主要为培养特定高级管理人才，岗位轮换的目的是让这些人才熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。例如运营副总经理主管财务部、综合部、报建部、成本部，营销副总经理主管销售和策划，工程副总经理主管工程部、监理部、招标部等，针对这些不同的主管区域有针对性地进行培训。
- 前提与范围：轮岗人员必须胜任本职工作，范围是公司不同部门间的轮换。
- 周期与审批管理：轮岗周期原则上分为三个月、六个月和一年三种，具体时间由各单位根据实际情况确定。部门间的轮岗需由主管副总审批，公司人力资源部备案，轮岗人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理。
- 内部培训师要求
- 为满足公司高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力，凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才，必须根据公司《内部培训师管理制度》，报名参加内部培训师，并完成相应的工作。凡不报名参加或未能完成规定工作的，将不再作为公司战略人才进行培养。
- 内部培训积分要求
- 凡列入公司“雄鹰计划”的公司战略人才的员工必须按公司《培训积分管理制度》完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。
- 外部培训相关（文档虽提及外部培训，但未详细说明相关要求，可推测也是雄鹰计划人才培养的一个补充途径）
四、伙伴计划与奖励办法
- 伙伴计划目的与具体事项
- 目的：为了迎合企业发展，满足企业对人才需求，让更多的人才来公司发展，特此推出伙伴计划。
- 具体事项：被介绍对象必须符合公司招聘标准。
- 奖励办法
- 在新人培养方面，新员工在第1个月内在老员工的带领下做出第1笔业绩奖励500元；在第2个月内在老员工带领下做出第1笔业绩奖励300元；新员工第1笔业绩当月手数达到50手另奖励500元，100手以上奖励1000元。同时，老员工要积极帮助新员工，不得敷衍，要教新员工捕鱼的技巧而非送鱼，及时反馈新人的进度情况，了解问题并解决问题。
- 在人才推荐方面，凡在本公司工作的人员，有效介绍成功一名符合公司标准的人才，符合条件情况下可获奖金300元，多介绍多得。
五、雄鹰计划对吉利发展的意义
- 人才储备与竞争力提升
- 雄鹰计划有助于吉利建立丰富的人才储备。通过对分公司总经理级或副总经理等高级管理人才的培养，当公司有新的业务拓展或者现有岗位空缺时，能够迅速有合适的人才填补。这在汽车行业竞争日益激烈的今天，对于吉利保持市场竞争力至关重要。例如，当吉利开拓新的国际市场或者推出新的汽车产品线时，经过雄鹰计划培养的人才能够凭借其综合管理能力和对公司各部门的熟悉程度，快速组建团队并开展业务。
- 知识传承与创新
- 在岗位轮换过程中，不同部门的知识和经验得以交流。这些参与雄鹰计划的人才可以将在一个部门学到的先进技术或者管理经验带到另一个部门，促进知识的传承。同时，他们在面对新的工作环境和挑战时，也会激发创新思维。比如营销部门的创新营销理念可能会被带到工程部门，从而在产品设计阶段就考虑到市场推广的需求，提高产品的整体竞争力。
- 企业文化传承与团队建设
- 伙伴计划中的老员工带新员工模式，不仅能够让新员工更快地掌握专业知识和销售技巧，解决工作难题，还能让新员工感受到公司以人为本的理念，增强归属感。这种文化传承有助于打造更加团结、有凝聚力的团队。而参与雄鹰计划的人才在成长过程中，也会成为企业文化的传播者，将吉利的企业价值观传播到公司的各个角落。
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