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    企业管理培训干货大揭秘,助你开启高效管理新征程!
    讲师:shenliang      浏览次数:3
    分类 具体内容 详细说明 企业管理培训情况 培训时间 近6个月 培训支持 各级组织和领导的关心支持 培训课程
    分类 具体内容 详细说明
    企业管理培训情况 培训时间 近6个月
    培训支持 各级组织和领导的关心支持
    培训课程 《生产管理》《技术管理》《财务管理》《人力资源》《管理经济学》《法律法规》《企业文化》《市场营销》等现代管理知识
    学员收获 1. 丰富知识,更新思想观念,加深“发展是硬道理”的认识;2. 开阔视野,深刻认识公司“中长期经营战略目标”,增强工作责任感和压力感,坚定投身企业改革发展的信心和决心;3. 认识到学习的重要性,要不断加强学习,用科学理论武装头脑,为公司发展贡献力量
    佳能(中国)信用和应收账款管理 赊销现状 在国内处于雏形阶段,国内未形成真正的商业信用环境,靠卖方主动组织赊销过程,需保证必要资本资源,通过自身和银行融资支持还款等待期,社会失信行为和企业信息公开率低
    管理目标和职能 目标:降低欠款持有水平和风险,增加成功的赊销,求得“最低赊销成本与风险”和“最大销售增长”之间的平衡。职能:1. 客户档案管理;2. 客户授信;3. 应收账款管理;4. 逾期账款追收;5. 辅助市场开拓
    组织方式及人员职责 考虑因素:效率、平衡和管理传播。信用管理有专门人员全盘接受和全权负责,与销售、财务部门存在服务、协作和监督关系。信用管理高级专员职责:1. 制定和更新信用政策文件;2. 审核信用管理员工作报告、客户档案和资信调查报告,实地考察重点风险和核心客户;3. 制订客户授信政策、风险和核心客户交易及还款处理方式;4. 核准权限内超信用额度和期限交易;5. 负责普通交易发货和信用审批;6. 负责客户合同和订单信用风险审批;7. 与中高层上级沟通工作进程和传达重要客户信息;8. 指导信用管理员具体工作;9. 建设和管理信用管理队伍;10. 组织对销售和财务人员的信用知识培训;11. 领导构建外部信用服务机构工作联合和外部信息渠道
    幸福树企业管理 企业发展情况 从创业阶段发展到拥有正式职工15人,经营门面达1千多平方米,流动资金在1百万左右的中型企业,感谢消费者信任和各级政府关怀,尤其城关镇党委及社区领导支持
    管理模式转变 从摸索管理到成熟管理,形成符合自身实际的管理理念
    员工管理措施 1. 健全规章制度,重视职工福利待遇、积极性、主动性和主权意识;2. 提高员工工资,去年平均月工资800元左右,今年1000元左右;3. 设立机制性奖励,每月现金奖金最高达1000元以上;4. 工资和奖金由职工大会共同商量决定;5. 成立幸福树职工工会,工会主席由员工选举,工会起到维权、沟通和纽带作用;6. 规定每月月初召开工会会议,员工共同商量当月运营开展办法
    企业管理要点 1. 明确目标,凝聚员工力量;2. 优化流程管理,提高工作效率;3. 强化团队建设,激发员工潜能;4. 注重人才培养,打造学习型企业;5. 加强沟通协作,构建和谐企业;6. 创新管理模式,适应时代变革;7. 关注员工成长,实现企业与员工共同发展;8. 持续改进,追求卓越
    企业安全管理 安全问题现状 平安是永恒主题,安全问题随生产产生和发展,工业技术复杂、规模大型化自动化使安全问题日益严重
    安全意识和措施 1. 员工要有“三不伤害”意识,确保自身和他人安全;2. 事故预防与控制从安全技术、安全教育、安全管理三方面着手,安全技术解决物的不安全状态问题,安全教育和管理针对人的不安全行为问题
    事故致因理论 1. 事故频发倾向理论(1939年法默和查姆勃提出,个别易发生事故的稳定个人内在倾向是工业事故主要原因);2. 海因里希因果连锁理论(1931年美国海因里希提出,工业伤害事故发生发展是有因果关系事件的连锁);3. 能量意外释放理论;4. 系统安全理论
    职工代表大会 性质和特征 性质:企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权力的机构。特征:1. 有法定的权威性,民主管理权力由法律赋予,保证职工主人翁地位;2. 具有广泛的群众性和代表性,由全体职工选举产生的代表组成;3. 有一套完整严密的组织制度和组织体系,以民主集中制为根本组织原则
    相关法规依据 宪法十六条、十七条、三个条例(1986年9月“职工代表大会条例、厂长工作条例、中国共产党基层组织工作条例”)、企业法(1988年4月)
    企业经营管理与沟通方式培训讲稿 讲稿信息 上传人:光***;IP属地:江苏;上传时间:2023 - 09 - 22;格式:PPTX;页数:43;大小:4.39MB;积分:10;文档描述:赢在天荣国际建材港
    讲稿相关人员 贾长松先生现任北京六君桥企业管理研究院秘书长、咨询师,郑州六君桥、合肥六君桥总策划,上海泽兰咨询、长沙瀚海咨询顾问
    企业管理工作要点 管理实质和衡量标准 实质:人们为有效实现目标而采用的手段。衡量标准:管理的有效性(效率和效益)
    管理优化措施 1. 坚持科学发展观,谋划企业发展方向和思路,提高竞争力和发展能力;2. 优化质量管理体系,减缩过程,促使体系完整;3. 实施精细化管理,修订完善制度体系,实施流程再造,严格责任落实,强化内部控制,规范内部行为,提升管理效能;4. 强化基层管理,加强基层基础建设,实现企业和员工发展统一,提升员工队伍凝聚力、向心力和战斗力;5. 创新机制强化内部管理,建立责任到人制度,形成和谐宽松氛围
    管理关系处理 做到上下一致、荣辱与共、真诚团结,处理好内外部关系、上下级关系,领导或管理部门改变工作作风,提高服务基层和群众质量及办事效率

    术语解释: - 事故频发倾向理论:该理论认为存在个别容易发生事故的稳定的个人内在倾向,这些具有事故频发倾向的人是工业事故发生的主要原因,减少这类人可减少工业事故。 - 海因里希因果连锁理论:把工业伤害事故的发生发展过程描述为具有一定因果关系事件的连锁。 - 能量意外释放理论:能量意外释放导致事故发生,强调对能量的控制和管理来预防事故。 - 系统安全理论:从系统的角度出发,认为事故是系统中诸多因素相互作用的结果,要通过系统分析和综合管理来预防事故。


     
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