公司名称	规模	成立时间	业务领域	招聘数量	平均工资	招聘增长情况
尚泽国际	-	-	企业管理咨询、企业文化咨询、品牌营销咨询、管理咨询	-	8 - 12K（平均收入8000元以上，底薪2700 + 提成）	-
上海时代光华教育发展有限公司	500 - 999人	21年	人力资源、劳务派遣、人事代理、企业管理、企业管理培训	342	￥7.6K	-
深圳长财管理咨询有限公司	1000 - 4999人	9年	在线教育、管理咨询、企业培训、财务管理、财务咨询	12	￥11.8K	250%
北京同昌惠德科技有限公司	少于50人	21年	CRM培训机构、企业管理培训、直播	4	￥7.5K	200%
北京华经天企业管理咨询有限公司	少于50人	7年	管理咨询、企业管理培训、企业管理咨询	18	￥10.4K	166.67%
大企之道（山东）企业管理咨询有限公司	100 - 499人	4年	管理咨询、企业管理咨询、互联网地推、企业管理培训	18	￥8.8K	60%
深圳中德文化发展有限公司	少于50人	14年	知识服务、自学考试、成人高考、远程教育、教育管理咨询	-	￥6.1K	55.56%
南京骏展企业管理培训有限公司	少于50人	17年	在线教育、职业教育、财税培训、教育科技、职业培训	10	￥10.4K	55.56%
上海行动教育科技股份有限公司	100 - 499人	19年	企业全生命周期服务，包含实效管理培训、咨询辅导、年度顾问和学习工具	114	￥22.4K	-11.73%
上海时代光华教育发展有限公司（再次提及）	500 - 999人	21年	让每一家企业，都有网络学院！	7	￥12.9K	-12.2%

备注：尚泽国际的工资构成包含底薪和提成，提成范围有（50元 - 1000元）以及（1000元 - 1万元）。数据统计时间截至2025年，招聘增长情况体现了与之前相比的变化比例。

职位类型	薪酬区间	占比	按学历统计	按经验统计	市场需求（2024年）	占比	对比本地区情况	数据可信度
企业管理公司培训师	￥6 - 15K/月，年薪￥7 - 18W	60.8%	中专工资￥5.8K	应届生工资￥5.3K	594个	0.125%	比企业管理公司平均工资高8.3%	高
企业培训公司企业管理咨询	￥8 - 30K/月，年薪￥10 - 36W	66.7%	大专工资￥12.8K	1 - 3年工资￥12.7K	43个	0.114%	比本地区高18.1%	低

备注：薪酬数据统计依赖于各平台发布的公开薪酬，仅供参考。

培训课程名称	课程费用
EXCEL高效数据管理与图表应用	￥2500.00
HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析	￥4800.00
MTP中层经理管理能力提升	￥4580.00
TTT培训师培训 -- 卓越培训师的授课技巧	￥4980.00
从对抗到共赢 -- 销售谈判技巧	￥4580.00

备注：以上为部分推荐公开课的课程费用，企业可根据自身需求选择合适的培训课程并支付相应费用。

费用类型	费用说明
培训课程费用	是企业管理者进行管理培训的主要支出，费用标准因培训课程不同而有所差异。一般线上培训课程费用相对较低，线下培训课程费用相对较高，知名专家的培训费用通常较高。
培训讲师费用	包括讲师的报酬、差旅费用等。一般知名专家的讲师费用较高，内部讲师的费用相对较低。
场地费用	培训需要在专门的场地进行，企业需要支付场地的租金或租赁费用，场地需具备良好的设施和环境以保证培训顺利进行。
培训材料费用	为使培训更加生动有趣，企业可能需要购买或租赁一些培训材料，如教学视频、案例分析、模拟演练等。
人员费用	企业可能需要聘请专门负责培训工作的人员，如培训经理、培训专员等，这些人员的费用包括工资、福利等。

备注：企业管理培训费用主要包含以上几个方面，具体费用会因实际情况而有所不同。

课程模块	课程名称	课程收益
自我突破	走出盲区—《认知升级》	完成管理者角色转变，主动担当，持续学习；发现个人管理盲区，掌握自我洞察的方法；澄清发展目标，提升个人行动力。
	突破瓶颈—《行为重塑》	改变固有行为模式：管理模式/沟通模式/思考模式；正向行为塑造，有效面对拒绝、挫折与人生逆境；学会自我操练、自我激励、自我心态调整。
团队突破	团队管理—《成为教练式上级》	掌握不同的管理风格，针对性进行员工管理；命令式管理转向教练式管理，提升团队执行力；明确团队发展规律。

备注：以上为博商管理开设的商业英才行动突破训战营部分课程模块及收益情况。

术语解释： - 提成：是企业鼓励员工提高业绩的一种奖励方式，根据员工的销售业绩等指标给予一定比例的额外报酬。 - 内部讲师：指企业内部的员工担任培训讲师，通常对企业的业务和文化比较熟悉。 - 命令式管理：上级直接下达命令，要求下级执行，强调服从性。 - 教练式管理：管理者像教练一样，通过引导、启发等方式帮助员工提升能力和业绩。