培训类型	培训主体	培训内容	培训收获	具体感悟及行动方向
入职培训	xx集团，xxxx航空有限责任公司新员工	公司发展现状、企业文化、方法发展、部门分布、部门职责、新员工角色转变，军训	对日后工作有大概框架和思路；体会到团队精神和力量，认识到个人与团队的关系；内心发生变化，转变观念，端正心态	在实际工作中慢慢学习具体工作方法和领导前辈经验；更好地融入团队，承担责任，敢于担当；以努力换取肯定，用实力赢得尊重
企业管理知识培训	参加企业管理知识学习培训人员	系统、全方位企业管理知识	领会如何驾驭企业运作机制；认识到以管理培训促创新，以创新促效益对企业发展的重要性；思考电力多种经营企业发展方向	电力多种经营企业要毫不动摇地狠抓人力资源管理，充分挖掘人才潜力
物业培训	物业班组以上人员	工作细节、人生规划、学习理念、沟通禁忌、社交礼仪、服务认识、等级服务标准、心态	在专业化、责任感、规范化管理方面有深刻认识；懂得不断学习和制定人生规划；掌握社交礼仪；对服务有全新深层次认识；了解等级服务标准；获得物业人心态指导	给自己充电，学习相关法律和管理知识；将服务标准落实到项目各人员，开展自检、总结和定期回访客户；把小区等级服务标准融入管理理念，提升物业服务；以老板心态对待公司事情
现代企业管理课程学习	接触现代企业管理课程的学员	企业与企业管理组织、管理与企业管理、企业文化与企业道德和责任	了解管理学在现代的重要性；掌握企业组织结构、管理概念、职能和作用、古典管理理论、需要层次理论等知识；认识到企业文化和企业道德的重要性	借助老师案例深入理解知识，认识到企业需有良好企业文化和高尚企业道德才能立足社会
企业文化培训	东方公司员工	企业理念、企业文化建设措施	理解企业“诚信、业绩、创新”的价值取向和相关经营、服务理念；认识到企业文化建设的重要性和具体措施	秉承公司优良文化传统，遵守企业礼仪；将企业文化理念渗透到工作各方面；提高对企业文化建设的认识，加强领导，建立工作机制
综合培训	参加培训人员	学习力、心态、习惯、规范化管理、团队合作	认识到学习力、调整心态、改变习惯和规范化管理的重要性；体会到团队合作和正确核心领导的重要性	调整心态，提高学习力，将学习与创新结合；改变习惯并坚持，将实践变为习惯；实行规范化管理，融入企业文化，注重人的发展；用“求同存异”解决组织矛盾
职场与商务礼仪培训	公司班子成员和办公管理人员	职场礼仪、商务礼仪	提升管理人员综合素质，塑造新形象、新面貌	在工作中运用所学礼仪知识，展现良好形象和素养
领导力等培训	参加培训人员	领导力、团队合作、冲突解决	理解有效沟通在团队合作中的重要性；获得关于领导力的深刻见解；认识到自身不足并吸取教训	注重有效沟通，以积极态度处理不同意见；关心团队，激励团队成员；避免自我中心，关注他人需求；在压力下保持冷静，积极解决问题；制定领导力和团队合作发展计划
企业管理培训	参加培训人员	团队管理、战略规划、目标设置等知识，案例分析和角色扮演	学习到团队管理等方面知识，认识到这些技能对企业管理的重要性；体会到团队协作和领导力在实际情况中的重要性	在实际工作中运用所学知识，注重团队协作和领导力培养，在压力下保持冷静果断
企业管理培训	参加培训人员	商道、品质、文化、创新等企业管理理念	认识到商道即人道、品质即价值、文化促发展、创新促管理的道理	学好做人再经商，诚信为本，以人为本；提高产品和服务品质，创新品牌；建设先进积极的企业文化；采用新的管理理念进行资源配置和团队管理
人力资源等培训	参加培训人员	人力资源管理、企业文化及财务管理知识	学到相关知识，认识到管理者需不断学习充电	将所学知识运用到工作中，不断学习提升自己
经营管理人员培训	营业部机关各部门老总和支行行长	当前经济和金融形势、管理新理念、服务和产品、市场营销新方式	知晓经济和金融形势，了解管理新理念，学到新服务和产品及营销方式；认识到管理是科学和艺术，重视客户管理细节，发展理财业务是趋势	提升执行力，借助领导力，把握管理原理和执行技巧；管理好员工情绪；完善客户关系管理细节；推动理财业务发展
企业管理培训	新企业员工	企业管理理论知识，务实高效工作方法，团队合作精神	对企业管理有更深层次认识；掌握务实高效工作方法；认识到团队合作的重要性	运用务实高效工作方法提高工作效率和团队综合素质；积极培养团队合作精神，推动团队完成更多工作

备注：不同的培训针对不同的主体和目标，从多个方面提升了参与者对企业管理的认识和实践能力。在实际应用中，参与者可根据自身情况和企业需求，将所学知识和感悟融入到工作中，促进个人和企业的发展。

术语解释： - 职能制：是企业内部各管理层次都设职能机构，各职能机构在自己的业务范围内有权向下级发布命令和指挥。 - 直线 - 职能制：以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合。 - 事业部制：总公司下面按产品、地区、业务范围划分事业部或分公司。事业部或分公司自主经营，独立核算。 - 泰罗的科学管理原理：着重研究如何提高单个工人的生产率，包括工作定额、标准化、能力与工作相适应、差别计件工资制等内容。 - 法约尔的经营管理原理：提出了管理的五项职能（计划、组织、指挥、协调、控制）和十四条一般管理原则。 - 韦伯的官僚组织理论：强调组织的制度化、规范化和专业化，为现代组织管理提供了重要的理论基础。 - 马斯洛的需要层次理论：将人的需求从低到高按层次分为五种，分别是生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重需要和自我实现的需要。