一、领导力的多种定义

领导力有着丰富多样的定义。管理界的“总统”级人物德鲁克将领导力定义为目标和业绩，即领导力能提升一个人的愿景到更高目标，提高业绩到更高标准，使个人超越自我界限取得更大成就。世界级领导力名家约翰·麦克斯威尔把领导力定义为方向，领导者是知晓方向、指明方向并沿着此方向前行之人。前GE董事长兼总裁杰克·韦尔奇认为当不是领导者时，成功是自我成长，成为领导者后，成功是帮助他人成长，也就是将领导力定义为成长他人。而Warren Bennis则强调领导力是打造，领导者不是天生而是塑造出来的。美国前国务卿基辛格博士说领导就是带领人们从现在的地方到还没去过的地方。通用汽车副总裁马克·赫根指出是人使事情发生。从这些定义可以看出，领导力是一种复杂且多维度的概念，在不同的视角下有着不同的侧重点。

二、成长型思维与领导力的关联

成长型思维是一种积极、进取的思维方式。在领导力方面，它有着重要的影响。首先，成长型思维有助于领导者更好地适应不断变化的环境。在当今社会，无论是市场环境、技术环境还是社会文化环境都处于快速的变化之中。拥有成长型思维的领导者不会因循守旧，而是积极应对变化。例如，马云在淘宝初期，面对买家需要到邮局办理银行汇款业务这种不便的情况，他果断决定创建支付宝这一第三方支付平台。这一决策改变了钱的流通方式，极大推动了数字经济的发展。如果马云没有成长型思维，他可能就会维持原有的业务模式，而不会做出这种开创性的变革。

其次，成长型思维能够帮助领导者不断提高自身的能力和素质。领导者在成长型思维的驱使下，会不断寻求自我提升的机会。他们不会满足于已有的知识和技能，而是持续学习新知识，掌握新技能。同时，成长型思维也能够帮助领导者更好地发挥团队的潜力。具有成长型思维的领导者会相信团队成员具有发展的潜力，他们会通过激励、提供培训和发展机会等方式，激发员工的积极性和创造性，从而使团队发挥出更大的效能。

三、成长型领导力的聚焦点

成长型领导力聚焦于“领导力的成长”。它致力于帮助人们不断成长为“个人领导者”“人际领导者”和“组织领导者”。

作为“个人领导者”，成长型领导力促使个人不断提升自我管理能力。这包括对自己的目标设定、时间管理、情绪管理等方面的提升。例如，一个具有成长型领导力的个人领导者，会为自己设定具有挑战性的目标，并且能够合理安排时间去实现这些目标，在遇到困难和挫折时能够有效地管理自己的情绪，保持积极的态度。

成为“人际领导者”时，成长型领导力着重于提升领导者在人际关系方面的能力。这涉及到领导者如何与团队成员、合作伙伴以及其他利益相关者进行有效的沟通、协作和建立良好的关系。比如，领导者能够倾听团队成员的意见和建议，尊重他们的想法，并且能够在团队中营造积极向上、团结协作的氛围。

在成长为“组织领导者”方面，成长型领导力关注的是如何提升整个组织的领导力水平。这包括制定组织的战略规划、构建组织的文化、提升组织的创新能力等。例如，领导者可以通过制定明确的组织战略，引导组织朝着正确的方向发展；通过构建积极的组织文化，吸引和留住优秀的人才；通过鼓励创新，使组织在激烈的市场竞争中保持竞争力。

四、成长型领导力的重要性

在企业和组织中，成长型领导力具有不可替代的重要性。随着社会的发展和竞争的加剧，企业和组织面临着各种各样的挑战。成长型领导力能够帮助企业和组织更好地应对这些挑战。

从内部来看，成长型领导力有助于提升员工的满意度和忠诚度。当领导者具有成长型领导力时，他们会关注员工的成长和发展，为员工提供更多的发展机会。这会让员工感受到自己在组织中的价值，从而提高员工的满意度和忠诚度。例如，一些企业会为员工提供内部培训课程、晋升机会等，这些都是成长型领导力在企业内部的体现。

从外部来看，成长型领导力能够提升企业和组织的竞争力。在市场竞争中，具有成长型领导力的企业和组织能够更快地适应市场的变化，推出更符合市场需求的产品和服务。例如，苹果公司在乔布斯的领导下，不断推出具有创新性的产品，如iPhone、iPad等，这得益于乔布斯的成长型领导力。他不断追求创新，推动苹果公司在技术、设计和用户体验等方面不断发展，从而使苹果公司在全球智能手机和平板电脑市场占据重要地位。

成长型领导力是一种具有重要意义的领导力类型。它与成长型思维密切相关，有着独特的聚焦点，并且在企业和组织的发展中发挥着不可替代的作用。