课程类型	课程名称	课程收益	授课方式	学制	适用对象	开课时间	开课地点	授课老师
通用管理技能培训	走出盲区—《认知升级》	完成管理者角色转变，主动担当，持续学习；发现个人管理盲区，掌握自我洞察的方法；澄清发展目标，提升个人行动力	-	-	企业中高层管理者	-	-	-
	突破瓶颈—《行为重塑》	改变固有行为模式：管理模式/沟通模式/思考模式；正向行为塑造，有效面对拒绝、挫折与人生逆境；学会自我操练、自我激励、自我心态调整	-	-	企业中高层管理者	-	-	-
	团队管理—《成为教练式上级》	掌握不同的管理风格，针对性进行员工管理；命令式管理转向教练式管理，提升团队执行力；明确团队发展规律，打造正能量自驱动团队	-	-	企业中高层管理者	-	-	-
	沟通艺术— 《公众演讲与有效沟通》	提升逻辑表达能力，讲清楚说明白不紧张；掌握他人诉求，有效地向上与向下管理；塑造形象，增强个人魅力	-	-	企业中高层管理者	-	-	-
	推动落地— 《项目管理全案实景解析》	聚焦目标，分解复杂问题，快速推动；通过项目组的形式，明确职责，跨部门协作；规避风险，控制项目价格，确保质量	-	-	企业中高层管理者	-	-	-
	人才致胜—《打造杰出的组织能力》	识人、用人、留人，打造人才优势；理顺组织架构，提高运作效率；规范流程标准，降低管理内耗	-	-	企业中高层管理者	-	-	-
财务管理培训	财务导航—《价格管控与利润提升》	读懂三张报表	-	-	企业财务部门管理者	-	-	-
专业领域培训	金融银行风险与驾驭风险的法则	-	-	-	银行相关管理者	-	-	-
	私人银行与财富管理	-	-	-	银行相关管理者	-	-	-
	互联网金融对商业银行的影响	-	-	-	银行相关管理者	-	-	-
	利率市场化下中小银行经营策略	-	-	-	银行相关管理者	-	-	-
	银行监管环境 - 巴塞尔协定	-	-	-	银行相关管理者	-	-	-
	金融市场原理与现代金融创新课程	用通俗易懂的讲解，将现代金融的本质以及金融创新的方法传授给学员	-	-	-	2025年03月08日	广州	傅连康
供应链与采购培训	供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践课程（SCOR - DS）培训	-	-	-	-	2025年03月08日	上海	熊老师
	降低采购成本及供应商谈判技巧	解决采购合同纠纷问题，减少公司采购团队工作精力消耗，降低公司成本	-	-	-	2025年03月08日	广州	张仲豪老师
	采购人员核心能力提升	掌握采购管理的先进方法和理念，掌握产品价格结构组成，有效控制成本	-	-	-	2025年03月10日	苏州	王老师
	供应链管理视角与实践课程	使供应链在履行职能部门功能的同时，更多地把资源投入跨部门沟通、协调和合作	-	-	-	2025年03月10日	上海	资深讲师
技术赋能培训	DeepSeek赋能办公，效率倍增	深入了解DeepSeek的强大功能，并学习如何将其与Word、Excel结合使用	-	-	-	2025年03月11日	广州	赵保恒
职场心理培训	压力与情绪管理：职场复原力	通过团队引导、欣赏式探询、自我评估等学习活动，带领学员分享和体验职场压力与情绪管理	-	-	-	-	北京	-

培训类型	课程目标	课程内容	课程效果	课程评价
培养领导力与团队协作精神	培养学员的领导力，提升团队管理能力	讲解领导力理论，分享成功案例，教授团队协作技巧	学员能够掌握领导力与团队协作的核心要素，提升团队凝聚力	通过学员反馈和课程效果评估，不断优化课程内容与形式

企业管理学习维度	学习切入点
人力资源管理	招聘流程、员工培训、绩效考核、薪酬福利等
财务管理	财务报表分析、财务预算编制、投资决策方法、成本管理方法等
市场营销	市场调研方法、产品定位方法、品牌塑造方法、销售管理方法等
战略管理	战略规划方法、资源配置方法、组织结构设计方法、战略变革管理方法等

企业管理理念与策略	具体内容
理念	以人为本，关注员工成长；创新驱动，追求卓越
策略	目标管理，绩效考核；团队建设，沟通协作

当代民企管理问题	具体表现
效率与管理问题	效率低下，漏洞频出；有头无尾难追踪；传统的旧思维禁锢；领导力不足，不会管理事；沟通不畅难同频；严重依赖一两个能人
市场与成本问题	各种新方向和新营销模式；物价与人工价钱飞涨

培训模式	特点
定制内训班	采取咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向，全面提升企业内训有效性
高管研修班	充分整合浙大师资力量和校友资源，打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系（平均学制1年），提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程
短期研修班	采取短期集中授课方式，学制平均1周，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨，全面提升企业管理人员综合水平

术语解释： - P - f(SOME)模型：是一种用于分析影响员工绩效因素的模型，其中P代表绩效，S代表技能，O代表机会，M代表动机，E代表环境。 - 教练式管理：是一种以教练的方式来管理团队成员，通过引导、提问、反馈等方式，帮助员工发现自身问题，激发潜力，提升能力和绩效的管理方式。 - 巴塞尔协定：是国际清算银行成员国的中央银行在瑞士的巴塞尔达成的一系列重要协议，旨在加强全球银行业的监管标准，提高银行业的稳定性和抗风险能力。 - SCOR - DS：供应链运作参考模型（SCOR）的一种发展和延伸，用于供应链架构战略规划、流程诊断、优化等方面。