引言
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想生存和发展，就必须不断提升自身的管理水平。企业管理培训作为提升企业管理水平的重要手段，越来越受到企业的重视。通过有效的培训，企业可以提高员工的素质和能力，增强企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。本文将深入探讨企业管理培训的相关内容，包括企业管理的重要性、培训的实施、存在的问题及解决对策等，为企业的管理培训提供有益的参考。
企业管理的重要性
现代企业管理学工作既是一门科学，又是一门艺术。管理工作涉及到企业的各个方面，从战略规划到日常运营，从人力资源管理到财务管理，都需要科学的方法和艺术的技巧。企业管理的有效性直接关系到企业的生存和发展。
企业战略的制定和实施是企业管理的重要内容。企业战略具有长远性和适时性的特点，它需要企业根据自身的资源和实力，结合不断变化的市场环境，制定出符合企业发展的全局性规划。同时，企业战略还需要具备应变性，能够及时调整以适应市场的变化。例如，一些企业在市场竞争中，能够根据市场需求的变化，及时调整产品策略和市场策略，从而在竞争中占据优势。
品牌战略也是企业成功的重要手段。在现代企业竞争中，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。一个具有良好品牌形象的企业，能够吸引更多的客户，提高客户的忠诚度，从而获得更多的市场份额。例如，可口可乐、苹果等国际知名品牌，凭借其强大的品牌影响力，在全球市场上取得了巨大的成功。
创新是企业发展的灵魂。在科技飞速发展的今天，企业只有不断创新，才能在市场竞争中立于不败之地。海尔集团在创新管理方面就是一个成功的典范。海尔通过不断推出新产品、新服务，满足了消费者的需求，提高了企业的竞争力。
企业规模要与企业自身的资源相匹配。在企业规模扩张过程中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车在规模扩张中，始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，实现了净资产的快速增长。而巨人集团和“延生护宝液”则因为盲目扩张，导致企业陷入困境。
强有力且团结的领导班子是企业成功的关键。一个优秀的领导班子能够带领企业制定正确的战略，组织和协调企业的资源，实现企业的目标。他们相互信任，怀着共同的理想，具备相应的才干，能够应对各种挑战。
企业管理培训的实施
管理人员的类型和培训对策
企业管理人员可分为四类，针对不同类型的管理人员，需要制定不同的培训对策。
老黄牛型的管理人员工作兢兢业业，但胸无大志。大多数管理人员（75％）都属于这一类。对于这类管理人员，应引导他们改善目前绩效，但对他们的升迁愿望不予鼓励。不过，有些老黄牛后来居上，所以也应考虑这种可能性，制定相应和有效的培训和发展方案。
明星型管理者工作成就显著，具有巨大的发展潜力。对于他们，应给他们时间，以积累经验，开发他们的潜能。企业可以为他们提供更多的发展机会和挑战，让他们在实践中不断成长。
问题型管理者虽然暂时工作成果不佳，但有很大潜力。培训应集中在订正行为问题方面。通过培训，帮助他们发现问题、分析问题和解决问题，提高他们的工作能力。
老化型管理者目前的工作成果不佳，而且没有发展潜力。因此，无须在他们身上浪费任何时间和金钱。企业可以考虑对他们进行岗位调整或其他合适的安排。
培训内容
基层管理人员的培训重点
基层管理人员的工作重点主要在第一线从事具体的管理工作，执行中、高层管理人员的指示和决策。为他们设计培训内容应着重于管理工作的技能、技巧，如怎样组织他人工作，如何为班组成员创造一个良好的工作环境等。
在观念技能方面，首先应当培养他们在思考问题时，如何转变思维方法，由被管理者转变为管理者，即由被动地执行具体指示转为主动地指示。其次，要重视培训他们掌握组织他人工作的技巧。他们必须尽力使班组内每个成员之间的相互关系都能融洽，创造一个良好的工作环境，使每一个被管理者都能心情舒畅地工作。
中、高层管理人员的培训重点
中、高层管理人员的培训应注重于发觉问题、分析问题和解决问题的能力、用人能力、控制和协调能力、经营决策能力，以及组织设计技巧的培养。
中层管理人员对于本部门的经营管理必须非常精通，除了熟悉本部门工作的每个环节和具体工作安排以外，还必须了解与本部门业务有关的其他部门的工作状况。高层管理者的工作重点在于决策。因此，他们所要掌握的知识更趋向于观念技能，例如，经营预测、经营决策、管理会计、市场营销和公共关系等。
培训的三个阶段
第一阶段是全面培训阶段。受训者通过接受企业各主要营业部门和其他部门的运转培训，对企业整体的经营、运转状况及其内在联系有一个较完整和明确的概念。这有助于他们从全局的角度理解企业的运营，为后续的工作打下坚实的基础。
