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    企业管理培训课大揭秘:这些课程让你的企业脱胎换骨!
    讲师:shenliang      浏览次数:2
    课程类型 课程名称 授课地点 授课时间 授课讲师 课程简介 课程收益/目标 课程费用 公开课 金融市场原理与现代金融创新 广州
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    课程模块 核心内容提示
    企业管理基础 企业管理的基本概念、职能和重要性;企业管理的发展历程和主要理论;当前企业管理面临的新挑战和机遇;数字化、智能化技术在企业管理中的应用
    战略管理 战略管理的定义、特点和重要性;战略分析(PEST分析、五力模型、SWOT分析等);战略制定(愿景、使命、价值观的确定,战略目标的设定,战略方案的制定);战略实施(组织结构调整、资源配置、流程优化等);战略评估与控制(战略绩效的评估,战略调整与变革)
    绩效管理 绩效管理的定义、目的和原则;绩效计划(绩效目标的设定,绩效指标的构建);绩效辅导与沟通(持续的绩效反馈,员工绩效问题的诊断与解决);绩效评估(评估方法的选择,评估结果的运用);绩效改进(绩效改进计划的制定,绩效提升的策略与措施)
    企业文化与团队建设 企业文化的定义、功能和构建原则;企业文化的核心价值观、使命和愿景;企业文化传播与落地(内部宣传、员工培训等);团队建设(团队目标的设定,团队角色的分配,团队沟通与协作);团队激励与绩效管理(激励理论的应用,团队绩效的评估与改进)
    人力资源管理 人力资源管理的定义、职能和重要性;人力资源规划(人力资源需求预测,人力资源供给分析);招聘与配置(招聘渠道的选择,招聘流程的优化,员工配置与调配);培训与开发(培训需求的分析,培训计划的制定,培训效果的评估);薪酬福利管理(薪酬体系的设计,福利政策的制定);劳动关系管理(劳动合同的签订,员工关系的维护)
    财务管理与风险防范 财务管理的定义、目标和职能;财务报表分析(资产负债表、利润表、现金流量表的分析);成本控制与管理(成本预算的制定,成本控制的策略);预算管理(预算编制、预算执行、预算调整与考核);风险防范(财务风险识别与评估,风险应对策略的制定)
    市场营销与客户关系管理 市场营销的定义、特点和重要性;市场调研与分析(市场调研的方法,市场需求的预测);营销策略的制定(产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略);客户关系管理(客户档案的建立,客户满意度调查,客户忠诚度的提升);营销团队建设与管理(营销团队的组建,营销团队的培训与激励)
    项目管理 项目管理的定义、特点和重要性;项目启动(项目目标的确定,项目团队的组建);项目计划(项目进度的规划,项目资源的分配);项目执行与控制(项目进度的跟踪,项目质量的监控);项目收尾(项目成果的验收,项目经验的总结)
    培训相关主体 相关信息
    博商管理 开设商业英才行动突破训战营,针对当代民企管理问题(效率低下、新营销模式、物价人工上涨、旧思维禁锢等),紧扣行业需求传授专业知识,课程模块包括自我突破(《认知升级》《行为重塑》)、团队突破(《成为教练式上级》)等
    上海高培企业管理顾问有限公司 致力于为企业提供最优质、最实战的企业管理培训课程解决方案,帮助企业打造高绩效的团队,助力企业可持续发展
    云学堂企业培训平台 专业的企业培训机构,可提供全方位的培训服务,满足企业不同的培训需求

    术语解释:

    • SCOR - DS:一种供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践的课程体系,有助于企业优化供应链管理。
    • VDA6.3:德国汽车工业联合会制定的过程审核标准,用于对汽车行业产品和过程开发、生产、服务等环节进行审核和评估。
    • PEST分析:从政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)四个方面对企业外部宏观环境进行分析的方法。
    • 五力模型:由迈克尔·波特提出,用于分析行业竞争态势,包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
    • SWOT分析:综合分析企业内部的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)以及外部的机会(Opportunities)和威胁(Threats),为企业战略制定提供依据。
    • OKR:目标与关键成果法,是一种企业管理工具,用于设定目标和衡量目标达成情况。

     
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