企业管理培训意义 |
1. 适应市场变化,保持竞争优势:帮助企业及时了解行业趋势,调整战略方向,培养员工创新思维和解决问题的能力,面对挑战迅速反应。 2. 提升企业竞争力:培养优秀管理人才,使企业有更广阔视野、精准市场洞察力和高超决策能力,制定有效市场策略。 3. 增强企业凝聚力:促进员工之间的沟通与协作,营造积极向上的企业文化。 4. 推动企业良性发展:提升管理者综合素质,提高工作效率,促进企业可持续发展。 |
企业管理培训存在问题 |
1. 培训课程提炼不够科学。 2. 对课程设计缺乏一定的标准。 3. 管理培训效果跟踪难以持续。 4. 市场上管理培训课程名目繁多,难辨良莠,常与业务场景脱节,实施跟进不到位,无法对受训者行为表现和业绩成果产生持续影响。 |
企业管理培训领取方式 |
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博商管理培训课程 |
1. 商业英才行动突破训战营:针对在职学习管理者,紧扣行业需求。 2. 课程模块及收益: - 自我突破:《认知升级》完成管理者角色转变等;《行为重塑》改变固有行为模式等。 - 团队突破:《成为教练式上级》掌握管理风格等;《公众演讲与有效沟通》提升逻辑表达能力等;《项目管理全案实景解析》聚焦目标等。 - 组织突破:《打造杰出的组织能力》识人用人留人等;《价格管控与利润提升》读懂报表等;《互联网 + 营销创新体系》找到营销突破口等;《组织绩效改进工作坊》用数据挖掘增长点等。 3. 学习方式:课前学员与见证人一起制定工作与学习目标,达成成长共识,关联工作。 |
推荐公开课 |
1. EXCEL 高效数据管理与图表应用,¥2500.00 。 2. HR 最头疼 200 疑难问题及员工常见问题情形分析,¥4800.00 。 3. MTP 中层经理管理能力提升,¥4580.00 。 4. TTT 培训师培训 -- 卓越培训师的授课技巧,¥4980.00 。 5. 从对抗到共赢 -- 销售谈判技巧,¥4580.00 。 |
内训课程 |
OKR 绩效管理实战工作坊、TTT 培训师培训 -- 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 -- 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧等。 |
企业管理岗位培训内容 |
1. 基础管理知识:管理学原理、组织行为学、战略管理、人力资源管理等。 2. 沟通技巧与领导力:提升沟通能力,培养领导力。 3. 财务管理与决策分析:加强财务意识,掌握财务知识和决策分析方法。 4. 市场营销与客户关系:培训市场营销理念和方法,建立和维护客户关系。 5. 创新思维与问题解决:培养创新思维和问题解决能力。 |
企业管理岗位培训方法 |
1. 课堂讲授:专家授课,传授管理理论知识和实践经验。 2. 案例分析:分析真实企业案例,学习和总结经验。 3. 角色扮演:模拟实际工作场景,锻炼沟通和领导能力。 4. 团队讨论:鼓励分享观点和经验,促进知识交流。 5. 在线学习:利用在线平台,随时随地学习。 |
企业管理岗位培训效果 |
1. 提升管理者综合素质:理论知识、沟通技巧、领导力等全面提升。 2. 增强团队凝聚力:通过团队合作和角色扮演增强协作能力。 3. 提高工作效率:使管理者更好地协调团队,完成工作任务。 |
培训中心情况 |
1. 中国国家经济委员会先后与多地合作创办 9 个培训中心,受政府委托进行岗位培训和知识更新。 2. 开设多种培训班:短期企业管理研究班、厂长(经理)国家统考培训班等。 3. 部分中心与国外合作:引进、消化、吸收和讲授外国管理知识和经验,开设专题班和经营管理硕士生班。 4. 发展为多功能机构:由单纯培训机构发展为以培训为主,兼具研究、咨询和信息服务等功能的新型成人教育机构。 |
南开大学管理类课程 |
1. 工商管理核心课程:涵盖管理思想、战略管理、人力资源、营销管理等多个模块及专题。 2. 人力资源、财务、营销管理课程:营销管理研修班包括营销战略与规划、品牌塑造与管理等专题。 3. 金融管理课程:针对银行、证券、基金、保险方向设置专业研修班,培养高质金融行业人才。 |
企业管理培训步骤 |
1. 明确培训目标:提高员工业务能力、增强团队协作能力、培养管理层领导力等。 2. 制定培训计划:包括培训内容、方式、时间和人员,内容结合企业需求,方式多样化,计划具灵活性。 3. 加强团队建设:通过团队建设活动增强员工沟通与协作能力,培养团队精神。 4. 培养领导力:帮助管理层制定战略、激发员工潜力、应对市场变化,注重实践与反思。 5. 注重培训效果评估:通过问卷调查、员工反馈、业绩对比等评估,确保结果客观准确。 6. 持续学习与自我提升:鼓励员工和管理层参加培训课程、分享会,保持开放心态学习新管理理念和方法。 |
企业培训师职责 |
能结合经济、技术发展和就业要求,研究开发培训项目,掌握并运用现代培训理念和手段,策划、开发培训项目,制定、实施培训计划,并从事培训咨询和教学活动,本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施。 |