分类	详情
2025年企业管理培训十大品牌	AMA（上海美鼎企业管理咨询有限公司）、DDI智睿咨询（智睿卓才企业咨询(上海)有限公司）、行动教育（上海行动教育科技股份有限公司）、CEGOS企顾司（企顾司企业管理顾问(上海)有限公司）、凯洛格KeyLogic（北京凯洛格管理咨询有限公司）、HPO耶比欧（耶比欧企业管理咨询(上海)有限公司）、卡内基训练（上海内驱力企业管理咨询有限公司）、FranklinCovey富兰克林柯维（富兰克林柯维商务咨询(上海)有限公司）、创业黑马（创业黑马科技集团股份有限公司）、时代光华（上海时代光华教育发展有限公司）。其中AMA始于1937年美国，是全球性管理培训与咨询机构，在近20个国家及其重要城市设分支，课程注重“做中学”，讲师来自企业界，为多数世界《财富》500强企业提供过培训服务。
天行健精益生产管理咨询公司	背景与发展历程：自成立以推动制造业生产管理精益化为己任，多年发展成行业知名咨询服务机构，有专业、高效、经验丰富的咨询团队，成员有深厚行业背景和实践经验，能提供量身定制方案。 服务内容与特色：服务范围涵盖精益生产体系构建、生产流程优化、现场改善指导、供应链管理优化、成本控制与降低、员工精益生产培训等。根据企业实际情况和需求提供定制化解决方案，注重实效性和可操作性。
上海高培企业管理顾问有限公司	致力于为企业提供优质、实战的企业管理培训课程解决方案，帮助企业打造高绩效团队，助力企业可持续发展。
中企智汇诚	经营3年，评分4.6分，有9个校区，116位讲师，43门课程。自媒体企业管理培训课程和企业管理者心理学培训课程价格均为4200元，前者采用互动案例教学、翻转课堂，后者基于心理学的4类经典模型分析。
各地企业管理培训中心	发展：2025年往前推，中国国家经济委员会等先后与多地合作创办9个培训中心，受政府委托负责大中型企业厂长（经理）考前培训、企业专业管理人员岗位培训和知识更新等，以短期培训为主。 课程：根据企业实际需要开设各种短期企业管理研究班、厂长（经理）国家统考培训班等。部分培训中心与外国合作，引进、消化、吸收和讲授外国系统管理知识和经验，开设专题班和经营管理硕士生班。已发展为以培训为主，兼具研究、咨询和信息服务等多功能的新型成人教育机构。
企业管理培训作用及服务内容	作用：帮助企业提升组织效能，增强核心竞争力，在未来商业环境变化和管理理念更新中持续发挥重要作用。 服务内容：市场分析与战略制定，帮助企业识别市场趋势等并制定战略；运营管理与流程优化，教授企业优化流程、提升效率、降低成本等，借助精益生产等工具实现持续改进；团队建设与领导力发展，提供团队建设活动和领导力培训课程；创新与变革管理，教授企业建立创新文化、鼓励新想法，提供变革管理培训；数字化转型与技术应用，提供数字化转型策略和技术应用培训，助企业利用先进技术优化流程、提升决策效率。
大企管理案例	某制造业企业面临生产效率低下、成本上升问题，大企管理设计运营优化方案，通过精益生产和六西格玛管理方法培训应用，优化生产流程，降低废品率，提高生产效率，还通过成本控制培训解决相关问题。
博商管理	背景：立足当代民营企业现状，开设商业英才行动突破训战营，提出针对在职学习管理者的改变路径。 民企问题：效率低下、新方向和营销模式多、物价与人工价高、项目难追踪、旧思维禁锢、领导力不足、沟通不畅、依赖能人等。 课程模块及收益：自我突破模块，《认知升级》课程可完成管理者角色转变等，《行为重塑》课程可改变固有行为模式等；团队突破模块，《成为教练式上级》课程可掌握不同管理风格等。
其他企业管理培训相关机构	北京企业长青教育集团：规模5000 - 9999人，涉及IT培训、生涯规划等。 大成之道企业管理培训有限公司：规模100 - 499人。 成都纵横华联企业管理有限公司：规模100 - 499人，成立10年，涉及企业管理、财税培训等。 昆山文锦诺企业管理有限公司：规模50 - 99人，成立7年，涉及企业管理、资质认证等。 四川邦哲以安科技有限公司：规模5000 - 9999人，成立5年，涉及学历提升、职业培训等。
中华企管培训网	有5000 +优秀讲师，是优秀培训讲师基地，入驻讲师全部实名认证，24小时热线010 - 68630945，是企业管理培训专业平台。
中国企业管理培训行业相关领域（应用领域）占比	企业管理13.5%（239）、咨询12.9%（229）、管理咨询9.7%（173）、培训/培训机构/培训学校8.2%（145）、人力资源5.1%（90）、IT培训4.5%（80）、培训机构4.4%（79）、企业培训3.8%（67）、教育科技3.1%（55）、在线教育3.0%（54）等。

备注：2025年企业管理培训十大品牌排行榜由CN10排排榜技术研究部门和CNPP品牌数据研究部门推出，排序不分先后，仅作参考。

术语解释： - 精益生产：一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，强调消除浪费、优化流程和持续改进。 - 六西格玛管理：一种系统性的质量管理方法，旨在通过减少缺陷和变异来提高产品和服务的质量，降低成本，提高客户满意度。 - 教练式管理：一种领导风格，管理者通过提问、倾听和引导等方式，帮助员工发现自身的潜力和解决问题的能力，提升员工的绩效和职业发展。