| 企业管理培训相关企业介绍 |
安徽海螺集团有限责任公司隶属于安徽省国资委，成立于1996年9月，资产从最初4.6亿元发展到近400亿元，水泥产能规模位居世界第三 |
| 下属子公司近百家，分布在16个省、市、自治区 |
| 发展经历工厂化、公司化、集团化、高速化、产业化资本运作5个阶段，从产业单一到“一业为主，多种经营，跨地区，跨行业发展” |
| 发展思路为“立足省内，巩固华东，拓展华南”，体现团结、进取、服务、奉献精神，受国家领导参观视察与题词鼓励 |
| 云学堂是专业企业学习培训平台系统，为中大型企业提供全方位培训解决方案 |
| 浙江大学企业管理培训项目以“求是创新”为校训，依托学科和科研实力，整合师资资源 |
| 提供定制内训班（咨询式内训，量身定制课程） |
| 高管研修班（面向高层管理者和决策者，平均学制1年，提供前沿实用课程） |
| 短期研修班（短期集中授课，学制平均1周，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨提升管理人员综合水平） |
| DeepSeek赋能企业创新专题研修班等不同类型课程 |
| 企业可根据自身需求选择不同课程并支付相应费用 |
| 企业类型及治理结构 |
根据资产构成和法律形式不同，企业分为自然人企业和法人企业，区别在于承担责任不同 |
| 公司治理结构包括股东大会、董事会、监事会、经理层 |
| 企业国际化方式有出口或进口、非股权安排、国外直接投资 |
| 管理职能及相关概念 |
管理职能包括计划、组织、指挥、协调、控制 |
| 管理是对生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称 |
| 企业管理制度是企业生产运作时规范管理的规章准则，包括产权制度、运行制度和管理制度，用于规范员工行为、提高经济效益 |
| 管理者是负责执行、贯彻、监督企业管理制度的职业人员，管理者运作执行管理制度以获取企业预期结果 |
| 管理阶层划分 |
高层管理为决策层，引导企业发展方向、制定规划思路 |
| 中层管理为分解层，承上启下，分解上层制度引导基层执行，反馈基层问题协助上层解决 |
| 基层人员为执行层，是各项制度和政策的终端操作层 |
| 中层管理职责及技能 |
通过询问“你在做什么（责任范围）、你想做什么（职能需要）、你准备做什么（工作性质）”来明确中层管理职责范畴 |
| 中层管理者需具备专业水平（技术 + 理论） |
| 心理素质能力，如解决问题时的逆向思维能力和换位思考能力 |
| 最优管理方法评判 |
最符合企业发展，虽有些高效方法但不适用于本企业则不可取 |
| 基于一定科学原理，管理工作发展规律可循 |
| 具有可行性，非纸上谈兵，能在实际中实现 |
| 企业培训效果转化 |
培训工作是企业提升员工队伍综合素质的有效途径，受个人、组织、培训系统、效果评估等多因素制约影响 |
| 培训效果转化指企业利用课程资源，使培训内容内化为员工操作技能，提升综合素质，带动企业经营效益提升，强调过程与结果并重 |
| 影响因素包括企业管理者支持（支持程度越高，转化越好） |
| 培训效果转化气氛（受训人员将培训内容运用到实际工作中的环境特征） |
| 技术领域的支持（研发项目、资金、组织者等因素保证技术工作，新技术培训使员工有新创意和设计） |
| 企业培训系统常忽略培训结果沟通和培训效果转化子系统，企业需在降低成本同时提升效果，促成知识转化 |
| 企业管理培训内容 |
包括考试功能、知识库、微课、视频、直播、AI教练、组织知识萃取、岗位能力模型等 |
| 云学堂岗位能力模型功能强大，可根据企业需求定制化设置，包括能力分类、能力标签、能力评估等 |
| 能根据员工学习情况进行智能推荐，帮助员工学习所需能力 |
| 培训还可包括领导力培养、团队建设、沟通能力提高、市场营销策略等课程 |
| 通过培训可以培育和形成共同的企业文化，增强凝聚力，储蓄人才 |
| 培训是双赢投资，既增加企业效益，又增强员工专业素质和能力 |
| 培训还能提高员工执行力，使企业战略规划得以落地 |
| 企业管理培训收费 |
培训课程费用，企业根据自身需求选择合适课程并支付费用 |
| 培训讲师费用，专业讲师具备丰富经验和知识，提供高质量教学内容 |
| 场地费用，培训需在专门场地进行，支付租金或租赁费用 |
| 培训材料费用，购买或租赁教学视频、案例分析、模拟演练等材料 |
| 人员费用，聘请培训经理、培训专员等人员，支付工资、福利等 |
| 差旅费用，培训在其他地区进行时，支付员工交通、住宿和餐饮等费用 |
沪公网安备 31010702004276号
