集团名称	成立时间	注册地	公司性质	规模	公司状态	行业	宗旨	使命
智华教育集团	2005年	中国香港	股份制有限公司	全国300多家分公司，6000多名精英团队	在营	企业管理、战略规划、培训咨询	引领企业自动运转，基业常青	传播卓越文化，强我中华民族
苏州智华企业管理培训	-	-	-	-	-	企业管理培训	帮助企业提升管理水平，提高员工综合素质，实现可持续发展	-
东莞智华企业管理有限公司	-	-	民营公司	100 - 499人	注销	教育/培训/院校	-	-
惠州市智华企业管理咨询有限公司	2021 - 01 - 25	-	-	1000 - 9999人	在营	培训/辅导机构	-	-
中山市智华企业管理咨询有限公司	-	-	民营公司	500 - 999人	吊销	专业服务(咨询、人力资源、财会)	-	-

集团相关公司	发展历程相关事件
智华教育集团	2005年成立保定市智华企业管理顾问有限公司
	之后6年先后成立唐山智华企业管理顾问有限公司、邯郸智华企业管理顾问有限公司、北京智华企业管理顾问有限公司、承德智华企业管理顾问有限公司、太原智华企业管理顾问有限公司、石家庄智华企业管理顾问有限公司、西安智华企业管理顾问有限公司、白沟智华企业管理顾问有限公司、张家口智华企业管理顾问有限公司、沧州智华企业管理顾问有限公司、廊坊智华企业管理顾问有限公司、衡水智华企业管理顾问有限公司、许昌智华企业管理顾问有限公司、新乡智华企业管理顾问有限公司、深圳智华企业管理顾问有限公司等
	2009年正式注册为香港智华教育集团
	经5年时间的发展，现拥有智华教育北京总公司、石家庄分公司、邯郸分公司、保定分公司、唐山分公司、山西分公司等31家分公司
	经过12年的快速发展，于2016年分别以北上广深杭为中心全国发展至300多家分公司

集团相关公司	公司文化相关内容
智华教育集团	目标：做榜样
	使命：传播卓越文化，强我中华民族
	梦想：成为教育界的航空母舰
	座右铭：动起来更精彩
	口号：Let’s go!实现梦想

集团相关公司	经营理念相关内容
智华教育集团	王智华董事长以「对人有益、对己无亏、对事圆满」的成功理念，落实「员工即老板」的互惠互信原则，集团内每家公司皆以1年达到该公司实践参与服务、员工共同持股达60%为首要目标，奠定永续经营的基础

集团相关公司	培训服务相关情况
苏州智华企业管理培训	培训内容丰富多样，提供领导力培训、团队建设、沟通技巧、项目管理等多种课程
	拥有专业的培训团队，能根据企业实际情况量身定制培训方案
	采用先进的培训方法，如案例分析、角色扮演、团队合作等
	有成功案例，如为九州通、振德、用友等企业提供培训服务并取得显著成效
	提供专业的售后服务，包括课程咨询、学员管理、培训效果评估等
智华传奇教育	专业针对老板的企业管理培训课程，以解决问题为核心，如解决招人留人、提高员工积极性、使企业自动化运转、降低成本、提高营业额等问题

集团相关公司	曾培训辅导过的部分企业
智华教育集团	新钢钢铁集团，长城汽车集团，海尔，蒙牛，联想，索尼，唐人木艺 ，东阿阿胶，中国电信，金筷子餐饮连锁，李宁体育用品，北斗星餐饮，奥林匹克房产集团，东方国际美业集团，全聚德饮食集团，五羊本田，泸洲老窖，亿商网络，圣瑞国际，意尔康集团，银通药业，正丰饲料，中科软件，新网互联，奥威集团，中央党校接待中心，汇源果汁，奥婷美业，河北巨力集团，阳光地产集团 ，华荣集团

集团相关公司	课程相关情况
智华传奇教育集团	管理密码是旗下入门级课程，也是中国第一堂以解决问题为核心的企业管理课程，王智华老师会在课堂详细解读企业发展难题并提出应对方法和操作步骤，可解决企业老板累、管理层职责不清、思想不统一、执行层理解偏差、员工工作失误、部门推诿等问题

集团相关公司	服务特点	服务流程
未明确主体（综合信息）	1始终如一，保持服务品质稳定。2热情服务，客户满意首选。3高质量服务，成就企业价值。4价格与市场接轨，竞争力强。5拥有久经考验的团队，成功服务多位顾客。6主动寻求反馈，倾听顾客声音。	一对一咨询

招聘信息	具体内容
招聘主体	智华教育集团
招聘职位	企业管理咨询师
任职要求	有欲望、有梦想、有创业经验；大专及以上学历；年龄25 - 35岁
工作内容备注	不需要外出见客户，只负责邀约，邀约见面也有钱
联系人	严女士
公司地址	保定新市区时代路56号国贸大厦14楼1401室
网址	www.wangzhihua.com

术语解释： 1. 企业管理培训：是指针对企业管理者和员工开展的，旨在提升企业管理水平、员工综合素质和企业竞争力的一系列培训活动，涵盖领导力、团队建设、沟通技巧等多方面内容。 2. 规律学：在文中指智华教育集团王智华老师所创立的学科，运用其理论和策略帮助企业家解决企业管理问题，实现轻松管理和利润倍增，但文中未详细阐述其具体内容。 3. 分权分利分风险：是一种企业管理理念和方法，通过合理分配企业的权力、利益和风险，充分调动员工的积极性和主动性，使企业达到自动化运转的效果，降低企业运营成本，提高企业营业额。