发言主题	发言者	核心观点	具体建议或措施	案例或数据支撑
企业管理核心要义与实践方法	未提及	企业管理需多方面发力，实现共同发展与卓越追求	明确企业目标，建立共同愿景；优化流程管理，提高工作效率；强化团队建设，激发员工潜能；注重人才培养，打造学习型企业；加强沟通协作，构建和谐企业；创新管理模式，适应时代变革；关注员工成长，实现企业与员工共同发展；持续改进，追求卓越	-
怎样成为世界级企业	未提及	企业要得到世界认同和尊敬，需注重利润与社会责任，产品和管理要获认可	思考企业未来生存与国际认同问题；企业运转3 - 5年后重视利润；管理者要承担使企业长远经营、为股东制造分红、为员工提供良好待遇的责任；制造业注重交货期和品质	韩国三星有22万员工，成立奉献社会的公司，在日本地震时援助灾区；丰田集团为交货期做了30年训练，每年召开两次重要会议，老总准时参会
企业管理的制度落实与沟通	未提及	企业管理要落实制度、加强沟通和培训	责任量化，形成班组长和当事人连带责任制；制度管控要落实执行，管理者以身作则；赏罚分明；培训要深入实践和指导；管理注重沟通，管理者要审视自身对员工的服务和关爱	-
企业管理知识培训班结业发言	代表“企业管理知识培训班”全体学员	企业管理培训收获大，更新观念，助力企业发展	-	培训学习了《生产管理》《技术管理》《财务管理》等现代管理知识
佳能（中国）信用和应收账款管理	未提及	佳能中国信用管理要平衡风险与销售增长，设置专门人员负责	目标是降低欠款持有水平和风险，增加成功赊销；五项职能包括客户档案管理、客户授信、应收账款管理、逾期账款追收、辅助市场开拓；信用管理高级专员负责政策制定、审核报告、制定授信政策等多项工作	国内佳能赊销处于雏形，商业信用环境未形成，企业信息公开化程度低
企业质量管理与发展	未提及	企业要加强质量管理，多方面管理并进，实现发展目标	总结质量管理体系经验教训，落实改善；深化质量管理，加强程序化、规范化、科学化管理；调整部门架构和职责，实行目标管理；以人为本，加强培训	公司xx年销售额xx万美元，新品开发达xx个，成品产量达xx万台，出厂产品质量有保证
优秀管理者代表发言	车间优秀管理者代表	感恩公司支持，努力工作实现目标	贯彻公司领导决策，调动员工积极性，发扬工作精神，起到模范带头作用，克服缺点完成任务；2014年车间执行六个要（未详细说明）	-
现代企业管理学习心得	未提及	管理学重要，学习收获大，要应用于实践	好好学习管理学知识，将其应用到工作中	学习了企业与企业管理组织、管理与企业管理、企业文化与企业道德和责任等知识；结合案例理解，讲解ppt扩展知识面和增强表达能力
企业管理培训心得	未提及	中小企业聘请职业经理人要谨慎，领导要在实践中提升地位	中小企业不要轻易聘请外部职业经理人做ceo；领导要在实践中强化提升自己的领导地位	赵二虎山寨引进庞青云做ceo，因理念差异被越俎代庖；庞青云在实战中展现才能，提升地位
企业学习与培训心得	未提及	学习重要，企业可转变为学习平台	企业可从“企业办大学到企业变大学”，利用碎片化、移动化、即时化的特点进行培训；控制微信等学习方式的时间和内容，多看书掌握系统知识	参加中央企业组织人事部门负责人培训班有新认识；80后90后年轻人平均每15分钟刷屏一次
中小企业管理培训讲话	__X等	培训意义重大，要学习提升，与企业共发展	本次培训是系列培训的开端，后续制定系统培训方案；立足本职，终身学习，与时代和企业发展同步；新员工参加入职视频培训了解公司	-
企业管理培训心得体会	未提及	企业成功需多方面因素配合	企业战略要长远性和适时性统一；企业规模与自身资源匹配；要有强有力且团结的领导班子；实施品牌战略；重视人才和员工参与；坚持创新	大众出租车坚持原则规模扩张，净资产从0增长到10.5亿元；巨人集团因非关联性多元化规模失控失败；韦尔奇领导下的通用电器重视人才培养；海尔集团创新成果显著，平均一天有一个新产品，一天有两项专利
企业管理人员培训心得体会	未提及	企业发展关键在人才，要两手抓职工队伍建设	企业管理者要具备识人用人能力；多种经营企业实施两手抓方针，引进高素质人才，培养和关心在职职工，实现“三留人”	-
市属企业高级经营管理人员培训班开班发言	代表市国资委党委	重视人才培养，推动企业发展	市国资委制定人才规划，培养经营管理、专业技术和高技能人才队伍，完善人才引进、培养、使用和激励机制	市属企业经过改革，建立现代企业制度，发展活力增强，环境和职工收入提高；市出台人才政策加强人才工作

术语解释： - TPS（Toyota Production System）：丰田生产方式，是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，强调通过消除浪费来提高生产效率和质量。 - JIT（Just in Time）：准时制生产方式，又称作无库存生产方式，其核心是在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，以实现零库存和快速响应市场需求。 - HSF（Hazardous Substance Free）：危害物质过程管理，是对产品中有害物质进行控制和管理的体系，确保产品符合相关环保标准。