一、华润集团领导力素质模型概述

华润集团领导力素质模型于2008年12月22日正式发布，这一发布是华润集团发展历程中的重要里程碑。它是华润集团核心的文化价值观，是对集团从一把手到全体员工的要求。

在商业环境中，素质是指在既定的岗位、角色、组织和文化中，驱动一个人产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合。华润集团领导力素质模型由三大类、八大项素质组成，每个素质包括一个定义，素质分级的维度及四个层级。例如其中的“赢得市场领先”这一类中的“为客户创造价值”这一素质，层级四要求能够前瞻性地预测客户需求可能的发展趋势，提前做出筹划，引领客户需求，与客户缔结利益共同体，重塑产业价值链等；层级三则是洞察潜在需求，超越客户期望等。

二、建立领导力素质模型对华润集团的意义

（一）文化打造方面 华润集团领导力素质模型集中体现了华润文化的内涵，如追求卓越、主动应变、正直坦诚、领导团队等素质，很好地体现了华润的激情、业绩、简单等文化元素。它为华润文化的传承和发展提供了明确的标准和方向，让全体员工在文化的熏陶下，朝着共同的价值观努力。

（二）团队打造方面 对于团队而言，领导力素质模型是一个衡量标准。各级领导者可以依据这个模型来选拔、培养和评估团队成员。通过明确的素质要求，有助于打造更加协调、高效、富有竞争力的团队。团队成员也能够依据模型来提升自己的素质，更好地适应团队的发展需求，从而提高整个团队的凝聚力和战斗力。

（三）领军人物打造方面 这一模型首先是对一把手的要求。它明确了作为领军人物应该具备的素质，为培养和选拔集团的领军人物提供了依据。符合模型要求的领军人物能够更好地引领华润集团在市场竞争中前行，把握集团的发展方向，做出正确的战略决策，带领集团不断发展壮大。

三、正确理解并运用领导力素质模型

（一）理解模型内涵 各级领导者和员工要深入理解模型中的各项素质要求。不仅仅是知道每个素质的定义，更要理解素质分级的维度和不同层级的要求。例如，在理解“为客户创造价值”这一素质时，要明白从满足客户基本需求到引领客户需求的不同层级的含义，以及如何在实际工作中逐步提升自己在这一素质方面的表现。

（二）在企业管理中的运用 1. 人才选拔 在招聘和内部晋升时，以领导力素质模型为依据。例如，当选拔一个部门经理时，要看候选人是否具备模型中要求的领导团队、为客户创造价值等相关素质。通过对应聘者或内部员工进行素质评估，选拔出最适合岗位的人才，确保企业的管理岗位由具备相应领导能力的人员担任。 2. 员工培训与发展 根据员工在领导力素质模型中的表现，制定个性化的培训和发展计划。如果员工在“赢得市场领先”方面的素质有待提高，可以为其提供市场分析、客户需求洞察等方面的培训课程，帮助员工提升相关素质，从而促进员工的个人成长和职业发展，同时也提升企业的整体竞争力。

（三）案例分析 以北京华润高新燃气有限公司为例，在华润燃气集团和北京华润燃气有限公司对领导力发展工作的统一部署和要求下，该公司认真组织学习华润集团领导力素质模型并取得了良好效果。公司领导积极推动，克服工程建设任务重等实际困难，保障了领导力发展项目的顺利实施。通过从素质模型概念理解、专题研讨、测评反馈等多个环节逐层深入地开展学习，使员工深刻认识到自身的长处和不足，明确改进方向和措施，促进人员素质的不断提升，进而提高了公司的管理水平。这充分说明了正确理解和运用领导力素质模型能够为企业带来积极的影响。

华润集团的领导力素质模型在集团的发展中有着不可替代的重要作用，无论是从文化、团队还是领军人物的打造方面都意义非凡，并且在实际运用中也有着明确的方法和积极的效果。全体华润人都应以素质模型的基本要求去培养自己、锻炼自己、发展自己，从而推动华润集团不断走向未来。