课程类别	课程名称	课程对象	课程方式	课程特点	课程内容	授课师资	时间地点	价格	其他信息
综合管理	企业管理培训实战课程	企业管理者	小班教学＋案例研讨＋角色扮演＋工具指导＋实战训练+现场答疑，面授小班，有白天班、晚班、周末班等7个班级	1. 通过案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升；2. 通过多种互动方式，加深学员对知识的理解，突出课程趣味性；3. 注重工具和方法的实操指导，突出课程实用性	一、管理者角色认知：核心价值观、能力素质结构、角色定位、管理思维和心态转变；二、目标管理：目标的必要性、作用、逻辑链应用、实施过程管理；三、团队建设：凝聚、构建团队，建立协作关系，培养团队精神；四、高效执行：执行力的重要性	未提及	未提及	详询	由金口财演讲口才培训学校提供，菁英管训班致力于企业管理技能体系化培训
综合管理	2025年企业管理高阶实战课程	未提及	未提及	1. 顶层设计亮点：PM生态系统六个环节赋能组织；2. 独创模型：OSPM模型，以战略为导向、以业务为根本、以价值为驱动；3. 增量破局：寻找增量、改变员工收入结构等；4. 价值创造：上承战略、下接绩效，方法实用；5. 落地步骤明确	未提及具体课程内容框架，涉及战略管理、绩效、薪酬等多方面知识及方法	周代进老师：北大纵横管理咨询集团高级合伙人等多重身份，20年企业经营管理工作经验，近3年深度参与15个咨询项目	未提及	未提及	课程开发注重价值落地转化，有品质保证（客户不满意，本人不收费），有国家版权证书，有众多央企国企等成功案例
财务管理	新政策、规则、方法下企业税收成本管控及纳税筹划实务	未提及	在线课程、企业内训	帮助大家快速理解新政策及规则，让企业税收成本管控更高效	未提及具体课程内容	南京大学经济学学士、复旦大学会计学博士、高级会计师，500强上市集团12年培训总监/人资总监	未提及	未提及	未提及
财务管理	企业财务内控实战训练	未提及	在线课程、企业内训	名师带你全方位掌握企业财务内控实战	未提及具体课程内容	南京大学经济学学士、复旦大学会计学博士、高级会计师，500强上市集团12年培训总监/人资总监	未提及	未提及	未提及
综合管理	企业管理在线培训课程	未提及	云学堂作为企业管理网上培训平台，提供全面的在线学习解决方案，通过个性化课程推荐、智能学习路径规划	助力企业员工提升专业技能，实现高效人才培养	未提及具体课程内容	未提及	未提及	未提及	未提及
综合管理	企业管理培训课程：提升领导力与管理技能	企业各级管理人员	通过系统化的学习和实践	旨在提升企业各级管理人员的领导力和管理技能，涵盖项目管理、团队沟通与协作等多方面内容，对企业发展有深远影响，提升决策能力和战略思维，促进组织绩效提升	未提及具体课程内容	未提及	未提及	未提及	未提及
综合管理	企业管理者培训课程	企业管理者	未提及	未提及	一、管理认知：管理概论与组织效能，管理心理学；二、自我管理：未提及具体内容	未提及	未提及	未提及	未提及
营销管理	营销数据分析------用数字说话	未提及	未提及	未提及	未提及具体课程内容	陈剑	5月13 - 14深圳，5月20 - 21上海，5月27 - 28北京	￥2600	未提及
营销管理	销售经理、市场经理核心技能实战研修班	未提及	未提及	未提及	未提及具体课程内容	PHILIPS	5月14 - 15深圳，5月28 - 29上海，6月18 - 19北京	￥3800	未提及
营销管理	销售精英2天一夜疯狂训练	未提及	未提及	未提及	未提及具体课程内容	王老师	5月7 - 8佛山，5月14 - 15上海，5月21 - 22深圳	￥2470	未提及
营销管理	打造强势销售冠军，建构绝对销售优势	未提及	未提及	未提及	未提及具体课程内容	舒国华	4月22 - 23深圳，5月27 - 28重庆，6月3 - 4北京	￥2800	未提及
人力资源管理	社会保险法和新法下的管理制度设计与风险规避	未提及	未提及	未提及	未提及具体课程内容	梁艳松	5月12 - 14深圳，5月19 - 21上海，5月26 - 28北京	￥3800	未提及
人力资源管理	(工伤保险条例)精准解读与工伤争议、调解、赔偿	未提及	未提及	未提及	未提及具体课程内容	钟永棣	4月23 - 24北京，4月29 - 30深圳，5月19 - 20上海	￥2500	未提及
人力资源管理	股权激励方案设计与实施及中小企业创业版上市实务	未提及	未提及	未提及	未提及具体课程内容	伍健康	4月21 - 24深圳，4月27 - 30上海，5月26 - 29深圳	￥9000	未提及
行政管理	高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营	未提及	未提及	未提及	未提及具体课程内容	未提及	4月23 - 24上海	未提及	未提及

术语解释： - PM生态系统：一种用于企业管理的生态系统，包含战略定位系统、目标规划系统、组织架构系统、权责分工系统、薪酬管理系统、员工晋升系统六个环节，各个环节相互关联，共同为组织赋能。 - OSPM模型：即运营型战略绩效管理模型（Operational Strategic Performance Management Model），以战略为导向、以业务为根本、以价值为驱动，从战略层面、业务层面和价值层面进行绩效管理。