维度	培训主体	培训目标	培训内容	培训方式	培训时间	培训意义
公司企业管理知识培训班	公司员工	培养多元化、复合型人才，适应公司构建生产营销新格局	《生产管理》《技术管理》《财务管理》《人力资源》《管理经济学》《法律法规》《企业文化》《市场营销》等现代管理知识	-	近6个月	丰富知识，更新思想观念；开阔视野，深刻认识公司中长期经营战略目标；认识到学习的重要性，增强工作责任感和信心
物业管理企业员工培训	物业管理企业员工	使员工成为满足企业需要的人才，稳定员工队伍，推动企业经营管理现代化	-	-	-	提高企业市场竞争力；激励员工，稳定员工队伍；是企业经营管理现代化的基础
汽车售后服务企业培训	汽车售后服务企业员工	提高服务质量、客户满意度以及运营效率	技术类培训（为客户提供产品技术支持与有偿服务）；非技术类培训（建立管理体系，强调岗位职能与服务流程贯彻落实，营销类培训渐成重要课题）	-	-	为客户提供标准化服务，提升企业产品维护能力，产生推荐与重复购买机会；建立管理体系，提升企业运营和经营质量
企业通用管理培训	企业员工	提高员工职业技能、增强团队凝聚力、推动组织变革等	紧密结合企业实际需求和员工职业发展，注重实用性和前瞻性	线上培训、线下培训、工作坊、研讨会等	-	确保培训效果创新化，帮助员工解决实际问题，提高工作效率，引导员工适应未来市场发展变化

培训要点	具体内容
权力运用	权力由董事会和员工赋予，要对权力和公司利益负责，接受员工监督，创造绩效，展现人格魅力和管理才干，遵循“三个有利于”原则（有利于公司的话多说，有利于公司的事多做，有利于公司的权多用）
合作意识	资源整合型房地产企业应加强在“责权明确”之上的协作精神，协作是对员工、部门、客户的基本要求，企业注重团队整体能力提高以获得持续发展
组织行为学学习	以组织系统及其群体、个体的心理与行为规律为研究对象，对管理者加强以人为中心的管理、调动人的积极性、合理使用人才、改善人际关系等有帮助，领导阶层言行对下属或团体的影响不可忽视
企业类型	根据资产构成和法律形式不同，分为自然人企业和法人企业，区别在于承担的责任不同
公司治理结构	包括股东大会、董事会、监事会、经理层
企业国际化方式	出口或进口、非股权安排、国外直接投资
管理职能	计划、组织、指挥、协调、控制
管理二重性及意义	文中未详细说明

企业名称	成立时间	隶属关系	发展阶段	发展成果	发展思路	企业精神
安徽海螺集团有限责任公司	1996年9月	隶属于安徽省国资委	从工厂化到公司化，到集团化，再到高速化，到如今的产业化资本运作	从资产仅4.6亿元发展到拥有总资产近400亿元，水泥产能规模位居世界第三，下属子公司近百家，分布在16个省、市、自治区，国家各领导参观视察并题词鼓励	立足省内，巩固华东，拓展华南	团结、进取、服务、奉献

现场培训目的	达成方法
让受训者记住所学内容	1. 让学员参与培训，用比喻拉近专业与生活距离，用讲故事串起联系不紧密的内容，强化多媒体运用；2. 让学员重复接受资讯，培训师重点强调并重复内容，通过提问请学员表述，用赏赐小礼品激励；3. 让学员亲身体验，培训师积累心理学知识

术语解释：

• 自然人企业：由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。承担无限责任，即企业的债务由投资者个人的全部财产承担。
• 法人企业：是指具有法人地位的企业，能够独立承担民事责任，以其全部财产对公司的债务承担责任。
• 公司治理结构：是一种对公司进行管理和控制的体系，明确了股东、董事会、监事会和经理层之间的权利和责任分配，以及相应的制衡关系。
• 组织行为学：是研究组织系统及其群体、个体的心理与行为规律的学科，它综合了心理学、社会学、人类学等多学科的知识，旨在提高管理者对组织中人的行为的理解和预测能力，从而更好地实现组织目标。