一、国家电投领导力的内涵

（一）领导力的通用内涵 领导力是一种通过影响和激励团队成员，从而实现共同目标的能力。它具有多维度、动态性和情境性的特点。在国家电投这样的大型能源企业中，这些特点体现得更为明显。多维度方面，涵盖决策、沟通、协调、组织等多个关键要素。例如在国家电投的日常运营中，决策能力在众多事务上发挥着根本作用。像在电力项目投资决策时，需要考虑到市场需求、技术可行性、环境影响等多方面因素，做出科学合理的决策。

（二）国家电投领导力的特殊内涵 国家电投的领导人员肩负着“引领核电发展，奉献绿色能源”的光荣使命，怀揣着“建设创新型、国际化的综合能源集团和现代国有企业”的战略目标。其领导人员素质标准是根据中央对国有企业领导人员的要求，融合企业核心价值观和领导力最佳实践提炼总结形成的，包括十条素质，涵盖理想信念、品德修养和领导能力三个方面。这十条素质成为集团公司各级领导人员的行为规范，也是干部评价、培养和选用的重要依据。

二、国家电投领导力的体现形式

（一）决策能力 在国家电投的业务布局和发展战略制定方面，决策能力起到了主导性的作用。例如在能源转型的大背景下，国家电投决定大力发展清洁能源。这一决策是基于对全球能源发展趋势、国内政策导向以及企业自身技术和资源优势等多方面综合考量的结果。在项目具体实施过程中，如核电项目的选址决策，需要考虑地质条件、周边人口分布、水源供应等多种因素，以确保项目的安全性和可持续性。

（二）沟通能力 国家电投内部包含众多的部门和业务板块，从核电、火电到可再生能源等。良好的沟通能力有助于不同部门之间的协同合作。例如在一个大型的综合能源项目中，涉及到发电部门、输电部门、配电部门以及新能源开发部门等。发电部门需要将发电计划、设备运行状况等信息准确传达给输电部门，输电部门再与配电部门进行有效的沟通协调，以确保电力能够稳定、高效地供应到用户端。

（三）协调能力 国家电投在进行大规模的项目建设和业务拓展时，协调能力显得尤为重要。以海外项目为例，需要协调国内的技术团队、资金管理团队与国外的合作伙伴、当地政府部门等多方关系。在国内，进行新能源项目开发时，需要协调工程建设团队、设备供应商、环保部门等，确保项目在符合各项标准的前提下顺利推进。

（四）组织能力 在组织能力方面，国家电投能够合理安排人员和资源，提高工作效率。例如在应对电力高峰需求时，能够迅速组织人员对发电设备进行检查和维护，确保设备正常运行。在企业内部人才培养方面，组织各类培训和学习活动，如领导力系列培训项目，合理安排师资、课程内容和学员分组等，以提升员工的综合素质和业务能力。

三、国家电投领导力的培养与提升

（一）案例教学 在国家电投的领导力系列培训项目中，案例教学被视为重要的培训方法之一。一方面，案例教学可以重现经营管理难题；另一方面，这种学习方式允许拥有管理经验的学员对案例的场景与问题举一反三，促进深度学习研讨。国家电投领导力项目遵循“学习 + 实践 + 反思 - 成长”的培养理念，对案例教学进行了循环式应用，形成了“学习工作再学习”的循环学习路径。这一方式鼓励学员独立思考，引导其变注重知识为注重能力，重视讲师与学员间的双向交流以及小组研讨。

（二）海外研修 国家电投从领导力系列项目中择优选拔学员参加领导力海外研修班，赴加拿大进行短期学习。此次海外研修班包括课堂学习、企业交流及专家对话等模块，其中课堂学习采用案例教学。通过与加拿大西安大略大学毅伟商学院（Ivey）的合作，项目组前期结合学员学习需求，精心选择了围绕领导力发展、组织战略与运营、投资并购等7大主题的案例教学内容。通过这样的海外研修，希望通过案例教学的知识学习、交流反思以及后续工作实践等环节，进一步开阔学员视野，推动其经营管理能力的提升，达到“学以致用”的效果。

四、国家电投领导力在企业发展中的作用

（一）创新引领方面 国家电投深知创新是引领发展的第一动力，在其领导力的推动下，不遗余力地加大科研投入，强化创新能力，致力于在核电、智能电网、储能技术等前沿领域取得突破。“华龙一号”核电技术的成功自主研发就是一个典型的例子，这一成果不仅打破了国际垄断，更为我国核电事业的自主发展奠定了坚实基础，展现了国家电投在科技创新方面的卓越领导力。

（二）绿色发展方面 在“双碳”目标的指引下，国家电投积极响应国家绿色发展号召，大力发展清洁能源。从风电到太阳能，再到其他新能源领域，国家电投的领导者们凭借着敏锐的市场洞察力和强大的决策能力，展现出了强大的布局能力和前瞻视野。无论是在广袤的西北戈壁，还是在辽阔的东南沿海，国家电投的风机和光伏板都在迎风转动、熠熠生辉，为我国的绿色发展贡献着源源不断的清洁能源。

（三）企业管理与运营方面 国家电投的领导力在企业的日常管理与运营中也发挥着至关重要的作用。从企业的组织架构设置，到旗下众多分公司、全资公司、控股公司和直属机构的管理，都需要有效的领导。在人力资源管理方面，合理的薪酬待遇体系（年薪区间在7 - 50万之间，福利待遇丰厚，包括五险二金、住宿、餐补、交通补贴、体检等贴心政策）也是领导力在员工激励方面的体现，这有助于吸引和留住优秀人才，保障企业的稳定发展。

国家电投的领导力是一个多维度、综合性的概念，它在企业的发展战略、日常运营、创新发展、绿色转型等多个方面都发挥着不可替代的作用，并且通过不断的培养和提升，将持续推动国家电投向着建设创新型、国际化的综合能源集团的目标稳步迈进。