培训主题	培训内容	培训收获	改进方向/应用策略
精益生产与CTPM精益管理培训	1. 精益推行要从心开始，内心接受精益概念并转化为行动。 2. 推行前做好相关准备，进行全员精益和精益生产培训。 3. 推行方式：自愿自发开展，公司出引导政策；围绕部门核心业务开展，可多级分解课题；做好标准化工作，实践 - 改善 - 再实践 - 再改善；问题由产生部门主导解决；长期开展，非短期行为。 4. CTPM精益化管理建立在持续实行6S基础上，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。	1. 理解精益生产理念，认识到态度和全员参与的重要性。 2. 了解CTPM精益化管理与6S的关系，认识到6S是员工工作态度、习惯和修养的体现。 3. 团队工作效率提升，员工有明确目标和方向。	1. 加强精益理念宣传，使员工从内心接受并主动参与。 2. 持续开展全员培训，深化对精益生产和CTPM精益管理的理解。 3. 按照推行方式逐步推进精益项目，注重标准化和长期开展。 4. 强化6S管理的实施和监督，培养员工良好习惯。
企业管理执行力培训	探讨执行力对企业、组织、团队的重要性，强调没有执行力或执行力不强会使战略规划无法落地，给企业带来严重影响。	深刻认识到执行力是贯彻企业战略、完成预定目标的关键能力，战略需强有力的执行力支撑。	1. 建立明确的执行机制和考核体系，确保战略规划有效执行。 2. 加强团队沟通和协作，提高执行效率。 3. 培养员工的责任意识和目标意识，确保任务落实。
现代企业管理培训	1. 管理需要“理性”的条条框框和“非理性”的软因素，管理是科学也是艺术。 2. 企业成功要素：战略长远性和适时性统一；人才挖掘与使用，实施两手抓的职工队伍建设方针；开拓、经营市场，培养核心竞争力。	1. 理解管理艺术的内涵，认识到其对管理者的重要性。 2. 明确企业成功的关键要素，如战略规划、人才管理和市场竞争等。	1. 管理者提升管理艺术水平，注重软因素在管理中的应用。 2. 制定长远且适时的企业战略，合理规划发展方向。 3. 加强人才挖掘和培养，实施有效的职工队伍建设方针。 4. 深入市场调研，培养核心竞争力，开拓市场份额。
燃气企业管理培训	1. 从抄表员到安检员工作转变，需排查燃气管道等安全隐患。 2. 总结工作得失，加强反思，探索新途径、新方法。 3. 不断学习，提高施工工艺和国家规范的了解，增强管理能力。	1. 增强工作责任感和使命感，认识到安检工作的重要性。 2. 学会总结和反思工作，提升解决问题的能力。 3. 明确自身学习和成长的方向。	1. 深入学习施工工艺和国家规范，提升专业技能。 2. 定期总结工作，及时发现问题并改进。 3. 制定学习计划，提高管理能力和理论水平。
企业家管理培训	1. 经营和管理策略：制定明确目标，做好调研和市场分析，勇于创新，应对市场和技术趋势。 2. 组织和管理团队：具备权威、领导力和沟通能力，明确员工职责和目标，关注员工福利和成长。 3. 关心顾客和服务：重视顾客需求，提供优质服务。	1. 掌握企业经营和管理的策略和方法。 2. 认识到团队管理和顾客服务的重要性。	1. 制定清晰的企业目标和战略规划，加强市场调研和创新。 2. 提升领导力和沟通能力，有效管理团队。 3. 建立顾客反馈机制，不断提升服务质量。
执行力训练营培训	课程安排紧凑丰富，强调目标意识和责任意识，责任标准包括坚守承诺、决不放弃。	1. 认识到目标意识和责任意识的重要性。 2. 学会锁定目标，努力实现，并在未达目标时反思解决。	1. 设定明确的工作目标，并制定详细的计划和措施。 2. 强化责任意识，严格遵守责任标准。 3. 建立目标考核机制，确保目标的有效实现。
新企业管理培训	1. 学习务实高效的工作方法，强调问题分析和解决能力。 2. 培养团队合作精神，认识到团队力量的强大。	1. 掌握务实高效的工作方法，提高工作效率。 2. 增强团队合作意识，认识到团队合作对企业发展的重要性。	1. 在工作中运用务实高效的方法，解决实际问题。 2. 组织团队活动，加强团队协作和沟通。 3. 建立团队激励机制，提高团队的凝聚力和战斗力。
国有企业管理干部培训班	1. 深入认识三农问题和农村改革，科学发展观为农村改革指明方向。 2. 在道德方面对自己提出更高要求，德才兼备，德在才先。 3. 学习提高干部创新能力和综合素质的方法，培养现代意识，改变观念，强化实践锻炼。	1. 增强对三农问题和农村改革的认识和理解。 2. 提升道德素质，严格要求自己。 3. 了解提高创新能力和综合素质的途径和方法。	1. 关注三农问题，为农村改革贡献力量。 2. 加强自身道德修养，树立良好形象。 3. 参加培训和学习，培养现代意识，提升领导素养。 4. 勇于实践，在工作中提高解决问题的能力。
