人物	称号	企业相关	战略布局	产权改革	团队情况	管理理念与方法	培训课程相关
柳传志	本土“教父”	联想控股、联想集团、神州数码	2015 - 2017年准备上市，控股开辟新战略要点领域；过去十年，2000年初新布局，分拆联想集团与神州数码，2004年底2005年初并购IBM PC	把泛海引进来，调整产权机制，变为合理股权架构，解决控股层面激励问题，减轻接班人压力，解决领导人和业务骨干长期激励问题	-	强调公司发展是体系发展，重视内部体系建设，包括理清组织结构和管理层次，梳理部门和岗位职责范围与工作流程，在实践中总结优化	-
马云	阿里巴巴教父	阿里巴巴	-	-	团队起源为“十八罗汉”，成员包括马云（董事局主席）、张瑛（顾问）、孙彤宇（总裁、执行副总裁淘宝）等	提出令人信服的愿景，提供有效激励；个人魅力强，说服力、煽动能力、自信、社交能力出色，通过社交促进事业发展	-
王石	地产教父	万科集团	-	-	-	在人才培养和企业管理方面有独特理念和策略，管的时间少但效果好	-
刘剑	中国领导力教父	-	-	-	-	-	作为东北某培训学习机构师资，参与企业管理相关培训
相关培训学习机构	-	-	-	-	-	-	宗旨是助推中国企业成长、培养商界领袖精英；核心项目有企业管理公开课、企业针对性内训、沙盘实战演练落地舱、专项主题实操训练班、领袖飞行俱乐部；师资包括温元凯、郎咸平、刘剑、路长全、程社明、彭荣模、吴春明、程绍珊、周士量等
相关书籍及课程	-	-	-	-	-	-	如《蓝血十杰》（约翰·伯恩著）、《带队伍:中基层管理者领导力法则》（施伟德著）、《带队伍:中基层管理者激励下属的99种方法》（施伟德著）；课程有“高效会议管理技巧”（包含当今会议面面观、会议效率不高的原因与解决方案等十讲）、“角色再造：走出传统上司角色误区”（包含角色再造、管理下属、狼性文化等单元）
精益化管理	-	-	-	-	-	针对企业生产效率低下、品质管理失控、生产计划难执行、流程不合理、供应链不顺畅、薪酬结构不合理、绩效考核不合适等问题，提供完整的精益化管理解决方案，助力企业从传统转型为精益企业	-

备注：文中涉及到的“教父”称号，多是在企业管理、领导力等领域被赋予的一种尊称，代表其在相关领域有重要影响力和卓越成就。“十八罗汉”是阿里巴巴创业初期的核心团队成员，他们在阿里巴巴的发展过程中起到了重要作用。内部体系建设是企业为了提高员工工作效率和绩效产出，对组织构架、管理层级、工作流程等方面进行的优化和调整。精益化管理是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。