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    企业管理培训师,开启企业发展新征程!
    讲师:shenliang      浏览次数:2
    对比维度 企业培训师 企业管理 岗位职责示例 1. 能独立编制质量体系文件,能独立推行TS16949质量体系,有内审员资格证书;2. 负责建立公司管理体系标准、负责监督运行,各项规章制度的编制与管理 1. 战略运营管理:基于
    对比维度 企业培训师 企业管理
    岗位职责示例 1. 能独立编制质量体系文件,能独立推行TS16949质量体系,有内审员资格证书;2. 负责建立公司管理体系标准、负责监督运行,各项规章制度的编制与管理 1. 战略运营管理:基于管理层的战略思想,牵头编制战略规划,并组织战略解码作为组织绩效方案的输入,推动中心战略规划与下辖地区部战略规划的纵向协同,定期组织战略举措回顾、汇报与调整;2. 组织绩效管理:基于中心战略规划和年度经营计划的要求,编制中心组织绩效方案及年度重点工作,指导并审核中心下辖各部门组织绩效方案及年度重点工作,建立对组织绩效和年度重点工作的过程监控、月度回顾、季度及年度评价机制;3. 经营分析管理:基于中心组织绩效目标,牵引优化经营分析与改善的机制,识别当期凸显的重大经营问题,指导责任部门围绕经营问题剖析根因并督促改善措施闭环,尤其是推动跨中心或跨体系的重大经营问题改善,持续提升中心经营分析运作水平;4. 制度流程管理:基于公司不同阶段和发展需求,牵头组织公司各部门制定、管理和持续改善公司流程和制度
    工资待遇 平均工资¥9.4K/月,2024年工资¥9.6K,2024年工资高于2023年 平均工资¥12.2K/月,2024年工资¥11.7K,2024年工资低于2023年
    就业前景(2023年) 招聘职位量214,较2022年增长了3% 招聘职位量4.6K,较2022年下降了3%
    学历要求 大专占57.0%,本科占33.6%,不限学历占7.5%,硕士占1.9% 本科占44.2%,大专占36.5%,不限学历占12.3%,硕士占2.8%,中专占2.0%,高中占1.8%,初中占0.29%,博士占0.11%
    经验要求 不限经验占33.6%,1 - 3年占32.7%,3 - 5年占20.6%,5 - 10年占12.1%,10年以上占0.93% 不限经验占29.0%,3 - 5年占23.3%,5 - 10年占22.7%,1 - 3年占20.9%,10年以上占2.8%,应届毕业生占1.3%

    术语解释:

    TS16949质量体系:是国际汽车行业的技术规范,是基于ISO9001的基础,加进了汽车行业的技术规范。此规范完全和ISO9000:2015保持一致,但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。

    战略解码:是将企业的战略目标层层分解,转化为可执行的具体行动计划和指标的过程,确保企业各层级员工都能理解并朝着战略目标努力。

    引言

    在当今竞争激烈的商业环境中,企业的发展离不开有效的管理和高素质的人才。企业管理培训师作为推动企业进步的重要力量,正逐渐受到越来越多企业的关注。他们不仅能够为企业提供专业的管理知识和技能培训,还能帮助企业培养和提升员工的综合素质,从而增强企业的核心竞争力。那么,企业管理培训师究竟是怎样的一个职业?他们与企业管理岗位有哪些区别?又能为企业带来哪些价值呢?本文将为您一一解答。

    企业管理培训师与企业管理岗位的区别

    岗位职责不同

    企业培训师主要侧重于为企业员工提供培训服务。例如天方装饰工程设计有限公司的企业培训师,需要能独立编制质量体系文件,独立推行TS16949质量体系,并且有内审员资格证书,还要负责建立公司管理体系标准、监督运行以及各项规章制度的编制与管理等。而企业管理岗位的职责则更为广泛和综合。以宁波路润冷却器制造有限公司的企业管理岗位为例,其涵盖了战略运营管理、组织绩效管理、经营分析管理和制度流程管理等多个方面。在战略运营管理方面,要基于管理层的战略思想,牵头编制战略规划,并组织战略解码,推动不同层级战略规划的协同;在组织绩效管理中,要根据中心战略规划和年度经营计划,编制和审核组织绩效方案及重点工作,并建立相应的监控和评价机制;经营分析管理则要求基于组织绩效目标,优化经营分析与改善机制,解决重大经营问题;制度流程管理需要根据公司不同阶段的发展需求,组织各部门制定和完善公司的流程和制度。

