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    企业管理培训课大揭秘:提升企业效能的关键密码!
    讲师:shenliang      浏览次数:2
    分类 具体内容 详细描述 相关课程 课程收益 价格情况 企业管理者培训核心要点 调整 处理各种关系和过程,应对不确定性问题,具备平衡、协调能力。放弃“满足所有人的需要”的主张,
    分类 具体内容 详细描述 相关课程 课程收益 价格情况
    企业管理者培训核心要点 调整 处理各种关系和过程,应对不确定性问题,具备平衡、协调能力。放弃“满足所有人的需要”的主张,不在意他人看法,专注工作目标 - 提升协调能力,更好应对组织复杂性 -
    人性 处理压力、不确定性和挫折的能力,学习在压力状态下保持平衡,管理层需具备韧性 - 提高抗压能力,保持工作状态稳定 -
    沟通 作为领导核心技术,需清晰思维和表达能力,掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等技术,具备处理高速信息流的能力 - 有效传达信息,处理好各种关系 -
    影响 以合作、承诺的姿态完成工作,让不同的人协同工作 - 促进团队协作,达成工作目标 -
    博商管理商业英才行动突破训战营 当代民企管理问题及课程模块 民企存在效率低下、新方向营销难、物价人工上涨、工作追踪难、旧思维禁锢、领导力不足、沟通不畅、依赖能人等问题;课程紧扣行业需求 走出盲区—《认知升级》 完成管理者角色转变,发现个人管理盲区,澄清发展目标,提升行动力 -
    突破瓶颈—《行为重塑》 改变固有行为模式,正向行为塑造,学会自我操练、激励和心态调整 -
    团队管理—《成为教练式上级》 掌握不同管理风格,转向教练式管理,提升团队执行力,明确团队发展规律 -
    EXCEL高效数据管理与图表应用 提升数据管理和图表应用能力 ¥2500.00
    HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析 解决HR工作中的疑难问题 ¥4800.00
    MTP中层经理管理能力提升 提升中层经理管理能力 ¥4580.00
    TTT培训师培训--卓越培训师的授课技巧 提升培训师授课技巧 ¥4980.00
    从对抗到共赢--销售谈判技巧 提升销售谈判能力 ¥4580.00
    云学堂企业培训平台课程 岗位技能培训 为不同岗位设计相应课程,如销售人员的销售技巧和客户服务技能,财务人员的财务分析和报表编制技能 销售技巧、客户服务、财务分析、报表编制等 员工掌握岗位所需技能,提高工作效率和质量 技能类课程价格相对较低
    领导力培训 帮助领导者提高领导力和管理能力 领导力概述、团队管理、决策分析等 领导者掌握管理技能,提高团队凝聚力和执行力 管理类课程价格相对较高
    沟通技巧培训 提升沟通能力,沟通是企业管理重要一环 - 有效沟通,处理好工作关系 -
    浙江大学企业管理培训项目 定制内训班 采取咨询式企业内训模式,根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程,以解决企业问题为导向 - 全面提升企业内训有效性 -
    高管研修班 充分整合浙大师资力量和校友资源,打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系,平均学制1年 提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程 提升企业高层管理者和决策者的管理水平 -
    短期研修班 采取短期集中授课方式,学制平均1周,通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨 - 全面提升企业管理人员综合水平 -
    企业培训课程分类 按照培训形式 分为线上培训(通过互联网、移动终端等,包括微课、视频、直播等)和线下培训(传统面授,如课堂授课、讲座等) - 满足企业不同培训需求 -
    按照培训内容 包括技能培训、管理培训、职业素养培训等 - 提升员工不同方面的能力和素质 -
    按照培训对象 针对不同层级员工 - 满足不同层次员工的培训需求 -
    按照培训目的 如提升员工能力、增强组织凝聚力、促进企业发展等 - 实现企业不同的培训目标 -
