| 企业管理培训情况 |
培训时间 |
近6个月 |
| 培训支持 |
各级组织和领导的关心支持 |
| 培训课程 |
《生产管理》《技术管理》《财务管理》《人力资源》《管理经济学》《法律法规》《企业文化》《市场营销》等现代管理知识 |
| 学员收获 |
1. 丰富知识，更新思想观念，加深“发展是硬道理”的认识；2. 开阔视野，深刻认识公司“中长期经营战略目标”，增强工作责任感和压力感，坚定投身企业改革发展的信心和决心；3. 认识到学习的重要性，要不断加强学习，用科学理论武装头脑，为公司发展贡献力量 |
| 佳能（中国）信用和应收账款管理 |
赊销现状 |
在国内处于雏形阶段，国内未形成真正的商业信用环境，靠卖方主动组织赊销过程，需保证必要资本资源，通过自身和银行融资支持还款等待期，社会失信行为和企业信息公开率低 |
| 管理目标和职能 |
目标：降低欠款持有水平和风险，增加成功的赊销，求得“最低赊销成本与风险”和“最大销售增长”之间的平衡。职能：1. 客户档案管理；2. 客户授信；3. 应收账款管理；4. 逾期账款追收；5. 辅助市场开拓 |
| 组织方式及人员职责 |
考虑因素：效率、平衡和管理传播。信用管理有专门人员全盘接受和全权负责，与销售、财务部门存在服务、协作和监督关系。信用管理高级专员职责：1. 制定和更新信用政策文件；2. 审核信用管理员工作报告、客户档案和资信调查报告，实地考察重点风险和核心客户；3. 制订客户授信政策、风险和核心客户交易及还款处理方式；4. 核准权限内超信用额度和期限交易；5. 负责普通交易发货和信用审批；6. 负责客户合同和订单信用风险审批；7. 与中高层上级沟通工作进程和传达重要客户信息；8. 指导信用管理员具体工作；9. 建设和管理信用管理队伍；10. 组织对销售和财务人员的信用知识培训；11. 领导构建外部信用服务机构工作联合和外部信息渠道 |
| 幸福树企业管理 |
企业发展情况 |
从创业阶段发展到拥有正式职工15人，经营门面达1千多平方米，流动资金在1百万左右的中型企业，感谢消费者信任和各级政府关怀，尤其城关镇党委及社区领导支持 |
| 管理模式转变 |
从摸索管理到成熟管理，形成符合自身实际的管理理念 |
| 员工管理措施 |
1. 健全规章制度，重视职工福利待遇、积极性、主动性和主权意识；2. 提高员工工资，去年平均月工资800元左右，今年1000元左右；3. 设立机制性奖励，每月现金奖金最高达1000元以上；4. 工资和奖金由职工大会共同商量决定；5. 成立幸福树职工工会，工会主席由员工选举，工会起到维权、沟通和纽带作用；6. 规定每月月初召开工会会议，员工共同商量当月运营开展办法 |
| 企业管理要点 |
1. 明确目标，凝聚员工力量；2. 优化流程管理，提高工作效率；3. 强化团队建设，激发员工潜能；4. 注重人才培养，打造学习型企业；5. 加强沟通协作，构建和谐企业；6. 创新管理模式，适应时代变革；7. 关注员工成长，实现企业与员工共同发展；8. 持续改进，追求卓越 |
| 企业安全管理 |
安全问题现状 |
平安是永恒主题，安全问题随生产产生和发展，工业技术复杂、规模大型化自动化使安全问题日益严重 |
| 安全意识和措施 |
1. 员工要有“三不伤害”意识，确保自身和他人安全；2. 事故预防与控制从安全技术、安全教育、安全管理三方面着手，安全技术解决物的不安全状态问题，安全教育和管理针对人的不安全行为问题 |
| 事故致因理论 |
1. 事故频发倾向理论（1939年法默和查姆勃提出，个别易发生事故的稳定个人内在倾向是工业事故主要原因）；2. 海因里希因果连锁理论（1931年美国海因里希提出，工业伤害事故发生发展是有因果关系事件的连锁）；3. 能量意外释放理论；4. 系统安全理论 |
| 职工代表大会 |
性质和特征 |
性质：企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。特征：1. 有法定的权威性，民主管理权力由法律赋予，保证职工主人翁地位；2. 具有广泛的群众性和代表性，由全体职工选举产生的代表组成；3. 有一套完整严密的组织制度和组织体系，以民主集中制为根本组织原则 |
| 相关法规依据 |
宪法十六条、十七条、三个条例（1986年9月“职工代表大会条例、厂长工作条例、中国共产党基层组织工作条例”）、企业法（1988年4月） |
| 企业经营管理与沟通方式培训讲稿 |
讲稿信息 |
上传人：光***；IP属地：江苏；上传时间：2023 - 09 - 22；格式：PPTX；页数：43；大小：4.39MB；积分：10；文档描述：赢在天荣国际建材港 |
| 讲稿相关人员 |
贾长松先生现任北京六君桥企业管理研究院秘书长、咨询师，郑州六君桥、合肥六君桥总策划，上海泽兰咨询、长沙瀚海咨询顾问 |
| 企业管理工作要点 |
管理实质和衡量标准 |
实质：人们为有效实现目标而采用的手段。衡量标准：管理的有效性（效率和效益） |
| 管理优化措施 |
1. 坚持科学发展观，谋划企业发展方向和思路，提高竞争力和发展能力；2. 优化质量管理体系，减缩过程，促使体系完整；3. 实施精细化管理，修订完善制度体系，实施流程再造，严格责任落实，强化内部控制，规范内部行为，提升管理效能；4. 强化基层管理，加强基层基础建设，实现企业和员工发展统一，提升员工队伍凝聚力、向心力和战斗力；5. 创新机制强化内部管理，建立责任到人制度，形成和谐宽松氛围 |
| 管理关系处理 |
做到上下一致、荣辱与共、真诚团结，处理好内外部关系、上下级关系，领导或管理部门改变工作作风，提高服务基层和群众质量及办事效率 |
沪公网安备 31010702004276号
