一、何享健领导力的基础：创业起步与早期决策

何享健于1942年出生在广东顺德的普通农村家庭，他以5000元的微薄资金起家，创办了“北街办塑料生产组”。在那个年代，创业面临着诸多的困难与限制，但何享健凭借着坚定的决心踏上了创业之路。这一初期的创业举动体现了他的果敢与勇于尝试的精神。在创业初期资源有限的情况下，他必须做出精准的决策。例如，在选择创业项目时，他着眼于当时具有一定市场潜力的塑料生产领域，尽管当时的市场规模和发展前景还不十分明朗，但他的这一决策为后来美的的发展奠定了基础。

在企业发展的早期阶段，何享健就开始展现出对企业战略方向的把控能力。他深知企业要想生存下去，不能单纯依赖外部的资源政策或者机会主义，而是要依靠企业自身的经营能力。这种理念使得美的在后续的发展中，始终注重自身内功的修炼，不断提升企业的运营效率和竞争力。

二、何享健领导力在美的发展中的体现：战略布局与市场开拓

1. 股份制改造与上市 在何享健的领导下，美的集团于1992年进行股份制改造，1993年成功上市。这一举措是美的发展历程中的重要转折点，股份制改造和上市为美的带来了更多的资金来源，提升了企业的知名度和市场影响力，同时也为美的的多元化发展奠定了坚实的资本基础。这表明何享健具有敏锐的市场洞察力，能够准确把握企业发展的时机，及时做出符合企业长远利益的战略决策。
2. 多元化发展 美的在何享健的引领下，不断进行多元化的布局。通过收购东芝万家乐、小天鹅和华凌等企业，美的集团进一步巩固了市场地位。在多元化的过程中，何享健并不是盲目地进行扩张，而是基于对市场的深入分析和对自身企业能力的精准评估。他深知每个收购项目对于美的整体战略布局的意义，通过整合这些企业的资源，美的实现了从单一的风扇生产到多元化发展的跨越，形成了涵盖智能家居、楼宇科技、工业技术、机器人与自动化和创新型业务五大业务板块为一体的全球化科技集团，拥有美的、小天鹅、华凌、COLMO、库卡、威灵、合康、科陆、高创、万东和菱王等多个品牌组合。
3. 海外市场拓展 何享健积极推动美的拓展海外市场，收购了东芝生活和意大利商用空调企业Clivet公司等。这一战略决策使得美的的业务覆盖范围不断扩大，如今美的在全球拥有约200家子公司，业务覆盖200多个国家和地区。在开拓海外市场的过程中，何享健面临着诸多挑战，如不同国家和地区的文化差异、市场规则差异等，但他凭借着卓越的领导能力，带领美的团队克服了这些困难，使美的在国际市场上逐渐站稳脚跟，提升了美的的国际竞争力。

三、何享健领导力的特质：创新与精准定位

1. 勇于创新 何享健始终坚信技术是企业的核心竞争力。他带领美的不断进行技术创新，从风扇到空调、洗衣机、冰箱等各个领域，美的始终走在行业前列。例如，在空调领域，美的不断投入研发资源，推出了一系列具有创新性的产品，如节能空调、智能空调等，满足了消费者不断变化的需求。这种对创新的重视，使得美的在激烈的市场竞争中能够脱颖而出，保持领先地位。
2. 精准市场定位 何享健对市场有着精准的判断。他能够准确把握市场的需求变化和发展趋势，从而制定出符合市场需求的产品策略和营销策略。在面对下属提出美的做“手机”的提议时，他一口回绝，认为美的没有这个“能力”。同时，在广西一家大型电力投资签字的最后一刻宣布放弃，因为投资不符合公司相关多元化的战略。这种精准的市场定位能力，使得美的在发展过程中避免了许多不必要的风险，始终保持着稳健的发展态势。

四、何享健领导力在企业传承方面的智慧：交棒职业经理人

在企业成长到一定阶段后，何享健面临着企业传承的问题。与传统的家族企业传承方式不同，70岁的何享健正式将管理责任移交给职业经理人方宏波。这一决策开了中国现代企业传承先河，在老一辈企业家面临交棒潮之机，何享健的“另类”方式引起业界关注。他的这一决策体现了他广阔的心胸和对企业长远发展的深谋远虑。他深知企业在不同的发展阶段需要不同的管理模式和人才，职业经理人方宏波具有专业的管理能力和市场洞察力，能够带领美的在新的市场环境下继续发展壮大。这种企业传承方式不仅为美的的持续发展注入了新的活力，也为其他企业提供了一种可借鉴的模式。

五、何享健领导力的影响：对美的和中国家电业的意义

1. 对美的集团的意义 何享健的领导力对美的集团的发展产生了深远的影响。在他的领导下，美的从一个小的生产组发展成为全球瞩目的家电巨头，营收规模持续增长，从2020年的2857亿元到2022年的3457亿元，复合年增长率为10.0%。他的创业精神、创新精神和卓越的领导能力为美的创造了巨大的商业价值，塑造了美的的企业文化和企业形象。即使在他退休后，他仍然是美的集团的“主心骨”，他的影响力依然在美的的发展中发挥着重要的作用。
2. 对中国家电业的意义 何享健的成功不仅是美的集团的辉煌，更是中国家电业崛起的见证。他的创业精神和创新精神为中国的家电业树立了榜样，激励着更多的家电企业不断追求创新和发展。他在企业战略布局、市场开拓、技术创新等方面的经验，为中国家电业的发展提供了宝贵的借鉴。同时，他在企业传承方面的创新模式，也为中国其他企业在面临传承问题时提供了新的思路。

何享健的领导力是多方面的，涵盖了创业起步、战略布局、创新、精准定位、企业传承等多个维度。他的成功经验无论是对美的集团还是对整个中国家电业都具有不可忽视的重要意义。