企业管理培训情况 |
培训时间 |
近6个月 |
培训支持 |
各级组织和领导的关心支持 |
培训课程 |
《生产管理》《技术管理》《财务管理》《人力资源》《管理经济学》《法律法规》《企业文化》《市场营销》等现代管理知识 |
学员收获 |
1. 丰富知识,更新思想观念,加深“发展是硬道理”的认识;2. 开阔视野,深刻认识公司“中长期经营战略目标”,增强工作责任感和压力感,坚定投身企业改革发展的信心和决心;3. 认识到学习的重要性,要不断加强学习,用科学理论武装头脑,为公司发展贡献力量 |
佳能(中国)信用和应收账款管理 |
赊销现状 |
在国内处于雏形阶段,国内未形成真正的商业信用环境,靠卖方主动组织赊销过程,需保证必要资本资源,通过自身和银行融资支持还款等待期,社会失信行为和企业信息公开率低 |
管理目标和职能 |
目标:降低欠款持有水平和风险,增加成功的赊销,求得“最低赊销成本与风险”和“最大销售增长”之间的平衡。职能:1. 客户档案管理;2. 客户授信;3. 应收账款管理;4. 逾期账款追收;5. 辅助市场开拓 |
组织方式及人员职责 |
考虑因素:效率、平衡和管理传播。信用管理有专门人员全盘接受和全权负责,与销售、财务部门存在服务、协作和监督关系。信用管理高级专员职责:1. 制定和更新信用政策文件;2. 审核信用管理员工作报告、客户档案和资信调查报告,实地考察重点风险和核心客户;3. 制订客户授信政策、风险和核心客户交易及还款处理方式;4. 核准权限内超信用额度和期限交易;5. 负责普通交易发货和信用审批;6. 负责客户合同和订单信用风险审批;7. 与中高层上级沟通工作进程和传达重要客户信息;8. 指导信用管理员具体工作;9. 建设和管理信用管理队伍;10. 组织对销售和财务人员的信用知识培训;11. 领导构建外部信用服务机构工作联合和外部信息渠道 |
幸福树企业管理 |
企业发展情况 |
从创业阶段发展到拥有正式职工15人,经营门面达1千多平方米,流动资金在1百万左右的中型企业,感谢消费者信任和各级政府关怀,尤其城关镇党委及社区领导支持 |
管理模式转变 |
从摸索管理到成熟管理,形成符合自身实际的管理理念 |
员工管理措施 |
1. 健全规章制度,重视职工福利待遇、积极性、主动性和主权意识;2. 提高员工工资,去年平均月工资800元左右,今年1000元左右;3. 设立机制性奖励,每月现金奖金最高达1000元以上;4. 工资和奖金由职工大会共同商量决定;5. 成立幸福树职工工会,工会主席由员工选举,工会起到维权、沟通和纽带作用;6. 规定每月月初召开工会会议,员工共同商量当月运营开展办法 |
企业管理要点 |
1. 明确目标,凝聚员工力量;2. 优化流程管理,提高工作效率;3. 强化团队建设,激发员工潜能;4. 注重人才培养,打造学习型企业;5. 加强沟通协作,构建和谐企业;6. 创新管理模式,适应时代变革;7. 关注员工成长,实现企业与员工共同发展;8. 持续改进,追求卓越 |
企业安全管理 |
安全问题现状 |
平安是永恒主题,安全问题随生产产生和发展,工业技术复杂、规模大型化自动化使安全问题日益严重 |
安全意识和措施 |
1. 员工要有“三不伤害”意识,确保自身和他人安全;2. 事故预防与控制从安全技术、安全教育、安全管理三方面着手,安全技术解决物的不安全状态问题,安全教育和管理针对人的不安全行为问题 |
事故致因理论 |
1. 事故频发倾向理论(1939年法默和查姆勃提出,个别易发生事故的稳定个人内在倾向是工业事故主要原因);2. 海因里希因果连锁理论(1931年美国海因里希提出,工业伤害事故发生发展是有因果关系事件的连锁);3. 能量意外释放理论;4. 系统安全理论 |
职工代表大会 |
性质和特征 |
性质:企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权力的机构。特征:1. 有法定的权威性,民主管理权力由法律赋予,保证职工主人翁地位;2. 具有广泛的群众性和代表性,由全体职工选举产生的代表组成;3. 有一套完整严密的组织制度和组织体系,以民主集中制为根本组织原则 |
相关法规依据 |
宪法十六条、十七条、三个条例(1986年9月“职工代表大会条例、厂长工作条例、中国共产党基层组织工作条例”)、企业法(1988年4月) |
企业经营管理与沟通方式培训讲稿 |
讲稿信息 |
上传人:光***;IP属地:江苏;上传时间:2023 - 09 - 22;格式:PPTX;页数:43;大小:4.39MB;积分:10;文档描述:赢在天荣国际建材港 |
讲稿相关人员 |
贾长松先生现任北京六君桥企业管理研究院秘书长、咨询师,郑州六君桥、合肥六君桥总策划,上海泽兰咨询、长沙瀚海咨询顾问 |
企业管理工作要点 |
管理实质和衡量标准 |
实质:人们为有效实现目标而采用的手段。衡量标准:管理的有效性(效率和效益) |
管理优化措施 |
1. 坚持科学发展观,谋划企业发展方向和思路,提高竞争力和发展能力;2. 优化质量管理体系,减缩过程,促使体系完整;3. 实施精细化管理,修订完善制度体系,实施流程再造,严格责任落实,强化内部控制,规范内部行为,提升管理效能;4. 强化基层管理,加强基层基础建设,实现企业和员工发展统一,提升员工队伍凝聚力、向心力和战斗力;5. 创新机制强化内部管理,建立责任到人制度,形成和谐宽松氛围 |
管理关系处理 |
做到上下一致、荣辱与共、真诚团结,处理好内外部关系、上下级关系,领导或管理部门改变工作作风,提高服务基层和群众质量及办事效率 |