分析维度	具体作用	详细说明
从管理角度	管理前提	管理者通过培训具备实施管理的素质、知识、技能和信息；被管理者掌握自身职责、义务及专长、技能以适应管理要求，同时为员工自主管理提供基础。
	管理过程	培训帮助员工掌握相关信息，影响其认识和行为，达到管理目的，即通过使员工接受和消化指定、标准的信息来实现。
	管理手段	培训为管理创造条件，本身也是管理手段，通过满足员工高层次精神文化需求激发干劲和热情，围绕企业任务和目标实施培训，沟通上下级联系，提高工作绩效。
对企业整体的作用	提高管理水平	帮助企业管理人员学习先进管理理念和方法，了解最新管理技术和工具，提升企业在制定战略计划、组织人力资源、控制成本、提高生产效率、加强品质管理等方面的能力。
	增强竞争力	让企业学到行业最新动态和市场趋势，了解竞争状况，制定符合市场需求的战略和产品；培养高素质人才，为企业发展提供人力支持。
	促进内部沟通协作	员工在培训中交流探讨培训内容，加深知识理解和运用；培训提供团队建设活动，帮助员工建立团队协作精神，提高企业整体运营效率和凝聚力。
	提升企业形象	展示企业对员工成长和管理水平提升的关注，提高企业在社会上的形象和声誉，吸引更多客户和伙伴。
对人才培养的作用	培养人才	企业依靠内部培训可获得更多优秀员工，快速提高基层员工综合能力，显著提升企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质。
	留住人才	持续培训可提升员工工作技能和个人综合素质，使员工为企业发展做贡献，若没有培训，优秀员工可能流失，企业也难以发展。
	吸引人才	许多人才应聘时会考虑企业是否提供良好培训机会，重视培训能吸引优秀人才加入。
对员工个人的作用	提高职业素养	培训涵盖团队建设、沟通技巧、领导力、创新思维、时间管理、绩效管理等主题，帮助员工提高职业素养和技能水平，更好适应工作环境，提高工作效率和质量。
	激发积极性	培训被视为企业福利，让员工知识和能力提升，使其感激企业，鼓舞士气、激发潜能，调动积极性和主动性，使员工将“要我做”转变为“我要做”，增强企业向心力和凝聚力。
对企业高管的作用	审查人力资源政策	企业高管在培训计划帮助下，能更有效审查人力资源政策，评估其是否支持员工当前培训和发展需求。
	提高领导力	培训计划让高管深入了解内外部运营环境，清楚内部培训对应对组织挑战的作用，帮助其了解和适应不断变化的商业环境。
	实现更好的人才管理	培训有助于将年轻人才转变为未来领导者，提高员工满意度，减少员工流动率；帮助专业人士发现人才、了解需求，满足公司人力资源需求，提供合适的人才管理培训计划。
	鼓励员工参加领导力发展计划	培训计划向员工推销领导力发展计划，提供确保员工重视企业培训的策略，激励员工，保持员工对公司和领导团队的忠诚度。
	创造协同效应和协作	员工通过培训形成统一思维方式，能轻松与高级管理人员合作，共同建设强大、有凝聚力、协作的团队。
	提高公司声誉吸引顶尖人才	有效的培训策略帮助企业建立良好声誉和强大雇主品牌，培训作为额外员工福利，吸引寻求提升技能和进步的雄心勃勃的候选人。

术语解释：

• 企业管理培训：指企业为提高员工能力、素质、知识和技能，帮助员工适应企业发展需要，采用各种形式的培训和教育方式的过程，包括专业技能培训、管理培训、领导力培训等。
• 人力资源政策：企业关于人力资源管理方面的方针、策略和规定，包括招聘、培训、薪酬、绩效考核等内容。
• 团队建设活动：为增强团队凝聚力、提高团队协作能力而组织的活动，如拓展训练、户外团建等。