类别	具体内容	详细描述	相关影响/作用
企业管理方面	计划管理	通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来，体现目标管理	使企业经济活动围绕总目标有序开展，明确方向
	生产管理	通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理	保障生产系统正常运行，提高生产效率
	物资管理	对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等	合理安排物资，降低成本，保证生产顺利进行
	质量管理	对企业的生产成果进行监督、考查和检验	确保产品质量，提升企业声誉
	成本管理	围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等	控制成本，提高企业经济效益
	财务管理	对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理	合理配置资金，保障企业财务健康
	劳动人事管理	对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节	合理安排人力资源，提高员工工作效率
企业管理培训模块	人力资源管理培训	可分为薪酬设计培训、战略人力资源规划培训等	提升人力资源管理水平，合理配置人力资源
	生产采购管理培训	-	提高生产采购效率，降低成本
	企业经营决策培训	-	提升决策能力，为企业发展提供正确方向
	其他	以提高管理技能、提高生产运作效率为目的的培训，包括管理知识、管理技能和态度的培训	使企业负责人等拥有优良管理技能，促进企业高效发展
高效决策相关	决策重要性	决策是管理的核心，决定企业的发展方向和战略目标；影响企业的绩效；关乎企业的生存和发展；需要综合考虑各种因素	决策正确与否直接影响企业的兴衰
	高效决策影响	降低风险，帮助企业避免不必要的风险，降低损失；提高企业竞争力，更快地适应市场变化；提高效率，更快地解决问题；促进创新，更快地抓住市场机遇	推动企业持续发展，提升企业综合实力
	决策方法和技巧	-	辅助做出更合理的决策
	决策常见问题与解决策略	-	保障决策顺利进行，提高决策质量
企业管理思维转变	破除因循守旧思维	各级领导要在市场竞争的潮流中用世界的眼光、发展的眼光谋划未来，用市场经济的办法管理经济，用开拓创新的思路推动发展	使企业适应市场变化，跟上时代发展步伐
	学习现代企业制度	克服习惯用企业法和全民所有的管理思路、管理方法来管理企业，学习公司法，用现代企业制度，用资产的所有者、股东的身份来对待企业的发展和个人的发展	规范企业管理，提升企业治理水平
	摒弃小生产意识	克服小成则满、小富则安、安于现状、不思进取的小生产意识，眼光和思路要跳出地域限制，居安思危，增强发展的紧迫感、危机感	促使企业不断追求进步，扩大发展规模
	改变处世哲学	摒弃怕担风险、怕负责任，求稳怕乱的处世哲学	鼓励企业勇于创新和尝试，把握发展机遇
PDCA循环（戴明环）	计划（Plan）	包括方针和目标的确定以及活动计划的制定	为活动提供明确的方向和规划
	执行（Do）	具体运作，实现计划中的内容	将计划转化为实际行动
	检查（Check）	对执行情况进行检查，发现问题	及时发现执行过程中的偏差
	处理（Act）	对检查结果进行处理，总结经验教训，制定改进措施	不断改进工作，提高质量
企业利益关系管理	内部利益关系	上下级间以利益分配和利益归集为基本关系；同事间以利益分配和利益合作为基本关系；股东和经理人之间以利益代理和利益分配为基本关系；老板和员工之间以利益分配和利益传递为基本关系	影响员工工作积极性和团队协作效率
	外部利益关系	企业与外部以利益关系为基本关系来发生一切其他的关系	影响企业的市场竞争力和合作伙伴关系
	管理目的与目标	企业管理的终极目标是利润最大化，但企业治理或日常经营活动是实现利润最大化的环节	明确企业管理的方向和重点
6T实务管理知识专题培训	6T管理概述	又称为卓越现场管理法，起源于日本的5S管理和中国香港的5常管理法，强调六个方面：天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查和天天改进，旨在通过系统的管理提升效率和效果	提升餐饮管理效率与品质
	天天处理	-	减少不必要的物品，提高空间利用率
	天天整合	-	使物品摆放有序，便于寻找和使用
	天天清扫	-	保持工作场所清洁卫生
	天天规范	-	规范工作流程和操作标准
	天天检查	-	及时发现问题并解决
	天天改进	-	不断优化管理流程，提高管理水平

