课程类型	课程名称	授课地点	授课时间	授课讲师	课程简介	课程收益/目标	课程费用
公开课	金融市场原理与现代金融创新	广州	2025年03月08日	傅连康	傅连康老师用通俗易懂的讲解，介绍现代金融的本质以及金融创新的方法	-	-
	供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践课程（SCOR - DS）	上海	2025年03月08日	熊老师	新的SCOR - DS由多元化主题专家授课	-	-
	降低采购成本及供应商谈判技巧	广州	2025年03月08日	张仲豪老师	解决采购合同纠纷消耗公司采购团队精力及给公司造成的问题	-	-
	采购人员核心能力提升	苏州	2025年03月10日	王老师	-	掌握采购管理的先进方法和理念；掌握产品价格结构组成，有效控制	-
	供应链管理视角与实践课程	上海	2025年03月10日	资深讲师	供应链在履行职能部门功能的同时，加强跨部门沟通、协调和合作	-	-
	DeepSeek赋能办公，效率倍增	广州	2025年03月11日	赵保恒	深入了解DeepSeek的强大功能，并学习如何将其与Word、Excel结合	-	-
	压力与情绪管理：职场复原力	北京	-	-	通过团队引导、欣赏式探询、自我评估等学习活动，带领学员分享和体验职场	-	-
近期热门公开课	中高层干部《MTP管理技能提升》	上海	2025年01月15日	彭智平老师	讲师利用近十年德资汽车行业大企业的过程审核VDA6.3及相关经验，剖析审核条款含意及应用方法，讲解打分原则	让受训者掌握标准的精髓和有效实施，帮助企业从产品和过程的开发直至采购、批量生产和顾客服务的全过程的改善	-
	弹性PMC - 生产计划与物料需求控制	广州	2025年01月17日	-	制造型企业期望拥有既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统	-	-
浙江大学研修班	DeepSeek赋能企业创新专题研修班（定制内训班）	-	-	-	采取咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向	全面提升企业内训有效性	-
								DeepSeek赋能企业创新专题研修班（高管研修班）	-	平均1年	-	充分整合浙大师资力量和校友资源，打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系	提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程	-
	DeepSeek赋能企业创新专题研修班（短期研修班）	-	平均1周	-	采取短期集中授课方式，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨	全面提升企业管理人员综合水平	-
推荐公开课	EXCEL高效数据管理与图表应用	-	-	-	-	-	￥2500.00
	HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析	-	-	-	-	-	￥4800.00
	MTP中层经理管理能力提升	-	-	-	-	-	￥4580.00
	TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧	-	-	-	-	-	￥4980.00
	从对抗到共赢 - 销售谈判技巧	-	-	-	-	-	￥4580.00
	内训课程（OKR绩效管理实战工作坊等）	-	-	-	包含OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 - 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧等	-	-
在线课程/企业内训	新政策、规则、方法下企业税收成本管控及纳税筹划实务	-	-	-	帮助大家快速理解新政策及规则	让企业税收成本管控更高效	-
	企业财务内控实战训练	-	-	-	名师带领学习	全方位掌握企业财务内控实战	-

课程模块	核心内容提示
企业管理基础	企业管理的基本概念、职能和重要性；企业管理的发展历程和主要理论；当前企业管理面临的新挑战和机遇；数字化、智能化技术在企业管理中的应用
战略管理	战略管理的定义、特点和重要性；战略分析（PEST分析、五力模型、SWOT分析等）；战略制定（愿景、使命、价值观的确定，战略目标的设定，战略方案的制定）；战略实施（组织结构调整、资源配置、流程优化等）；战略评估与控制（战略绩效的评估，战略调整与变革）
绩效管理	绩效管理的定义、目的和原则；绩效计划（绩效目标的设定，绩效指标的构建）；绩效辅导与沟通（持续的绩效反馈，员工绩效问题的诊断与解决）；绩效评估（评估方法的选择，评估结果的运用）；绩效改进（绩效改进计划的制定，绩效提升的策略与措施）
企业文化与团队建设	企业文化的定义、功能和构建原则；企业文化的核心价值观、使命和愿景；企业文化传播与落地（内部宣传、员工培训等）；团队建设（团队目标的设定，团队角色的分配，团队沟通与协作）；团队激励与绩效管理（激励理论的应用，团队绩效的评估与改进）
人力资源管理	人力资源管理的定义、职能和重要性；人力资源规划（人力资源需求预测，人力资源供给分析）；招聘与配置（招聘渠道的选择，招聘流程的优化，员工配置与调配）；培训与开发（培训需求的分析，培训计划的制定，培训效果的评估）；薪酬福利管理（薪酬体系的设计，福利政策的制定）；劳动关系管理（劳动合同的签订，员工关系的维护）
财务管理与风险防范	财务管理的定义、目标和职能；财务报表分析（资产负债表、利润表、现金流量表的分析）；成本控制与管理（成本预算的制定，成本控制的策略）；预算管理（预算编制、预算执行、预算调整与考核）；风险防范（财务风险识别与评估，风险应对策略的制定）
市场营销与客户关系管理	市场营销的定义、特点和重要性；市场调研与分析（市场调研的方法，市场需求的预测）；营销策略的制定（产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略）；客户关系管理（客户档案的建立，客户满意度调查，客户忠诚度的提升）；营销团队建设与管理（营销团队的组建，营销团队的培训与激励）
项目管理	项目管理的定义、特点和重要性；项目启动（项目目标的确定，项目团队的组建）；项目计划（项目进度的规划，项目资源的分配）；项目执行与控制（项目进度的跟踪，项目质量的监控）；项目收尾（项目成果的验收，项目经验的总结）

培训相关主体	相关信息
博商管理	开设商业英才行动突破训战营，针对当代民企管理问题（效率低下、新营销模式、物价人工上涨、旧思维禁锢等），紧扣行业需求传授专业知识，课程模块包括自我突破（《认知升级》《行为重塑》）、团队突破（《成为教练式上级》）等
上海高培企业管理顾问有限公司	致力于为企业提供最优质、最实战的企业管理培训课程解决方案，帮助企业打造高绩效的团队，助力企业可持续发展
云学堂企业培训平台	专业的企业培训机构，可提供全方位的培训服务，满足企业不同的培训需求

术语解释：

• SCOR - DS：一种供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践的课程体系，有助于企业优化供应链管理。
• VDA6.3：德国汽车工业联合会制定的过程审核标准，用于对汽车行业产品和过程开发、生产、服务等环节进行审核和评估。
• PEST分析：从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面对企业外部宏观环境进行分析的方法。
• 五力模型：由迈克尔·波特提出，用于分析行业竞争态势，包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
• SWOT分析：综合分析企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats），为企业战略制定提供依据。
• OKR：目标与关键成果法，是一种企业管理工具，用于设定目标和衡量目标达成情况。