    按照培训周期 分为短期、长期等不同周期的培训 - 适应企业不同的培训安排 短期课程价格相对较低,长期课程价格相对较高
    企业管理培训课程体系 管理认知 包括管理概论与组织效能、管理心理学 - 掌握管理基本理论,完成角色转换,更好认识自我和他人 -
    自我管理 涵盖管理者心态塑造、时间管理与效率提升、情绪与压力管理 - 树立积极心态,合理安排时间,管理情绪和压力 -
    工作管理 包含目标与计划管理、绩效管理、创新思维与问题解决、高效会议、简报制作与表达技巧 - 掌握工作管理方法,提升工作绩效和问题解决能力 -
    人员管理 涉及非HR的HR管理、有效辅导与开发部属能力、高效沟通与人际关系、员工激励、量化授权、高绩效团队建设 - 学会选人用人育人留人,提升下属能力,建立良好人际关系,激励员工,提升工作效能,建设高绩效团队 -
    魅力领导 包括情景领导、创优质文化 - 提高特定情境下的领导风格应用能力,塑造企业学习型组织 -
    企业管理核心内容领域 企业管理基础 包含企业管理的基本概念、职能、重要性、发展历程、主要理论,以及当前面临的新挑战和机遇,数字化、智能化技术的应用 - 全面了解企业管理基础,适应新环境 -
    战略管理 包括战略管理的定义、特点、重要性,战略分析(PEST分析、五力模型、SWOT分析等),战略制定(愿景、使命、价值观确定,战略目标设定,战略方案制定),战略实施(组织结构调整、资源配置、流程优化等),战略评估与控制(战略绩效评估,战略调整与变革) - 制定和实施有效的企业战略 -
    绩效管理 涵盖绩效管理的定义、目的、原则,绩效计划(绩效目标设定,绩效指标构建),绩效辅导与沟通(持续绩效反馈,员工绩效问题诊断与解决),绩效评估(评估方法选择,评估结果运用),绩效改进(绩效改进计划制定,绩效提升策略与措施) - 提升员工和企业绩效 -
    企业文化与团队建设 包含企业文化的定义、功能、构建原则,核心价值观、使命和愿景,企业文化传播与落地(内部宣传、员工培训等),团队建设(团队目标设定,团队角色分配,团队沟通与协作),团队激励与绩效管理(激励理论应用,团队绩效评估与改进) - 构建企业文化,建设高绩效团队 -
    人力资源管理 包括人力资源管理的定义、职能、重要性,人力资源规划(人力资源需求预测,人力资源供给分析),招聘与配置(招聘渠道选择,招聘流程优化,员工配置与调配),培训与开发(培训需求分析,培训计划制定,培训效果评估),薪酬福利管理(薪酬体系设计,福利政策制定),劳动关系管理(劳动合同签订,员工关系维护) - 合理管理人力资源 -
    财务管理与风险防范 涵盖财务管理的定义、目标、职能,财务报表分析(资产负债表、利润表、现金流量表分析),成本控制与管理(成本预算制定,成本控制策略),预算管理(预算编制、预算执行、预算调整与考核),风险防范(财务风险识别与评估,风险应对策略制定) - 有效管理财务,防范财务风险 -
    市场营销与客户关系管理 包含市场营销的定义、特点、重要性,市场调研与分析(市场调研方法,市场需求预测),营销策略制定(产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略),客户关系管理(客户档案建立,客户满意度调查,客户忠诚度提升),营销团队建设与管理(营销团队组建,营销团队培训与激励) - 提升市场营销能力,维护客户关系 -
    项目管理 包括项目管理的定义、特点、重要性,项目启动(项目目标确定,项目团队组建),项目计划(项目进度规划,项目资源分配),项目执行与控制(项目进度跟踪,项目质量监控),项目收尾(项目成果验收,项目经验总结) - 有效管理项目 -

    术语解释: - PEST分析:是指宏观环境的分析,P是政治(Politics),E是经济(Economy),S是社会(Society),T是技术(Technology)。 - 五力模型:由迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 - SWOT分析:即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。


     
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