文档名称	格式	积分/页数	日期
{管理运营知识}企业管理培训集合.docx	docx	18积分	2023/10/09
现代企业管理(管理学基础).pptx	pptx	49积分	2024/03/07
企业管理手册 - 立白经销商管理手册.docx	docx	36积分	2024/04/25
企业管理手册 农场生鲜超市管理手册.docx	docx	33积分	2024/04/25
企业管理手册 - 物业应急管理手册.docx	docx	30积分	2024/04/10
现代企业管理方法分析.pptx	pptx	33积分	2024/03/13
高效决策：企业管理培训的核心内容.pptx	pptx	大小: 2.48MB，页数: 29	-
2025年时代光华QF02供应商递进式管理与采购成本降低技巧试题集	-	5Pages	2025年
2025年旭辉集团项目运营效率考核奖励办法	-	5Pages	2025年
助学贷款合同范本及条款	-	35Pages	-
2025年旭瑞集团员工手册	-	8Pages	2025年
助学贷款合同模板：质押细节	-	6Pages	-
助学贷款专项合同书	-	7Pages	-
2025年旧货重组是我们的经营胜负手	-	5Pages	2025年
助学融资质押合同细则	-	6Pages	-
2025年旧村改造开发流程	-	3Pages	2025年
2025年旧机动车买卖合同	-	4Pages	2025年
2025年辅导员入职自我介绍范文	-	5Pages	2025年
2025年日资企业环境目标指标和管理方案样版	-	3Pages	2025年
2025年辅导员入职培训的个人总结	-	6Pages	2025年
助学融资合同范本：质押条款	-	6Pages	-
助学就业合同保障协议	-	3Pages	-
2025年轿车的经典广告词大全	-	6Pages	2025年
助学就业保障合同范本	-	5Pages	-
助学信用担保合同书	-	3Pages	-
2025年日本企业文化Nintendo	-	6Pages	2025年
动迁房购房合同及补充协议	-	-	-
2025年企业员工主动辞职申请书	-	15Pages	2025年
2025年企业员工主动离职的申请书范文篇	-	7Pages	2025年
2025年企业员工主动离职申请书模板	-	8Pages	2025年
2025年企业员工个人辞职申请书通用版	-	80Pages	2025年
2025年中青剧院管理手册	-	5Pages	2025年
2025年中集的企业文化	-	11Pages	2025年
2025年企业员工个人年终总结	-	4Pages	2025年
2025年中铁隧道集团有限公司员工教育培训管理办法	-	17Pages	2025年
2025年企业员工个人年度总结	-	36Pages	2025年
旅游目的地信息化评估 - 全面剖析	-	24Pages	-
2025年中铁安全文化手册	-	70Pages	2025年
发展策划高级培训资料	-	13Pages	-
2025年中铁五局项目管理策划书编制指南	-	10Pages	2025年
2025年企业员工个人培训心得	-	8Pages	2025年
2025年企业员工个人原因离职申请书精选	-	35Pages	2025年
跨境电商品牌传播 - 全面剖析	-	43Pages	-
2025年中通建设股份有限公司绩效考核管理办法	-	36Pages	2025年
跨部门价值观融合实践 - 全面剖析	-	18Pages	-
2025年企业员工上半年个人总结	-	29Pages	2025年
2025年企业员工2025年度总结	-	-	2025年
2025年餐饮食堂6T实务管理知识专题培训	-	-	2025年

术语解释：

1. PDCA循环：又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，是全面质量管理所应遵循的科学程序。P代表计划，D代表执行，C代表检查，A代表处理，该循环能使任何一项活动有效进行，特别是在质量管理中得到广泛应用。

2. 6T管理：又称为卓越现场管理法，起源于日本的5S管理和中国香港的5常管理法，强调天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查和天天改进六个方面，旨在通过系统的管理提升效率和效果。