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    企业管理培训室:解锁企业高效发展的秘密武器!
    讲师:shenliang      浏览次数:2
    分类 详情 企业管理培训中心概况 性质:对企业管理人员进行知识补充、更新和岗位培训,引进外国管理知识和经验的成人教育机构 创办情况:1981 年起,中国国家经济委员会与多地合作创办 9 个培训中心
    分类 详情
    企业管理培训中心概况 性质:对企业管理人员进行知识补充、更新和岗位培训,引进外国管理知识和经验的成人教育机构
    创办情况:1981 年起,中国国家经济委员会与多地合作创办 9 个培训中心
    培训对象及内容:受委托负责大中型企业厂长(经理)考前培训,对企业总工程师等专业管理人员进行岗位培训和知识更新,以短期培训为主
    开设课程:短期企业管理研究班、厂长(经理)国家统考培训班等多种类型课程
    发展转变:由单纯培训机构发展为以培训为主,兼具研究、咨询和信息服务等多功能的新型成人教育机构
    企业管理培训重要性 帮助企业提升组织效能,增强核心竞争力,未来将继续为企业发展提供有力支持
    天行健精益生产管理咨询公司 宗旨:推动制造业生产管理精益化
    服务内容:涵盖精益生产体系构建、生产流程优化等多个方面,提供定制化解决方案
    优势:专业性和经验积累,拥有专业咨询团队,注重实效性和可操作性
    中企智汇诚 运营时长:3 年
    评分:4.6 分
    校区数量:9 个
    课程情况:课程 43 个,如自媒体企业管理培训课程、企业管理者心理学培训课程等,采用互动案例教学、翻转课堂等方式,部分课程基于心理学经典模型分析
    企业网络培训室 培训内容:向公司员工提供计算器操作维护相关技能培训,提供因特网信息服务
    权责单位:管理课负责人员培训计划管理及计算器安全使用管理;资料课负责人员培训施教及计算器保养维护管理
    使用规定:限于本公司在职员工使用,进入需遵循管理人员管理,室内严禁带零食、抽烟、大声喧哗等
    目的:满足公司人力资源需求
    企业管理培训班及机构职责 总体职责:提高企业和管理人员管理能力,帮助企业提高效率和市场竞争力,发挥经济效益
    具体工作:深入分析企业现状,建立运营体系,设计组织管理结构,制定行政制度;提供尖端管理技能培训,涵盖战略决策、财务管理等多领域;提供企业管理系统,更新管理技术,实施管理责任体系
    培训内容:传授组织管理、人力资源管理等管理知识,通过讲授理论、案例分析和实操演练等方式进行
    其他相关机构 会计培训、户外拓展机构,以及会计事务所、税务师事务所等各类事务所和公关公司、认证机构、IT 培训等
    中山大学继续教育学院企业管理培训中心 业务板块:企业定制课程、公开课程、国际教育和管理咨询等
    办学优势:拥有 20 多年办学经验,依托中山大学学科和师资优势,立足粤港澳大湾区三大教学基地,面向全国乃至全球提供服务;每年举办校友活动过百场,构建高端学习平台
    影响力:是华南地区极具影响力的管理培训中心
    影响培训效果的因素 系统思维:培训前的准备工作,如老师协调、场地准备等需周全考虑,否则影响效果
    追踪力度:培训课后的后期追踪力度不足,培训效果不佳
    培训设施:投影仪与笔记本电脑用于播放课件,音响声音要满足参训人数需求,培训室环境要安静
    授课老师对培训的影响 权威性:权威性弱,学员听讲不认真
    备课情况:是否备课影响讲解效果
    讲解科学性:讲解是否科学影响学员注意力
    课件内容:课件应包括文字、图片、视频、实践课、复习课等
    企业管理培训机构排名标准 机构规模:参考学生人数、师资力量、教学设施等,规模大的机构资源多、经验丰富
    课程设置:课程种类、内容和教学方法应符合企业管理培训需求,解决实际问题
    教学效果:关注学员满意度、就业率、企业满意度等
    师资力量:评估教师学术背景、教学经验、职业素养等
    机构口碑:了解学员和企业的实际感受和评价
    价格因素:在保证质量前提下,收费标准要合理
    浙江大学管理培训中心课程预告 2025 年 3 月课程:决策者的财务管理,授课教师霍振先
    2025 年 2 月课程:中国的强大需要教育和文化的支持,授课教师郑强
    青年人才培养:构建青年人才库双模式模型,解决企业人才实践问题,打通选才、育才、用才循环
    资本市场改革:资本市场全面深化改革,增强制度包容性与适应性,提升服务新质生产力发展能力

    术语解释: - 精益生产:一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。 - 双模式模型:在企业青年人才培养中,用于系统化、标准化管理青年人才的一种模型,可打通选才、育才、用才的良性循环。 - 内外部沟通:企业内部各部门、员工之间以及企业与外部合作伙伴、客户等之间的信息交流和互动。 - 战略决策:企业为了长期的生存和发展,对重大问题进行的全局性、长远性的谋划和决策。


     
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