    工资待遇差异

    从工资待遇来看,企业管理岗位的平均工资相对较高。企业培训师平均工资为¥9.4K/月,2024年工资为¥9.6K,呈现上升趋势;而企业管理岗位平均工资为¥12.2K/月,不过2024年工资降至¥11.7K,出现了下降情况。这可能与市场对不同岗位的需求以及岗位的重要性和复杂性有关。企业管理岗位通常承担着更多的责任和决策权力,对企业的整体运营和发展有着更直接的影响,因此在工资待遇上相对较高。

    就业前景不同

    在就业前景方面,企业培训师和企业管理岗位也有所不同。2023年,企业培训师的招聘职位量为214,较2022年增长了3%,呈现出一定的上升趋势。这可能是因为越来越多的企业意识到员工培训对于提升企业竞争力的重要性,从而增加了对企业培训师的需求。而企业管理岗位2023年招聘职位量为4.6K,但较2022年下降了3%。这可能是由于市场竞争加剧,企业对管理岗位的需求更加谨慎,更注重招聘具有丰富经验和专业能力的人才。

    学历和经验要求差异

    在学历要求上,企业培训师大专学历占比最高,达到57.0%,本科占33.6%;而企业管理岗位本科占比44.2%,大专占36.5%,学历要求相对更为多元化,还包括中专、高中、初中、博士等不同学历层次。在经验要求方面,企业培训师不限经验占比33.6%,1 - 3年占32.7%;企业管理岗位不限经验占29.0%,3 - 5年占23.3%,且有应届毕业生的需求,占比1.3%。这表明企业培训师相对更注重有一定工作经验的人员,而企业管理岗位在招聘时会综合考虑不同经验层次的人才。

    企业管理培训师的价值与作用

    提升员工素质和能力

    企业管理培训师能够根据企业的需求和员工的实际情况,为员工提供针对性的培训课程。通过培训,员工可以学习到最新的管理知识、技能和方法,提升自己的专业素养和综合能力。例如,在领导力培训课程中,员工可以学习到如何有效地领导团队、激励员工和解决团队问题;在沟通技巧培训中,员工可以提高与同事、客户之间的沟通效率和效果。这些培训能够帮助员工更好地完成工作任务,提高工作绩效,从而为企业创造更大的价值。

    促进企业知识传承和创新

    企业管理培训师可以将企业的优秀经验、文化和价值观传递给新员工,促进企业知识的传承。同时,他们还可以引入外部的先进理念和创新思维,激发员工的创新意识和创造力。在培训过程中,培训师可以组织案例分析、小组讨论等活动,引导员工思考和探索新的解决方案,为企业的发展注入新的活力。

    助力企业战略实施

    企业的战略目标需要全体员工的共同努力才能实现。企业管理培训师可以根据企业的战略规划,设计相应的培训课程,使员工了解企业的战略方向和目标,并掌握实现战略目标所需的技能和知识。通过培训,员工能够更好地理解和执行企业的战略决策,从而推动企业战略的顺利实施。

    企业管理培训的类型和方式

    公开课

    公开课是一种常见的企业管理培训方式。市场上有许多机构提供各种类型的公开课,如EXCEL高效数据管理与图表应用、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析、MTP中层经理管理能力提升等。这些公开课通常由专业的培训师授课,内容涵盖了企业管理的各个方面。企业可以根据自身的需求和员工的情况,选择合适的公开课让员工参加。公开课的优点是可以让员工接触到不同企业的经验和理念,拓宽视野;缺点是课程内容可能不够贴合企业的实际情况。

    内训课程

    内训课程是企业根据自身的需求和特点,邀请培训师为企业量身定制的培训课程。内训课程可以更紧密地结合企业的实际业务和发展战略,针对性更强。例如,OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训——卓越培训师的授课技巧等内训课程,可以帮助企业解决具体的管理问题,提升员工的专业能力。内训课程的优点是能够满足企业的个性化需求,提高培训效果;缺点是培训成本相对较高。

