维度	具体内容
个人认知与心态转变	认识到个人与团队的紧密关系，没有团队就没有个人角色的成功，要更好地融入团队，承担责任，敢于担当以实现双赢；转变观念，端正心态，明白学历不等于能力，没有低素质的员工，只有高标准的管理；树立正确的人生观、价值观，具备强烈责任感，以各种方式学习，提高自身修养；学会感恩，调整心态，用积极心态对待工作和生活；认识到执行力对企业、组织、团队的重要性，执行力不强会使战略规划无法落地。
企业人才与管理理念	企业管理核心是“以人为本”，企业应是学校、军队和家庭，要为员工提供学习提高素质的环境；优秀人才应深知企业文化，能融入其中并出色完成本职工作；企业要注重公平，失去基本公平团队会分崩离析；企业发展要狠抓人力资源管理，充分挖掘人才潜力；企业培训师本质是企业培训工作的策划开发、组织实施者，需具备多种能力和丰富知识经验。
管理技能提升	管理者要借助领导力提升执行力，把握执行原理和技巧，用好职位权力并提升个人魅力；认识到关注员工压力和情绪是管理能力的重要体现，要管理好自己情绪，重视沟通，成为员工情绪管理导师，给予信任支持，帮助下属自我激励；在客户关系管理中要注重细节，完善流程以挖掘价值；发展理财业务是商业银行适应发展、满足顾客需求的选择。
精益化管理要点	5S管理是精益化管理起始目标，包括整理（区分要与不要，清除多余保留必要）、整顿（科学布局，取用快捷）、清扫（清除垃圾，点检设备）、清洁（整洁环节，贯彻标准）、素养（标准作业，养成习惯）；消除浪费是精益化管理重中之重，如返工浪费、等待浪费、库存浪费等。
自我价值实现途径	学习是基础，要有学习力，调整好心态主动追求知识，学习时要加入自己理解和创新并付诸实践；改变习惯，坚持将实践转化为习惯；组织要实行规范化管理，融入企业文化，激发员工潜力和创新能力，注重人性化管理。
团队合作与问题解决	团队合作中体现出正确核心领导的重要性，遇到矛盾可采用“求同存异”方法，搁置次要矛盾，解决主要矛盾以提高效率。
情商管理与人际关系	情商在成功中占比大，要了解自己和他人以建立人脉；管理者要制怒，尊重别人才能以理服人；懂得情感情绪规律有助于管理工作，要让员工产生愉悦心情，培养爱岗敬业情感，激发好情绪，控制或疏导不良情绪。
沟通的重要性	沟通是管理关键，涉及与员工、领导、其他部门、供应商、顾客等的交流，沟通不当会制造麻烦，如以往对员工违规简单开罚单导致员工不满、管理工作难执行。

相关概念解释：

• 5S管理：起源于日本，是一种现代企业管理模式，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个方面的活动，营造整洁、有序、高效的工作环境，提高工作效率和质量。
• 情商（EQ）：又称情绪智力，主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。它与智商不同，后天可改变的空间较大，对个人的人际关系和成功有着重要影响。
• 执行力：是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

备注：以上表格内容基于对文章中关于企业管理培训的各种感悟和收获进行的多维度总结与分析，涵盖了个人、企业、管理等多个层面的关键信息。