第二阶段是定向培训阶段。根据他们今后的具体职务方向，进行定向培训，加强他们所任职务的针对性专业培训。通过定向培训，使他们能够更快地适应新的工作岗位，提高工作效率。
企业员工培训教育的重要性
企业发展的必然要求
新时期的企业竞争，实际上是人才的竞争。而人才的竞争，很大程度上依赖于企业人力资源的开发利用。企业的经营管理、技术创新、产品换代、市场开拓等一系列活动都要具有顺应市场规律的竞争力，而这种竞争力源于人才的竞争力，源于持续的职工培训教育。通过培训，企业可以提高员工的专业素质和能力，使员工能够更好地适应企业的发展需求，为企业的发展提供有力的支持。
个人发展的必然选择
在知识迅猛发展的今天，任何人都不能仅在学校里接受一次性学习而受用终生。一个大学毕业生，在工作了三、五年之后，其所学知识的一半就需要更新和补充。在国外特别是发达国家，教育已随时化、多元化和终身化。大学毕业后即便拿了学位证，上岗前也必须参加岗前培训，工余时间的岗位培训、技能培训更是伴随终生。对于员工个人来说，参加企业培训可以不断提升自己的能力和素质，为自己的职业发展打下坚实的基础。
营造企业文化的必要手段
教育可以促进员工认同企业文化，促进员工对企业变革的认识，满足职工不断发展的需要，有效地激发员工的积极性、主动性和创造性。通过培训，员工可以更好地理解企业的价值观和经营理念，从而更加自觉地为实现企业的目标而努力工作。同时，培训也可以增强员工之间的沟通和协作，营造良好的企业文化氛围。
企业员工培训教育存在的问题
培训观念风险
一些企业高层管理者存在着对培训的不正确认识，如认为“培训只会增加企业的运营成本”、“培训会为员工跳槽提供更大的机会，造成人才流失”、“培训是为人作嫁衣，赔了钱又折兵”等等，这些无疑会影响着培训工作的开展。这种错误的观念导致企业对培训的投入不足，忽视了培训对企业长期发展的重要性。
缺乏战略指导和需求分析
企业制定员工培训计划时，没有深入基层进行培训需求的调查，没有对培训需求进行科学的分析，导致培训工作缺乏明确的目的，没有针对性。培训计划往往是盲目制定的，不能满足员工的实际需求和企业的发展战略，使得培训效果大打折扣。
培训内容不全面
企业大都只关注员工岗位技能的提高，只从专业知识、技能方面培训员工，忽略对员工企业文化、思想观念、态度、价值观以及人际交往技能和心理健康、心理适应的培训，致使员工缺乏创新精神和合作精神，人际交往能力差，不善于应付工作压力，缺乏竞争精神和坚忍不拔的意志力。这种片面的培训内容无法培养出全面发展的员工，影响了企业的整体竞争力。
缺乏系统的培训管理制度
没有对培训效果进行认真考核、评估，没有把培训效果与奖惩挂钩，没有相应的奖惩措施，没有将员工的培训结果与其晋级加薪、能力提升、职业发展等联系在一起，使员工缺乏主动参与培训的积极性。由于缺乏有效的激励机制，员工对培训的重视程度不够，培训的积极性和主动性不高，导致培训无法达到预期的效果。
改进企业员工培训的建议与策略
高层管理者转变观念
企业的培训应先从高层管理者入手，使他们转变观念，对人才培训要看得长远，不能因噎废食。要把企业的培训计划与员工个人发展计划融为一体，着重人才的忠诚培训，提高员工对企业文化的认同度，让企业文化这只“看不见的手”挽留住受训人才，稳定人才队伍。高层管理者应认识到培训是一种投资，而不是成本，通过培训可以为企业带来长期的收益。
做好培训需求分析
培训工作涉及很多相关环节，每个环节都必须认真设计与规划，包括培训需求分析、培训内容、培训形式、培训时间、培训对象、授课教师选择、培训效果评估等，做到目标明确、重点突出、可操作性强。通过深入了解员工的需求和企业的发展战略，制定出符合实际情况的培训计划，提高培训的针对性和有效性。
丰富培训内容
通过深入细致的培训需求分析，对不同层次的员工，设计不同的培训内容，除管理、技能类培训外，还应有服务意识、沟通能力、对企业忠诚度及心理素质等方面的培训，以提高员工的综合素质。全面的培训内容可以培养出具有创新精神、合作精神和良好心理素质的员工，为企业的发展提供有力的支持。
计算机网络在中小企业管理中的应用
计算机网络对中小企业管理的影响
计算机网络技术的应用，可以提高企业网络信息传递速度，促进中小企业提高自身市场竞争能力。同时，中小企业管理人员还可以将计算机网络作为商业活动的基本手段，在降低人们交流成本的情况下，促进中小企业管理质量的提升。中小企业虽然规模小，但对管理工作要求比较高，计算机网络的应用可以有效提高管理工作业务处理效率，加强管理部门与其他部门之间的合作，增强企业的团队协作效果。
中小企业在应用计算机网络执行管理工作的过程中，可以建立完善的内部管理局域网，并且提高中小企业的网络化发展效率。同时，在应用计算机网络技术之后，管理人员可以从外部搜集与处理信息，并且利用外部有利信息对内部信息进行整合，增强了中小企业的核心竞争能力。
