一、吉利领导力模型核心概述

吉利领导力模型的核心是对未来事业的激情。在企业的发展进程中，这一核心要素有着至关重要的意义。激情是一种内在的驱动力，它能够促使领导者在面对各种挑战和机遇时，保持积极向上的态度。对于吉利这样一个在汽车行业不断发展壮大的企业来说，对未来事业的激情是引领企业不断前行的关键力量。

与其他可能的领导力要素相比，如关注用户、战略落地和体系化协作等，对未来事业的激情更像是一种源动力。关注用户是企业发展的必然要求，战略落地是实现企业规划的具体操作，体系化协作是企业内部高效运转的保障，但对未来事业的激情却是激发领导者去重视用户、精心规划战略并推动体系化协作的根源。

二、对未来事业的激情在吉利发展中的体现

（一）创业初期的激情驱动 吉利在没有技术、人才、资金的情况下决定进军汽车行业。在1997年做出这一决定时，正是领导者对汽车事业未来的激情在起主导作用。当时汽车行业竞争激烈，进入门槛高，但吉利的领导者看到了汽车行业在中国的巨大发展潜力，怀着对未来能够打造属于自己的汽车品牌的激情，毅然投身其中。这种激情让吉利克服了初期的重重困难，从无到有，逐步建立起自己的汽车生产体系。

（二）技术创新中的激情力量 在汽车技术创新方面，吉利也展现出了对未来事业的激情。例如吉利不断加大研发投入，积极探索新能源汽车技术、智能驾驶技术等前沿领域。领导者对吉利汽车在未来能够凭借先进技术在全球汽车市场占据一席之地充满激情，这种激情传递给研发团队，激励他们不断攻克技术难题，提升吉利汽车的技术含量和竞争力。

（三）国际合作中的激情展现 2010年吉利控股集团收购沃尔沃轿车公司，这一壮举背后离不开吉利领导者对未来事业的激情。收购沃尔沃不仅仅是一次商业交易，更是吉利走向国际舞台，提升品牌形象和技术水平的重要契机。吉利的领导者怀着对吉利汽车未来国际化发展的强烈激情，积极推动这一收购项目的完成，为吉利在全球汽车产业格局中的发展奠定了坚实的基础。

三、对未来事业的激情对吉利员工的影响

（一）激发员工的工作热情 领导者对未来事业的激情具有很强的感染力。在吉利公司内部，当员工看到领导者充满激情地描绘企业的未来蓝图时，他们也会被这种激情所感染，从而更加积极主动地投入到工作中。例如在新产品研发过程中，员工们会因为受到领导者激情的鼓舞，主动加班加点，为实现产品的创新和优化贡献自己的力量。

（二）增强员工的归属感和忠诚度 对未来事业的激情能够让员工感受到企业的发展潜力和前景，从而增强他们对企业的归属感和忠诚度。吉利的员工在一个充满激情的领导氛围下，会更加认同企业的文化和价值观，愿意与企业共同成长。他们知道自己的工作不仅仅是为了当下的报酬，更是为了参与到一个充满希望的未来事业中，这种信念会让他们长期留在吉利，为吉利的发展持续贡献力量。

（三）促进员工的个人成长 在充满激情的企业环境中，员工也会受到激励去不断提升自己。吉利的领导者对未来事业的激情促使企业不断发展，这也为员工提供了更多的发展机会。员工为了跟上企业发展的步伐，会主动学习新知识、新技能，不断提升自己的综合素质，实现个人成长的同时也推动了吉利整体人力资源水平的提升。

四、对未来事业的激情与吉利领导力的其他要素关系

（一）与以人为本的关联 对未来事业的激情是以人为本理念的动力源泉。吉利领导者因为对未来事业充满激情，所以更加重视员工的力量。他们知道只有把员工放在首位，注重员工的发展和福利，才能实现企业未来的宏伟目标。这种激情促使领导者去完善员工的激励和奖励机制，为员工提供良好的工作环境和职业发展规划，从而将以人为本的理念落到实处。

（二）与以德为先的联系 激情与道德品德相辅相成。吉利领导者对未来事业的激情是建立在以德为先的基础之上的。在企业发展过程中，领导者倡导诚信、责任、奉献等价值观念，这些道德品质为激情注入了正能量。同时，对未来事业的激情也促使领导者更加注重自身品德的修养，因为他们知道只有具备良好的品德，才能在追求未来事业的道路上赢得员工和社会的信任。

（三）与以质取胜、以创为新的互动 对未来事业的激情推动着以质取胜和以创为新的实践。领导者对吉利汽车未来在市场上的竞争力充满激情，这使得他们强调产品质量的重要性，不断追求以质取胜。同时，激情也激发了领导者和员工的创新意识，促使企业在技术、管理、营销等各个方面不断创新，以创为新成为实现未来事业目标的重要手段。

吉利领导力模型核心的对未来事业的激情，在吉利的发展历程中起到了不可替代的作用，并且与吉利领导力的其他要素相互关联、相互促进，共同推动着吉利汽车不断向着更加辉煌的未来发展。