柳传志 |
本土“教父” |
联想控股、联想集团、神州数码 |
2015 - 2017年准备上市,控股开辟新战略要点领域;过去十年,2000年初新布局,分拆联想集团与神州数码,2004年底2005年初并购IBM PC |
把泛海引进来,调整产权机制,变为合理股权架构,解决控股层面激励问题,减轻接班人压力,解决领导人和业务骨干长期激励问题 |
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强调公司发展是体系发展,重视内部体系建设,包括理清组织结构和管理层次,梳理部门和岗位职责范围与工作流程,在实践中总结优化 |
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马云 |
阿里巴巴教父 |
阿里巴巴 |
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团队起源为“十八罗汉”,成员包括马云(董事局主席)、张瑛(顾问)、孙彤宇(总裁、执行副总裁淘宝)等 |
提出令人信服的愿景,提供有效激励;个人魅力强,说服力、煽动能力、自信、社交能力出色,通过社交促进事业发展 |
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王石 |
地产教父 |
万科集团 |
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在人才培养和企业管理方面有独特理念和策略,管的时间少但效果好 |
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刘剑 |
中国领导力教父 |
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作为东北某培训学习机构师资,参与企业管理相关培训 |
相关培训学习机构 |
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宗旨是助推中国企业成长、培养商界领袖精英;核心项目有企业管理公开课、企业针对性内训、沙盘实战演练落地舱、专项主题实操训练班、领袖飞行俱乐部;师资包括温元凯、郎咸平、刘剑、路长全、程社明、彭荣模、吴春明、程绍珊、周士量等 |
相关书籍及课程 |
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如《蓝血十杰》(约翰·伯恩著)、《带队伍:中基层管理者领导力法则》(施伟德著)、《带队伍:中基层管理者激励下属的99种方法》(施伟德著);课程有“高效会议管理技巧”(包含当今会议面面观、会议效率不高的原因与解决方案等十讲)、“角色再造:走出传统上司角色误区”(包含角色再造、管理下属、狼性文化等单元) |
精益化管理 |
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针对企业生产效率低下、品质管理失控、生产计划难执行、流程不合理、供应链不顺畅、薪酬结构不合理、绩效考核不合适等问题,提供完整的精益化管理解决方案,助力企业从传统转型为精益企业 |
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