企业内部管理网络化探索能够为企业各项战略决策提供一定的支持。企业探索内部网络化的过程实质上也是企业生产经营管理模式日趋完善的过程。
在中小企业应用计算机网络技术执行管理工作期间，可以有效提高中小企业办公资源分配效率，主要因为计算机网络技术能够促进办公自动化发展，无论是办公基础设施还是其他办公资源，都可以利用计算机网络技术管理，并且提高办公资源的应用效率。例如，在开展会议的时候，可以利用多媒体技术开展视频会议，保证可以将不同区域的工作人员汇集在一起，然后组合成为几个探讨小组，形成完整的会议群体，进而达到一定的办公效果。
计算机网络技术在中小企业管理工作中的应用措施
在中小企业管理工作中，相关技术人员必须要重点管理计算机网络程序的开发，保证可以提高中小企业的管理质量。此时，相关技术人员必须要做出系统的规划，并且循序渐进的开发计算机网络程序，保证可以针对中小企业的办公需求对计算机网络程序进行开发，在提高中小企业管理效率与质量的情况下，增强中小企业的核心竞争能力，使其向着更好的方向发展。
在中小企业执行管理工作的过程中，相关管理人员必须要积极应用先进的计算机网络技术，保证可以达到良好的管理效果。然而，在中小企业应用计算机网络技术的时候，经常会出现影响企业数据信息安全性的问题，导致中小企业管理工作质量难以提升。这就需要相关管理人员可以在为计算机网络设置安全系统的基础上，引进先进的安全管理技术，进一步提高中小企业计算机网络的安全性，有利于提高中小企业的管理质量。
在中小企业应用计算机网络技术的过程中，相关管理人员必须要重视财务管理工作，保证可以提高中小企业的经济效益。通过计算机网络技术，可以实现财务管理的信息化和自动化，提高财务管理的效率和准确性，为企业的决策提供有力的支持。
企业文化建设在企业管理中的作用
企业文化建设在当今企业管理中的地位是极其显要的。它是凝聚人才力量的必需。企业要获得进一步发展，人才资源是不可或缺的。当今世界中赫赫有名的大企业，都有强硬的文化品牌，这成为吸引人才的一大优势。优秀的人才在选择应聘的公司时，除了要考虑薪资待遇问题，长远一些要考虑自身的发展潜力与企业的潜力。其中，自身的发展潜力是指自身的优势能否与企业的价值观念相一致，个人的工作方式与习惯以及擅长的方面是否与企业的行为方式和价值体系相合拍；对于企业而言，优秀人才的这些考量恰好是他们选拔人才的重要依据。
有一个明确的文化目标与相应的体系，可以使外界更好的了解企业，文化品牌已成为企业与社会沟通的一种方式。例如，著名企业海尔，多年以来形成了以“创新”为核心的文化价值体系，吸引了众多的人才为企业效力。海尔的企业文化激励员工不断创新，为企业的发展注入了强大的动力。
企业经济管理的重要性及问题
企业经济管理的重要性
加强企业的经济管理能够为企业获得更多的发展空间，从而实现资源的合理配置，使得企业获得更多的经济利益。简而言之就是，加强企业的经济管理对企业的可持续发展有着重要的意义，所以现代企业要树立经济管理的意识。经济管理体现在企业生产运作的各个方面，在企业的发展过程中也发挥着重要的作用。不论企业的类型还是规模的大小，只有加强企业的经济管理，才能有效的提升企业的经济利益。而且，强化企业的经济管理还能够有效的处理生产营销中的一些问题，从而更好的降低风险。
现代企业经济管理中存在的问题
现在，我国很多企业中的管理层都存在对经济管理认识不充分的情况，因为管理观念比较落后，使得企业只是追求生产环节和销售环节的利益，忽略了经济管理的工作。因为缺乏经济管理的意识，使得企业的生产和销售状况百出，从而不能有效的保护企业的经济效益，而且也不利于企业的可持续发展。企业应加强对经济管理的重视，树立正确的经济管理观念，提高企业的经济管理水平。
结论
企业管理培训对于企业的发展至关重要。通过有效的培训，可以提高企业管理人员的素质和能力，增强企业的核心竞争力。然而，目前企业管理培训还存在一些问题，如培训观念落后、缺乏战略指导、培训内容不全面、缺乏系统的管理制度等。针对这些问题，企业应采取相应的对策，如高层管理者转变观念、做好培训需求分析、丰富培训内容等。
同时，计算机网络技术在中小企业管理中的应用也具有重要意义。它可以提高企业的管理效率和质量，增强企业的核心竞争能力。中小企业应重视计算机网络技术的应用，加强网络程序开发、网络安全管理和财务管理等方面的工作。
企业文化建设也是企业管理的重要组成部分。它可以凝聚人才力量，促进企业的发展。企业应注重企业文化建设，打造具有特色的企业文化品牌。
此外，企业还应加强经济管理，树立正确的经济管理观念，提高经济管理水平，实现企业的可持续发展。总之，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视企业管理培训，不断提升自身的管理水平。
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