    面授课程

    面授课程是培训师与学员面对面进行教学的一种方式。这种方式可以让培训师及时了解学员的学习情况和需求,进行互动和反馈。例如博商管理开设的商业英才行动突破训战营,通过组织和筛选代表性企业进行参访和深度主题研讨、资源人脉引荐等方式,让学员在实践中学习和成长。面授课程的优点是互动性强,学习效果好;缺点是需要学员花费较多的时间和精力参加培训。

    优秀企业管理培训师的特质

    专业知识丰富

    优秀的企业管理培训师需要具备丰富的专业知识,包括管理学、心理学、市场营销、财务管理等多个领域。只有具备扎实的专业知识,才能为企业提供高质量的培训课程。例如,在讲解企业战略管理时,培训师需要了解战略分析、战略规划和战略实施的各个环节,并能够结合实际案例进行分析和讲解。

    教学能力强

    良好的教学能力是企业管理培训师的核心竞争力之一。培训师需要能够将复杂的知识和概念以简单易懂的方式传授给学员,并且能够吸引学员的注意力,激发学员的学习兴趣。在教学过程中,培训师可以采用多种教学方法,如案例分析、小组讨论、角色扮演等,提高教学效果。

    实践经验丰富

    具有丰富的实践经验的培训师能够更好地将理论知识与实际工作相结合,为学员提供更具实用性的建议和解决方案。例如,有过企业管理经验的培训师,能够更深入地了解企业在运营过程中遇到的问题和挑战,并能够根据自己的经验为学员提供有效的应对策略。

    沟通能力良好

    沟通能力是企业管理培训师与学员之间建立良好关系的关键。培训师需要能够与学员进行有效的沟通,了解学员的需求和反馈,并及时调整教学内容和方法。同时,培训师还需要能够与企业的管理层进行沟通,了解企业的发展战略和需求,为企业提供更符合实际情况的培训方案。

    企业选择培训师和培训课程的要点

    了解培训需求

    企业在选择培训师和培训课程之前,需要明确自身的培训需求。这包括企业的发展战略、业务需求、员工的能力水平和素质等方面。只有了解了培训需求,才能选择到适合企业的培训师和培训课程。例如,如果企业需要提升员工的领导力,就可以选择具有领导力培训经验的培训师和相关的培训课程。

    考察培训师的资质和经验

    企业在选择培训师时,需要考察培训师的资质和经验。培训师的资质包括学历、专业证书等,经验包括教学经验、实践经验等。企业可以通过查看培训师的简历、了解培训师的授课评价等方式,对培训师进行全面的了解。例如,选择具有丰富企业管理经验和教学经验的培训师,能够为企业提供更优质的培训服务。

    评估培训课程的内容和质量

    企业在选择培训课程时,需要评估培训课程的内容和质量。培训课程的内容应该与企业的培训需求相匹配,并且具有实用性和针对性。企业可以通过查看培训课程的大纲、了解培训课程的案例和教学方法等方式,对培训课程进行评估。例如,选择具有实际案例分析和互动环节的培训课程,能够提高培训效果。

    考虑培训成本和效益

    企业在选择培训师和培训课程时,需要考虑培训成本和效益。培训成本包括培训费用、学员的时间成本等,培训效益包括员工能力提升、企业绩效提高等。企业需要在培训成本和效益之间进行平衡,选择性价比高的培训师和培训课程。例如,如果企业的预算有限,可以选择内训课程或者与其他企业联合举办培训课程,以降低培训成本。

    结论

    企业管理培训师在企业的发展中扮演着重要的角色。他们与企业管理岗位在岗位职责、工资待遇、就业前景、学历和经验要求等方面存在一定的区别。企业管理培训师能够为企业带来提升员工素质和能力、促进企业知识传承和创新、助力企业战略实施等价值。企业在选择培训师和培训课程时,需要了解自身的培训需求,考察培训师的资质和经验,评估培训课程的内容和质量,并考虑培训成本和效益。在未来,随着企业对人才培养和发展的重视程度不断提高,企业管理培训师的需求也将不断增加。他们将继续为企业的发展提供有力的支持,帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时,企业也应该积极与培训师合作,共同探索更有效的培训方式和方法,为企业的可持续发展奠定坚实的基础。


     
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