类别	具体信息
《企业管理培训游戏》相关VCD	产品名称：《经典管理培训游戏500例》
	盘数：5VCD
	主讲：FLASH
	出版社：广州音像出版社
	定价：500元
	内容形式：运用现代最新科技手段，通过文字、声音、图片等多种形式有效组合，以动画方式演绎管理培训游戏
	光盘分类：《经典管理培训游戏500例之激励培训篇》、《经典管理培训游戏500例之创新培训篇》、《经典管理培训游戏500例之沟通培训篇》、《经典管理培训游戏500例之销售团队培训篇》、《经典管理培训游戏500例之户外培训篇》
	游戏数量及类型：共收录500个经过实战演练的经典管理培训游戏，分11类，以激励、创新、沟通、销售团队、户外培训游戏为重点，以团队、压力缓解、学习、应变、领导、思维培训游戏为补充，每张光盘100个游戏
其他企业管理类课程VCD	序号A01，讲师余世维，课程《成功经理人讲座（在南京邮电的现场讲座）》，价格15元/1CD，120元/12VCD
	序号A02，讲师余世维，课程《成功经理人讲座（在中国人寿的现场讲座）》，价格15元/1CD
	序号A03，讲师余世维，课程《如何成为一个成功的职业经理人》，价格20元/1CD，50元/1DVD
	序号A04，讲师余世维，课程《经理人常犯的11个错误》，价格20元/1CD，50元/1DVD，110元/11VCD
	序号A05，讲师余世维，课程《市场竞争策略分析与最佳策略选择》，价格15元/1CD，50元/1DVD
	序号A06，讲师余世维，课程《领导商数LQ》，价格15元/1CD，50元/1DVD，60元/6VCD
	序号A07，讲师余世维，课程《赢在执行 - 成功经理人的管理艺术》，价格15元/1CD，50元/1DVD，60元/6VCD
	序号A08，课程《总裁通鉴》，价格100元/2DVD
	序号A09，讲师张锦贵，课程《如何做一个杰出领导》，价格20元/1CD，50元/1DVD；课程《如何提升销售能力》（未提及价格相关VCD信息）

培训课程维度	具体内容
企业管理培训课程整体维度	岗位技能培训：不同岗位需要不同技能，如销售人员需掌握销售技巧和客户服务技能，财务人员需掌握财务分析和报表编制技能，云学堂企业培训平台提供销售技巧、客户服务、财务分析、报表编制等课程
	战略管理：涉及企业长远发展规划、定位和目标，课程通常包括市场分析、竞争策略、品牌定位等内容，帮助管理者把握市场动态，制定发展战略，提高企业竞争力
	培训方向相关：涵盖领导力、团队建设、沟通技巧、协作能力、职业素养等方面。领导力培训针对管理人员，包括制定目标、引导团队、把握机遇等；团队建设包括建立高效团队文化、鼓励成员发挥所长、提升团队效率等；沟通技巧培训帮助员工提升对外和内部沟通能力；协作能力在团队建设基础上，通过多人合作实现高效目标；职业素养培训提高员工职业场合的修养和举止，包括形象、礼仪、专业技能等
	其他课程：如生产过程控制管理、生产车间浪费及改善、学生自我管理的艺术、学生职业规划、学生社交礼仪与沟通技巧、生产管理能力提升、生产管理七大浪费、生产现场八大浪费、学生就业竞争力培养、学生就业指导咨询、2025年储备店长岗位职责范本、2025年储备干部岗位职责、学生创业计划书、生产作业管理讲义、学生创新创业教育、学生创新创业项目路演、学生创新创业教育（创新创业导师）、学生创业指南、学生创业课程等
浙江大学相关企业管理培训课程维度	DeepSeek赋能企业创新专题研修班 - 定制内训班：采取咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向，全面提升企业内训有效性
	DeepSeek赋能企业创新专题研修班 - 高管研修班：充分整合浙大师资力量和校友资源，打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系（平均学制1年），提供最先进、最前沿、最实用的经营管理课程
	DeepSeek赋能企业创新专题研修班 - 短期研修班：采取短期集中授课方式，学制平均1周，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨，全面提升企业管理人员综合水平
	基业常青卓越企业管理培训课程：针对企业人员流动大、流程繁琐效率低、绩效管理体系推行难、企业文化建设难等问题，强调建立和健全企业运行机制是提升企业竞争力与永续经营的根本保证
	上海高培企业管理顾问有限公司：致力于为企业提供最优质、最实战的企业管理培训课程解决方案，帮助企业打造高绩效的团队，助力企业可持续发展
企业管理培训课程内容维度	管理认知：管理概论与组织效能，掌握管理基本理论，完成从执行者到管理者的角色转换；管理心理学，探寻心理规律，更好认识自我，了解他人
	自我管理：管理者心态塑造，改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性；时间管理与效率提升，依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序；情绪与压力管理，保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略
	工作管理：目标与计划管理，掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧；绩效管理，落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效；创新思维与问题解决，运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力；高效会议，提高会议组织效率和质量的技巧与方法；简报制作与表达技巧，利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧
	人员管理：非HR的HR管理，学习选人、用人、育人、留人的方法和理念；有效辅导与开发部属能力，运用多种工具和方法提升下属综合能力；高效沟通与人际关系，与各层级人员的高效沟通，建立良好的人际关系；员工激励，学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用；量化授权，掌握量化授权的步骤与方法，提升工作效能；高绩效团队建设，根据团队发展阶段实施相应管理，化解冲突
	魅力领导：情景领导，提高特定情境下的领导风格的应用能力；创优质文化，提升个人影响力，塑造企业学习型组织

解释说明： - 岗位技能培训是为了让员工更好地适应岗位需求，提高工作效率和质量。不同岗位的技能要求差异较大，所以企业需要针对性地设计培训课程。 - 战略管理课程对于企业的长远发展至关重要，它能帮助企业管理者从宏观层面把握企业的发展方向，制定合理的战略规划。 - 浙江大学的各类研修班根据不同的需求和学制，为企业提供了多样化的培训选择。定制内训班注重解决企业实际问题，高管研修班为高层管理者提供前沿的管理知识，短期研修班则通过集中授课和研讨提升管理人员综合水平。 - 企业管理培训课程内容维度涵盖了管理者从自我认知到领导能力等多个方面的提升，全面培养管理者的综合素质。管理认知帮助管理者建立正确的管理理念，自我管理提升个人的工作效率和心态调整能力，工作管理关注工作中的具体任务和绩效提升，人员管理侧重于团队成员的管理和激励，魅力领导则注重提升管理者在特定情境下的领导风格和影响力。