提前通知，做好调查

针对成年人培训，最难的事就是如何让大家对培训有兴趣，大部份的培训都是老板出钱，员工出时间，老板通知培训的时候，很多员工并没有做好准备，甚至到了教室里才知道今天培训什么内容，培训之前没有任何的调查，没有尊重员工的意见，往往是领导一厢情愿地认为他的下属应该培训什么内容，很多领导仅仅是提出培训的某个方向，比如说：如何调动员工的积极性，他们并不清楚员工的积极缺失的原因是什么，往往是头痛医头，脚痛医脚，不去分析问题产生的原因。

内容要和要求相匹配

对于培训师的选择，靠的是一种感觉，听名气，或者仅仅看课程大纲，培训之前跟讲师没有任何的交流，甚至有些老板跟我报怨，以前举行一次培训，200多个员工参加培训后，第一个月就走了60个人，半年后，200多个只剩下40多人，因为讲师在上课的时候强调另可当鸡头，不当凤尾，强调员工追求成功，更多的财富，要有强烈的企图心，成功的欲望，其实这个内容只适合老板自己一人来听，不适合员工来听，特别是一线的员工，你更多的培养他们敬业、团结合作的精神，以公司为家，与公司共同成长，而不是培养他们追求金钱上的成功。

领导要重视

在培训的时候，一开始，领导往往会过来说几句话，无非就是强调课堂中的纪律，培训的重要性，希望大家能认真听课，勇跃参与，但自己却坐下来没几分钟就开始接打电话，没到1小时就离开了，甚至有些公司单独给领导安排一桌子，坐在后面，方便他们自由进出， 这样的行为给其他人带来非常不好的表率作用，领导不重视，为什么自己来听？特别是领导一开始强调培训的重要性时，刻意地提到员工在工作中发生的问题，需要讲师协助解决，意思就是听课的人都是有问题的人，那我更不应该在下面听课。

另外，培训后，也应该有总结或考试，员工往往不会做领导所要求的，而要会做领导所考核的，如果没有考核，员工只会认为仅仅是听听而已，人有35%的盲听率，你现在听到的话，立即忘了就会有35%，人有15%的思维交叉混乱率，事一多，就开始张冠李戴了，对于普通的信息，我们每天都会有20%左右的速度被遗忘，很多公司培训结束，就结束了，好像工作是一回事，培训是另一回事，并没有把培训看作是工作的一种促进，返尔认为培训不有意义。