一、GE领导力模型

GE的领导力模型被概括为“4E+P”。其中，Energy（活力）是指个人具备巨大的能量，对行动有着强烈的偏爱，充满干劲。这样的人不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习并积极挑战新事物。例如，在GE的业务拓展过程中，那些充满活力的领导者总是能积极寻找新的市场机会，勇于涉足未知领域，推动业务的多元化发展。

Energize（鼓动力）即激励和激发他人的能力。拥有这种能力的领导者能够活跃周围的人，善于表达和沟通自己的构想与主意。在GE的团队项目中，鼓动力强的领导者可以激发团队成员的积极性，让大家朝着共同的目标努力奋进。

“4E+P”中的“P”代表Passion（激情），这是对事业、对工作的一种热爱和执着。GE的领导者们以激情为动力，全身心地投入到工作中，无论是研发新产品还是开拓新市场，他们的激情都能够感染整个团队，让大家充满斗志。

二、IBM领导力模型（三环模型）

IBM的领导力模型以“对事业的热情”为环心。这一热情体现在充满热情地关注市场的赢得、能描绘出令人振奋的IBM未来图景、接受企业现实并以乐观自信的方式做出反应、表现出对改造世界的技术潜力的理解以及对IBM解决方案的兴奋感等方面。

第一环“致力于成功”，IBM通过对客户的洞察力、突破性思维、渴望成功的动力这三大要素来考察领导者是否致力于成功。对客户的洞察力要求领导者一切以满足客户需要为优先，以解决客户问题为己任。例如，在产品研发阶段，领导者就要深入了解客户需求，以便开发出符合市场需求的产品。

第二环“发动执行”，从团队领导力、直言不讳、协作、决断力和决策能力这四个要素考察领导者能否发动团队执行并达到目标。在项目执行过程中，团队领导力能够凝聚团队力量，直言不讳有助于及时发现和解决问题，协作可以提高工作效率，而决断力和决策能力则能保证项目顺利推进。

第三环“持续动力”，这是判定一个杰出领导者是否能为组织带来持续动力的关键。在IBM这样的大型企业中，持续的发展动力是保持竞争力的重要因素，领导者需要不断地为组织注入新的活力和创新力。

三、宝洁领导力模型（5E模型）

Envision（构筑愿景）是宝洁领导力模型中的重要一环。领导者需要具备构筑愿景的能力，为整个组织指明方向，从而激发团队内心的动力。比如在宝洁推出新的产品线时，领导者会构筑一个关于产品未来发展、市场定位以及对消费者影响的愿景，让团队成员明确努力的方向。

Engage（利益攸关者纳入）则是从人和资源两个角度，将员工、同事、客户、甚至老板等利益攸关者纳入自己的愿景，达成支持梯队。在宝洁的项目运作中，领导者会协调各方利益关系，让大家都朝着共同的目标努力。

Energize（鼓舞士气）是鼓舞团队的热情和士气，使团队始终保持在高昂的工作状态。在日常工作中，宝洁的领导者会通过激励措施、团队建设等方式来保持团队的士气。

Enable（构建团队能力）重在培训与教授，授人以渔。宝洁重视人才的培养，领导者会为团队成员提供各种培训和学习机会，提升团队整体的能力。

Execute（率先垂范）要求领导者率先垂范，亲身投入完美执行的推动，结果导向。在项目执行过程中，领导者会以身作则，带领团队高效地完成任务。

四、不同领导力模型的比较与启示

这些知名企业的领导力模型虽然各有特点，但也存在一些共性。首先，都强调领导者对事业的热情和投入，无论是GE的激情、IBM对事业的热情还是宝洁领导者构筑愿景的动力，都离不开对自身事业的热爱。其次，都注重领导者与团队成员以及其他利益相关者的互动。GE的鼓动力、IBM的发动执行环节中的团队领导力和协作以及宝洁的Engage环节，都体现了这一点。再者，都关注领导者对组织发展的推动能力，如GE的活力带来的积极开拓、IBM的持续动力以及宝洁的Execute环节中的结果导向。

对于其他企业来说，可以从这些知名企业的领导力模型中得到启示。在构建自己的领导力模型时，可以根据自身的组织文化、战略目标等因素，借鉴这些模型中的优秀元素。例如，一个创新型的科技企业可能更需要像GE那样充满活力、勇于挑战的领导者；一个服务型企业则可以学习IBM对客户洞察力的重视；而一个注重人才培养和团队建设的企业可以参考宝洁的Enable环节。

不同企业的领导力模型反映了各自的企业价值观、战略需求和组织文化。通过对GE、IBM、宝洁等企业领导力模型的研究，能够为更多企业在领导力培养、选拔和评估等方面提供有益的参考。