一、吉利领导力核心理念

吉利领导力核心为“以人为本、以德为先、以质取胜、以创为新”。这一核心理念是吉利在长期发展中逐步形成的，对吉利的成功有着重要意义。

（一）以人为本 在吉利的管理和发展中，员工被视为最重要的资产。吉利注重员工的培训与发展，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。领导者将员工的发展和福利放在首位，重视员工的职业规划和晋升机会。例如，吉利通过激励和奖励机制，激发员工的工作热情和积极性，从而提高工作效率和质量。这种以人为本的理念，使得员工能够积极投入到工作中，为企业的发展贡献力量。

（二）以德为先 吉利一直重视企业文化建设，强调道德和品德的重要性，倡导诚信、责任、奉献等价值观念。领导者注重自身的道德和品德修养，并且积极培养员工的道德和品德素质。通过各种形式的宣传和活动，强化员工的道德和品德教育。在企业管理中，道德品质是一种无形的资产，有助于建立良好的企业形象，增强企业的凝聚力。

（三）以质取胜 吉利注重产品质量的提高和品牌形象的建设。通过不断的技术创新和品牌推广，吉利提高了产品的市场竞争力和品牌影响力。在管理过程中，领导者始终关注产品质量和品牌形象，重视技术创新和品牌推广。同时，吉利还注重客户服务和售后服务，通过提供优质的服务，提高客户的满意度和忠诚度，进而增强品牌的竞争力和市场份额。

（四）以创为新 创新是吉利发展的重要驱动力。吉利一直注重创新和创造力的发挥，通过不断的技术创新和产品创新，提高企业的创新能力和竞争力。领导者鼓励创新思维，支持员工在工作中尝试新的想法和方法，这使得吉利能够在激烈的市场竞争中不断推出新产品和新技术。

二、吉利领导力素质中的战略导向

（一）战略导向的内涵 深入理解并认同吉利集团的发展目标和战略，是吉利领导力素质中的重要部分。这一素质要求领导者以集团战略为工作的出发点，指导具体的决策与行动，确保各项经营管理活动与集团总体发展战略相一致。

（二）不同行为等级的体现 1. 4级（高层）：思考与参与战略 - 高层领导者需要分析行业发展方向及外部环境变化对集团的影响，对集团战略调整提出专业性、建设性的意见和建议。例如，他们要关注政策、市场、技术等方面的变化，不断思考和评估既定战略是否适应这些变化，并积极采取行动避免或减少风险。同时，还要敏锐识别自身分管领域的政策、制度、流程是否能有效支撑集团战略，并适时做出相应调整。 2. 3级：落实与推动战略 - 领导者要结合集团战略对自身分管领域的前瞻性要求，拟定本领域的工作重点和发展规划。运用集团战略指导自身分管领域的具体经营管理工作，始终关注工作方向与战略的一致性，并进行及时调整。根据集团阶段性战略重点，调整相关资源，如组织架构、人力资源、技术设备等，为集团战略实现提供支撑。 3. 2级：理解与认同战略 - 领导者要关注集团发展战略的最新变化和动态调整，主动思考集团战略变化对自身的最新要求。积极学习集团最新战略文件，认真领会集团战略精神，认同集团下一步的发展规划，并思考自身工作如何与集团总体战略相配合。 4. 1级：漠视与质疑战略 - 这是与吉利领导力素质相悖的情况，表现为对于集团的未来战略定位不理解，这种情况不利于企业的整体发展。

三、吉利领导力素质与其他方面的关联

（一）与团队管理的关联 吉利的领导力素质在团队管理方面有着重要体现。领导者的责任意识、成就驱动等素质有助于在团队中树立榜样，激励团队成员积极工作。例如，领导者的成就驱动可以促使整个团队追求卓越，不断提高团队的能力和业绩。同时，良好的沟通协调能力有助于领导者在团队中建立良好的人际关系，更好地指导和监控团队工作，提高团队的执行力。

（二）与企业发展战略的协同 吉利的领导力素质与企业发展战略是协同发展的关系。领导者的战略导向素质确保了企业的各项经营管理活动与集团总体发展战略相一致。而以人为本、以德为先、以质取胜、以创为新的核心理念也为企业战略的实施提供了保障。例如，以创为新的理念推动企业不断创新，适应市场变化，从而更好地实现企业发展战略。

（三）与企业竞争力的提升 吉利的领导力素质有助于提升企业的竞争力。在以质取胜的理念下，领导者注重产品质量和品牌形象建设，提高了产品的市场竞争力。而创新能力等领导力素质也促使企业不断推出新产品和新技术，在市场竞争中占据优势。同时，良好的领导力素质有助于吸引和留住优秀人才，进一步提升企业的竞争力。

吉利的领导力素质涵盖了多个方面，这些素质相互关联、相互影响，共同推动着吉利汽车的发展，在企业的管理、团队建设、战略实施以及竞争力提升等方面都发挥着至关重要的作用。