类别	具体内容
企业管理培训课题	危机管理、多元化管理、企业管理现代化、企业战略管理、管理艺术、授权艺术、团队建设等
企业管理定义	对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。MBA、CEO12篇及EMBA等均为常见的企业管理教育。财务管理是企业管理的最主要内容之一，其内容包括企业发展过程的全部工作内容
企业管理重要意义	1. 增强企业的运作效率，提高生产效率；2. 让企业有明确的发展方向；3. 使每个员工都充分发挥他们的潜能；4. 使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；5. 向顾客提供满足的产品和服务；6. 更好地树立企业形象，为社会多做实际贡献
企业培训现状	已成为企业人力资源开发和管理的一个主要课题
企业管理知识培训需解放思想方面	1. 各级领导破除因循守旧、墨守成规的思维定势，用世界的眼光、发展的眼光谋划未来，用市场经济的办法管理经济，用开拓创新的思路推动发展；2. 克服习惯用企业法和全民所有的管理思路、管理方法来管理企业、处理问题，学习公司法，用现代企业制度，以资产的所有者、股东的身份对待企业和个人发展并思考处理问题；3. 克服小成则满、小富则安、安于现状、不思进取的小生产意识，眼光和思路跳出地域限制，居安思危，增强发展的紧迫感、危机感；4. 摒弃怕担风险、怕负责任，求稳怕乱的处世哲学
培训数据留存及统计问题	实际培训活动无法完全避免线下实施，培训活动实施数据及培训资源使用数据记录繁琐且碎片化，长周期分析时难以累计有效原始数据。需重点关注培训活动及资源自身数据记录，以及不同活动、资源、活动 - 资源之间数据关联设计，尽可能在系统中完成数据自动化记录和可视化统计
多种培训形式相结合问题（OMO培训）	随着线上学习平台和资源发展，OMO（online merge offline）培训形式流行，即线上与线下培训结合。虽每种形式可在一般系统完成，但总体上培训管理者需工具对整个OMO培训活动进行运营
工业企业管理性质	对工业企业来说，管理实质上是一种资源，企业除物质资源（生产资料）、人力资源、财力资源外，还存在管理资源。有效的管理能增加产值和利润，为企业和社会创造更多经济效益和物质财富
企业管理学基础知识 - 管理概念	1. 管理是为实现组织目标，对组织各项资源及其有机结合所形成的活动进行计划、组织、领导与控制，以较少投入获得较多产出的过程；2. 管理性质：具有组织技术属性（同生产力、社会化大生产相联系）和社会经济属性（同生产关系、社会制度相联系）
企业管理学基础知识 - 管理学特点	1. 是一门综合性科学，涉及哲学、经济学、社会学、心理学、法学、数学等；2. 是一门不精确的科学，没有固定法则演算和精确定律；3. 是一门实践性很强的应用科学，文盲也能当好管理者
商业竞争与企业学习	商业竞争残酷，许多企业研究华为成功经验，而华为经验很多从军队学来
绩效管理理念	管理者在绩效周期内及时有效反馈和辅导，让员工拿到最终绩效结果时不惊讶。绩效管理最终目的是帮助员工提升绩效，推动整个组织绩效达成
管理学复习重点 - 管理定义	一定的人或组织依据所拥有的权力，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能，对人力、物力、财力及其他资源进行协调或处理，以实现既定目标的活动过程。组织为达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程
管理学复习重点 - 管理特征	1. 动态性：管理活动在变动环境和组织自身中进行，需消除资源配置不确定性；2. 科学性：管理活动有规律可循；3. 艺术性：体现在管理主体对管理技巧的运用和发挥；4. 创造性：对每个管理对象不存在唯一完全有章可循的模式；5. 经济性：资源配置需要成本

解释说明： - **企业管理培训课题**：涵盖了企业在不同方面的管理需求，企业可根据自身发展阶段和目标选择适合的课题进行培训，以提升企业的综合管理水平。 - **企业管理定义**：明确了企业管理的职能范围和主要教育途径，强调了财务管理在企业管理中的重要地位，以及企业管理内容的全面性。 - **企业管理重要意义**：从企业的运作效率、发展方向、员工潜能发挥、财务状况、客户服务和社会形象等多个角度阐述了企业管理的重要性，体现了企业管理对企业自身和社会的多方面影响。 - **企业培训现状**：反映了企业对人力资源开发和管理的重视，企业培训成为提升企业竞争力的重要手段。 - **企业管理知识培训需解放思想方面**：针对企业发展过程中可能存在的思维局限和管理方式的陈旧，提出了需要在领导思维、管理方法、发展意识和处世哲学等方面进行思想解放，以适应市场经济和企业发展的需要。 - **培训数据留存及统计问题**：指出了培训过程中数据管理的难点和解决思路，数据的有效管理有助于企业对培训效果进行评估和优化。 - **多种培训形式相结合问题（OMO培训）**：介绍了一种新兴的培训形式，结合了线上和线下的优势，但也需要相应的管理工具来进行整体运营。 - **工业企业管理性质**：强调了管理作为一种资源在工业企业中的重要性，有效的管理可以在不增加资源投入的情况下提高企业的经济效益。 - **企业管理学基础知识 - 管理概念**：从管理的目标、过程和性质等方面对管理进行了定义，帮助理解管理的本质。 - **企业管理学基础知识 - 管理学特点**：说明了管理学的综合性、不精确性和实践性，提醒管理者在实际应用中要灵活运用管理知识。 - **商业竞争与企业学习**：通过战争与商业竞争的类比，强调了企业在商业竞争中追求胜利的重要性，并指出企业可以借鉴军队的成功经验。 - **绩效管理理念**：阐述了绩效管理的正确目的和方法，即通过及时反馈和辅导帮助员工提升绩效，而不是简单地进行绩效评定。 - **管理学复习重点 - 管理定义**：从不同角度对管理进行了定义，强调了管理的职能和目标。 - **管理学复习重点 - 管理特征**：描述了管理活动的动态性、科学性、艺术性、创造性和经济性，为管理者在实际工作中提供了指导。