分类	具体内容	详细描述	相关课程	课程收益	价格情况
企业管理者培训核心要点	调整	处理各种关系和过程，应对不确定性问题，具备平衡、协调能力。放弃“满足所有人的需要”的主张，不在意他人看法，专注工作目标	-	提升协调能力，更好应对组织复杂性	-
	人性	处理压力、不确定性和挫折的能力，学习在压力状态下保持平衡，管理层需具备韧性	-	提高抗压能力，保持工作状态稳定	-
	沟通	作为领导核心技术，需清晰思维和表达能力，掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等技术，具备处理高速信息流的能力	-	有效传达信息，处理好各种关系	-
	影响	以合作、承诺的姿态完成工作，让不同的人协同工作	-	促进团队协作，达成工作目标	-
博商管理商业英才行动突破训战营	当代民企管理问题及课程模块	民企存在效率低下、新方向营销难、物价人工上涨、工作追踪难、旧思维禁锢、领导力不足、沟通不畅、依赖能人等问题；课程紧扣行业需求	走出盲区—《认知升级》	完成管理者角色转变，发现个人管理盲区，澄清发展目标，提升行动力	-
			突破瓶颈—《行为重塑》	改变固有行为模式，正向行为塑造，学会自我操练、激励和心态调整	-
			团队管理—《成为教练式上级》	掌握不同管理风格，转向教练式管理，提升团队执行力，明确团队发展规律	-
			EXCEL高效数据管理与图表应用	提升数据管理和图表应用能力	￥2500.00
			HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析	解决HR工作中的疑难问题	￥4800.00
			MTP中层经理管理能力提升	提升中层经理管理能力	￥4580.00
			TTT培训师培训--卓越培训师的授课技巧	提升培训师授课技巧	￥4980.00
			从对抗到共赢--销售谈判技巧	提升销售谈判能力	￥4580.00
云学堂企业培训平台课程	岗位技能培训	为不同岗位设计相应课程，如销售人员的销售技巧和客户服务技能，财务人员的财务分析和报表编制技能	销售技巧、客户服务、财务分析、报表编制等	员工掌握岗位所需技能，提高工作效率和质量	技能类课程价格相对较低
	领导力培训	帮助领导者提高领导力和管理能力	领导力概述、团队管理、决策分析等	领导者掌握管理技能，提高团队凝聚力和执行力	管理类课程价格相对较高
	沟通技巧培训	提升沟通能力，沟通是企业管理重要一环	-	有效沟通，处理好工作关系	-
浙江大学企业管理培训项目	定制内训班	采取咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向	-	全面提升企业内训有效性	-
	高管研修班	充分整合浙大师资力量和校友资源，打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系，平均学制1年	提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程	提升企业高层管理者和决策者的管理水平	-
	短期研修班	采取短期集中授课方式，学制平均1周，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨	-	全面提升企业管理人员综合水平	-
企业培训课程分类	按照培训形式	分为线上培训（通过互联网、移动终端等，包括微课、视频、直播等）和线下培训（传统面授，如课堂授课、讲座等）	-	满足企业不同培训需求	-
	按照培训内容	包括技能培训、管理培训、职业素养培训等	-	提升员工不同方面的能力和素质	-
	按照培训对象	针对不同层级员工	-	满足不同层次员工的培训需求	-
	按照培训目的	如提升员工能力、增强组织凝聚力、促进企业发展等	-	实现企业不同的培训目标	-
	按照培训周期	分为短期、长期等不同周期的培训	-	适应企业不同的培训安排	短期课程价格相对较低，长期课程价格相对较高
企业管理培训课程体系	管理认知	包括管理概论与组织效能、管理心理学	-	掌握管理基本理论，完成角色转换，更好认识自我和他人	-
	自我管理	涵盖管理者心态塑造、时间管理与效率提升、情绪与压力管理	-	树立积极心态，合理安排时间，管理情绪和压力	-
	工作管理	包含目标与计划管理、绩效管理、创新思维与问题解决、高效会议、简报制作与表达技巧	-	掌握工作管理方法，提升工作绩效和问题解决能力	-
	人员管理	涉及非HR的HR管理、有效辅导与开发部属能力、高效沟通与人际关系、员工激励、量化授权、高绩效团队建设	-	学会选人用人育人留人，提升下属能力，建立良好人际关系，激励员工，提升工作效能，建设高绩效团队	-
	魅力领导	包括情景领导、创优质文化	-	提高特定情境下的领导风格应用能力，塑造企业学习型组织	-
企业管理核心内容领域	企业管理基础	包含企业管理的基本概念、职能、重要性、发展历程、主要理论，以及当前面临的新挑战和机遇，数字化、智能化技术的应用	-	全面了解企业管理基础，适应新环境	-
	战略管理	包括战略管理的定义、特点、重要性，战略分析（PEST分析、五力模型、SWOT分析等），战略制定（愿景、使命、价值观确定，战略目标设定，战略方案制定），战略实施（组织结构调整、资源配置、流程优化等），战略评估与控制（战略绩效评估，战略调整与变革）	-	制定和实施有效的企业战略	-
	绩效管理	涵盖绩效管理的定义、目的、原则，绩效计划（绩效目标设定，绩效指标构建），绩效辅导与沟通（持续绩效反馈，员工绩效问题诊断与解决），绩效评估（评估方法选择，评估结果运用），绩效改进（绩效改进计划制定，绩效提升策略与措施）	-	提升员工和企业绩效	-
	企业文化与团队建设	包含企业文化的定义、功能、构建原则，核心价值观、使命和愿景，企业文化传播与落地（内部宣传、员工培训等），团队建设（团队目标设定，团队角色分配，团队沟通与协作），团队激励与绩效管理（激励理论应用，团队绩效评估与改进）	-	构建企业文化，建设高绩效团队	-
	人力资源管理	包括人力资源管理的定义、职能、重要性，人力资源规划（人力资源需求预测，人力资源供给分析），招聘与配置（招聘渠道选择，招聘流程优化，员工配置与调配），培训与开发（培训需求分析，培训计划制定，培训效果评估），薪酬福利管理（薪酬体系设计，福利政策制定），劳动关系管理（劳动合同签订，员工关系维护）	-	合理管理人力资源	-
	财务管理与风险防范	涵盖财务管理的定义、目标、职能，财务报表分析（资产负债表、利润表、现金流量表分析），成本控制与管理（成本预算制定，成本控制策略），预算管理（预算编制、预算执行、预算调整与考核），风险防范（财务风险识别与评估，风险应对策略制定）	-	有效管理财务，防范财务风险	-
	市场营销与客户关系管理	包含市场营销的定义、特点、重要性，市场调研与分析（市场调研方法，市场需求预测），营销策略制定（产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略），客户关系管理（客户档案建立，客户满意度调查，客户忠诚度提升），营销团队建设与管理（营销团队组建，营销团队培训与激励）	-	提升市场营销能力，维护客户关系	-
	项目管理	包括项目管理的定义、特点、重要性，项目启动（项目目标确定，项目团队组建），项目计划（项目进度规划，项目资源分配），项目执行与控制（项目进度跟踪，项目质量监控），项目收尾（项目成果验收，项目经验总结）	-	有效管理项目	-

术语解释： - PEST分析：是指宏观环境的分析，P是政治（Politics），E是经济（Economy），S是社会（Society），T是技术（Technology）。 - 五力模型：由迈克尔·波特（Michael Porter）于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 - SWOT分析：即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。