分类	具体课程或项目	课程对象	课程方式	课程特点	课程内容	专家资质	课程价格	班级安排
企业管理培训实战课程	菁英管训班	企业管理者	小班教学＋案例研讨＋角色扮演，工具指导＋实战训练+现场答疑	1. 通过案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升；2. 通过多种互动方式，加深学员对知识的理解，突出课程的趣味性；3. 注重工具和方法的实操指导，突出课程的实用性	一、管理者角色认知：核心价值观、能力素质结构、角色定位、管理思维和心态的转变；二、目标管理：目标的作用、逻辑链应用、实施过程管理；三、团队建设：凝聚团队、构建团队、建立协作关系、培养团队精神；四、高效执行：执行力的重要性等	-	￥详询	白天班、晚班、周末班等7个班级
企业管理培训（韩超老师课程）	-	-	封闭式学习培训，聆听报告并结合工作岗位讨论	-	1. 自我管理篇：管理者转换思维方式、角色，学习沟通技巧等；2. 团队管理篇：选人用人、培育辅导、团队管理与领导、跨部门协作等；3. 工作管理篇：计划委派、有效授权、目标绩效、项目管理等；4. 领导魅力篇：管理技能、领导魅力、制度约束、文化影响、薪酬奖励等	中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家	-	-
2025年企业管理高阶实战课程	-	-	-	-	-	北大纵横管理咨询集团高级合伙人、工商管理硕士、国际注册咨询师；从事企业经营管理工作20年，担任10年集团高管工作经验；曾任职于深圳中盟科技、飞尚集团等，历任集团绩效总监等职务；资深战略绩效咨询专家和培训专家；多所知名高校总裁班特聘讲师；深圳市市长质量奖评审专家团成员等	-	-
企业管理培训课程（通用）	-	企业各级管理人员	-	-	提升领导力和管理技能，涵盖项目管理、团队沟通与协作等多方面内容	-	-	-
“企业管理培训”认证考试课程	-	1. HR经理、培训经理、企业内部讲师、培训师；2. 负有培训责任的各类管理人员和其他专业人士	小班授课，“互动”教学模式	国际化的视野，国际化的师资队伍，国际化的通用资格认证；侧重实践演练；严格按照国际职业培训师的标准，结合MIT	-	-	-	-
提升企业管理能力课程	-	-	-	-	1. 掌握企业管理基本理念和方法，提高战略规划和执行能力，强化团队建设和文化建设，提升市场开拓和竞争能力；2. 学习成功企业案例，了解经营理念、策略，应对市场变化和竞争压力的方法，组织架构和管理模式，创新和可持续发展之道；3. 掌握实用管理技巧，增强团队凝聚力，提升管理技能，培养领导力，提升解决问题能力	-	-	-
培养领导力与团队协作精神课程	-	-	-	-	讲解领导力理论，分享成功案例，教授团队协作技巧	-	-	-

书籍名称	作者	出版社	出版日期	ISBN	页数	定价	旧书普通用户价	旧书VIP用户价	团购优惠价	内容简介
《演示的烦恼 理想的演示》	陈龙海、杨小良	广东经济出版社	2006年01月	9787807282037（十位:7807282037）	249	￥38.00	￥15.20	￥13.70	￥12.90	培训师、企业管理人干的必备工具书。详尽介绍了培训中演示、配乐的常用工具和技巧，能引导受训人员进入良好学习状态，让培训师和管理人士收到事半功倍之效。图文并茂、深入翔实地收集了培训演示和配乐两大领域的有益资讯，内容覆盖面大，随书附赠培训音乐CD

企业管理方面	具体内容
定义	通过一系列组织、协调、计划和监督活动，对企业资源进行合理利用，实现企业目标的过程。包括战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等多个方面
战略管理	1. 战略分析：对企业外部环境（如市场需求、竞争对手、政策法规等）和内部环境（如企业资源、能力、文化等）进行全面分析，确定企业的发展方向和目标；2. 战略规划：根据战略分析结果，制定企业的长期和短期发展计划，明确企业的发展路径和具体行动计划；3. 战略实施：将战略规划转化为具体的行动，通过组织、协调、激励和控制等手段，确保战略目标的顺利实现
人力资源管理	1. 员工招聘与选拔：根据企业发展的需要，选拔合适的员工，确保企业拥有高素质的人才队伍；2. 员工培训与发展：通过培训、轮岗等方式，提升员工的技能和素质，促进员工的职业发展；3. 绩效管理与激励：建立科学的绩效评价体系，通过薪酬、晋升等激励手段，激发员工的工作积极性和创造力
财务管理	1. 资金管理：确保企业资金的合理流动和安全，提高资金使用效率；2. 成本控制：通过有效的成本控制手段，降低企业运营成本，提高企业盈利能力；3. 财务报告与分析：定期编制财务报告，分析企业的财务状况和经营成果，为决策提供数据支持
市场营销管理	1. 市场调研：了解市场需求和竞争态势，为企业制定营销策略提供依据；2. 产品策略：根据市场需求和企业资源，制定合适的产品策略，包括产品定位、产品组合、生命周期管理等；3. 促销策略：-

术语解释： - 中英国际职业资格认证：是英国伦敦城市行业协会与国际28个行业共同制定的行业工作技能的衡量标准，体现了职业技能标准化和国际通用性，在中国设立的22个国际职业资格项目均是“Europass”计划项目，受到欧美众多国家和雇主的认可，是权威的“全球职业通行证”。 - 战略绩效咨询专家：专注于企业战略规划与绩效评估等方面的专业人士，帮助企业制定合理战略并评估实施效果，以提升企业绩效。 - 运营中心总经理：负责企业运营中心整体管理工作的高级管理人员，统筹协调运营中心的各项业务，确保企业运营的高效与顺畅。

备注：部分课程信息文章中未详细提及，用“-”表示。不同课程在实际教学中可能会根据具体情况对内容和方式进行调整。对于“企业管理培训”认证考试课程，其依托的英国伦敦城市行业协会在职业资格认证领域具有国际权威性和丰富经验。在企业管理的各个方面，如战略管理、人力资源管理等，它们相互关联、相互影响，共同支撑企业的发展。例如，战略管理为企业确定发展方向，人力资源管理为战略实施提供人才保障，财务管理为企业运营提供资金支持和财务分析，市场营销管理则帮助企业开拓市场、实现产品价值。在企业管理培训课程中，这些方面的知识和技能通常会综合传授，以帮助学员全面提升企业管理能力。同时，学习成功企业案例也是企业管理培训的重要内容，通过分析阿里巴巴、华为等企业的成功经验，学员可以将其应用到自己的企业管理中，提升企业竞争力。此外，《演示的烦恼 理想的演示》这本书对于培训师和企业管理人员在培训过程中的演示和配乐方面具有重要的指导作用，能帮助他们提高培训效果。