企业管理人员培训课程	1. 学习管理理论，认识到管理人员应站好岗位，协调、培训好员工。 2. 强调事前控制的重要性，以“扁鹊论医术”为例说明。 3. 企业精神“团结、务实、创新、超越”是企业发展的动力。	1. 明确管理人员的职责和作用，学会协调和培训员工。 2. 认识到事前控制在管理工作中的重要性。 3. 理解企业精神的内涵，增强团队凝聚力。	1. 发挥管理人员的承上启下作用，积极带领团队实现目标。 2. 在工作中注重事前控制，避免重大损失。 3. 弘扬企业精神，营造良好的企业文化氛围。
解放思想、转变观念培训	1. 解放思想要体现在思想和行动上，关键在于破旧立新、更新观念。 2. 应在多个方面破除旧观念，树立新观念，如领导思维、管理方法、生产意识等。 3. 企业要在发展思路、管理体制和经营机制、市场、管理、科技等方面进行创新。	1. 认识到解放思想、转变观念对企业发展的重要性。 2. 明确企业创新的方向和重点。	1. 积极参与解放思想大讨论，更新观念，适应市场变化。 2. 推动企业在各个方面进行创新，提高企业的竞争力。 3. 建立创新激励机制，鼓励员工积极创新。
员工培训	1. 明确员工工作职责，了解公司品牌效应和模式。 2. 进行思想教育，纠正老员工骄傲自满的态度。 3. 开展业务和人际关系处理课程培训。	1. 增强对工作职责的理解，提高工作的针对性和效率。 2. 端正工作态度，克服骄傲自满和偷懒情绪。 3. 提升业务能力和人际关系处理能力。	1. 加强员工职责培训，确保员工明确工作目标和任务。 2. 定期开展思想教育活动，培养员工的正确态度和价值观。 3. 提供业务和人际关系培训课程，提升员工的综合能力。
企业管理培训班	课程内容丰富，针对性强，从理论学习到实践锻炼，外聘专家和公司领导授课。	1. 获得系统的企业管理知识，提升理论水平。 2. 通过实践锻炼，提高解决实际问题的能力。 3. 感受到公司对人才培养的重视，增强归属感。	1. 将所学知识应用到实际工作中，提升工作绩效。 2. 持续学习和提升自己，为企业发展贡献更多力量。 3. 与其他学员交流经验，共同成长。
公司概况培训	介绍海螺集团的发展历程、规模、阶段、产业结构、发展思路和精神，以及象山海螺子公司的情况。	1. 深入了解公司的历史和现状，增强对公司的认同感和自豪感。 2. 明确公司的发展方向和目标，为个人职业发展提供指导。	1. 宣传公司文化和精神，增强团队凝聚力。 2. 根据公司发展目标，制定个人职业规划。 3. 为公司的发展贡献自己的力量，共同实现公司的愿景。
电力多经企业管理培训	电力多经企业要实现大发展，必须狠抓人力资源管理，挖掘人才潜力，识人用人。	认识到人才对电力多经企业发展的关键作用，明确人力资源管理的重要性。	1. 制定科学的人力资源管理策略，吸引和留住优秀人才。 2. 加强人才培养和开发，提高员工的综合素质。 3. 建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
教师培训	学校组织教师参加省、市区各级各类观摩、培训等教研活动，反馈听课情况，提升教师整体素质。	教师接触更多的教育理念和方法，提高教学水平和综合素质。	1. 继续组织教师参加各类培训活动，拓宽教师视野。 2. 建立教师培训反馈机制，促进教师之间的交流和学习。 3. 鼓励教师将所学知识应用到教学实践中，提高教学质量。
企业管理培训工作	加大力度，提高深化，加强组织领导，政策措施得力，参与安全生产技术措施条款拟定等工作。	推动企业管理培训工作的开展，提高企业经营管理者和经济管理干部的素质。	1. 持续加强组织领导，确保培训工作的顺利进行。 2. 完善政策措施，提高培训的针对性和实效性。 3. 加强安全生产管理，确保企业生产安全。

术语解释： - 精益生产：是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，强调全员参与、持续改善。 - CTPM精益化管理：建立在持续实行6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的基础上，不断改进完善的管理模式。 - 核心竞争能力：一个企业赖以生存和发展的关键要素，包括独特的产品或技术、销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力等。 - 事前控制：在活动开始之前，通过制定计划、政策等手段，对可能出现的问题进行预防和控制。