分类	具体内容	课程目标/核心内容	培训讲师	培训时间	培训地点	课程价格
综合能力培训	企业管理培训课件（完整版）	培养处理关系、不确定性问题能力，具备平衡、协调能力；明确工作目标，不在意他人看法；提升人性（处理压力、不确定性和挫折能力）；掌握沟通核心技术及相关技能；以合作、承诺姿态完成工作	-	-	-	-
	基于核心胜任能力的STAR面试技巧	人才配置与甄选理念认知，基于核心胜任能力的面试设计	贾老师	2025年03月11日	上海	-
	金牌面试官：高效招聘与面试技巧	着重金牌面试官内部选才技巧、外部面试技能、精准识人，做好冰山	胡老师	2025年03月12日	上海	-
	中层的战略执行力与领导力提升	掌握战略管理原理方法工具，支持并参与公司战略思考，构建战略	余老师，田老师	2025年03月12日	上海	-
专业课程培训	金融市场原理与现代金融创新课程	傅连康老师用通俗易懂讲解现代金融本质及金融创新方法	傅连康	2025年03月08日	广州	-
	供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践课程（SCOR - DS）	新的SCOR - DS由多元化主题专家讲解供应链相关内容	熊老师	2025年03月08日	上海	-
	降低采购成本及供应商谈判技巧	解决采购合同纠纷，降低公司采购团队精力消耗，降低采购成本	张仲豪老师	2025年03月08日	广州	-
	采购人员核心能力提升	掌握采购管理先进方法和理念，掌握产品价格结构组成，有效控制采购	王老师	2025年03月10日	苏州	-
	供应链管理视角与实践课程	供应链履行职能时注重跨部门沟通、协调和合作	资深讲师	2025年03月10日	上海	-
	DeepSeek赋能办公，效率倍增	深入了解DeepSeek强大功能，学习与Word、Excel结合应用	赵保恒	2025年03月11日	广州	-
	压力与情绪管理：职场复原力	通过团队引导、欣赏式探询、自我评估等活动，分享和体验职场	资深讲师	2025年03月11日	北京	-
	WOW！客户服务与投诉应对技巧	了解移动互联网时代客户服务体验和消费需求转变，掌握应对技巧	姜老师	2025年03月11日	北京	-
	行政管理实操训练公开课	提升工作效率和品质，维护商业形象，提升专业能力成为上司	欧阳老师	2025年03月12日	深圳	-
	从巡视、巡察和审计角度谈央国企采购合规管理与最新政策解读专题培训班	帮助国有企业理清采购与供应相关合规管理和政策	袁静，张志军	2025年03月13日	成都	-
战略相关培训	BLM战略规划与解码实操训练营	以BLM业务领先模型“五看三定”为核心，帮助企业运用体系	刘善武	2025年03月13日	广州	-
	建体系、补短板、提能力、保合规”招标采购条线管理与实操、执行与监督内生动力专题研讨班	完善国有资产招标采购相关管理和监督	资深讲师	2025年03月13日	重庆	-
AI应用培训	AI提效：DeepSeek与多元工具实战应用	全面了解AI定义、发展现状、基本原理等，实现提效	青锋	2025年03月13日	上海	-
	DeepSeek赋能企业创新专题研修班	利用DeepSeek赋能企业创新	-	-	-	-
其他课程培训	走出盲区—《认知升级》	完成管理者角色转变，发现个人管理盲区，澄清发展目标	-	-	-	-
	突破瓶颈—《行为重塑》	改变固有行为模式，正向行为塑造，学会自我操练等	-	-	-	-
	团队管理—《成为教练式上级》	掌握不同管理风格，转向教练式管理，明确团队发展规律	-	-	-	-
	沟通艺术— 《公众演讲与有效沟通》	提升逻辑表达能力，掌握他人诉求，塑造形象	-	-	-	-
	推动落地— 《项目管理全案实景解析》	聚焦目标，分解问题，明确职责，规避风险	-	-	-	-
	人才致胜—《打造杰出的组织能力》	识人、用人、留人，理顺组织架构，规范流程标准	-	-	-	-
	财务导航—《价格管控与利润提升》	读懂三张报表，控制运营价格，掌握预算管理和税务筹划	-	-	-	-
	推荐公开课（EXCEL高效数据管理与图表应用等）	不同公开课有不同具体目标，如EXCEL高效数据管理与图表应用提升相关操作能力等	-	-	-	EXCEL高效数据管理与图表应用：￥2500.00；HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析：￥4800.00；MTP中层经理管理能力提升：￥4580.00；TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧：￥4980.00；从对抗到共赢 - 销售谈判技巧：￥4580.00
课程维度及相关说明	培训形式	可分为线上培训和线下培训；云学堂提供微课、视频、直播等形式；浙江大学有短期集中授课（短期研修班，学制平均1周）和定制内训班（咨询式，根据企业情况定制）、高管研修班（平均学制1年）
	培训内容	涵盖企业管理基本概念、职能、发展历程、理论；战略管理（分析、制定、实施、评估控制）；绩效管理（计划、辅导沟通、评估、改进）；企业文化与团队建设；人力资源管理；财务管理与风险防范；市场营销与客户关系管理；项目管理等
	培训对象	不同课程针对不同岗位和层级人员，如岗位技能培训针对不同岗位员工，领导力培训针对领导者
	培训目的	提高员工素质和能力，为企业发展提供支持，解决企业实际问题等
	培训成本影响因素	培训机构规模（规模大价格高）、培训课程类型（技能类低，管理类高）、培训课程时长（时长越长价格越高）、培训课程地点（线下高，线上低）、培训机构品牌（知名品牌价格高）
	培训平台	云学堂企业培训平台功能强大，包括考试功能、知识库、视频、直播、AI教练、组织知识萃取、岗位能力模型、学习社区、智能学习报表、线上学习计划、教学工具等；聚通达数字学院是基于网络在线的学习平台

备注：

1. 部分课程信息可能未在原文中提及完整，如某些课程的价格、具体培训时间和地点等，表格中以“ - ”表示。
2. 云学堂作为规模较大、知名品牌的培训机构，在师资、教材、教学设备等方面有优势，但培训课程价格相对较高；规模较小的培训机构可能在这些方面有短板，价格相对较低。
3. 不同类型的培训课程价格有差异，技能类课程价格一般低于管理类课程；培训时长越长、线下培训课程等因素会使价格升高。

术语解释：

• PEST分析：是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。通常用于企业战略规划、市场调研等。
• 五力模型：由迈克尔·波特（Michael Porter）于1979年提出，五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。用于分析行业竞争态势。
• SWOT分析：即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部的机会（Opportunities）、威胁（Threats）等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
• BLM业务领先模型：是一套战略规划的方法论，“五看三定”即看市场、看客户、看竞争、看自己、看机会，定战略意图、定业务设计、定关键任务。
• OKR绩效管理：即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。