| 行业发展阶段 |
企业管理培训服务业经过初期发展，正处于快速发展阶段，已初步形成有效商业模式，各类培训服务机构不断增加，培训产品和形式日益丰富。 |
| 市场主体情况 |
行业市场化程度高，企业数量多且大部分规模小，呈现高度分散状态。目前缺乏绝对领导品牌，国内培训机构众多但整体规模普遍较小，同质化竞争现象明显。 |
| 竞争企业举例 |
行动教育是国内管理教育领域首家上市公司，主营业务为管理培训、管理咨询。其主要客户是中小民营企业家，管理培训业务毛利率高达83.62%，近年来营销激进，销售队伍占全部员工人数近80%。《浓缩EMBA》和《校长EMBA》是其最主要的两门课程，《浓缩EMBA》为短期课，学习周期3天2夜，价格约3.58万元；《校长EMBA》为长期课，由10门课程组成，单一课程学习时间为连续2至3天。 |
| 行业发展前景对竞争的影响 |
1. 技术创新推动下，管理人员培训需求增大，企业需培养和完善管理人员专业知识和技能，以跟上技术发展步伐应对市场变化和风险。新的技术要求管理人员具备更高创新能力。
2. 企业业务拓展和国际化进程中，对综合素质高的管理人员需求日益增长。这些因素会吸引更多市场主体进入该行业，进一步加剧竞争。 |
| 行业政策环境对竞争的影响 |
1. 政策支持：政府出台一系列政策鼓励企业管理培训行业发展，为企业提供更多培训机会和资源，可能会促使更多企业进入市场，加剧竞争。
2. 法规监管：政府加强法规监管，提高行业规范性和透明度，有利于规范市场竞争秩序，但也可能使一些不符合要求的企业被淘汰，促使留存企业之间的竞争更加激烈。
3. 税收优惠：政府为企业提供税收优惠，降低企业培训成本，提高企业培训积极性，会刺激市场需求，吸引更多机构参与竞争。 |
| 行业经济环境对竞争的影响 |
经济形势变化对企业管理培训行业产生影响，经济不景气时企业压缩培训预算，经济恢复时培训需求反弹。在经济恢复阶段，市场需求增加，会吸引更多机构竞争市场份额；而在经济不景气阶段，竞争则主要集中在抢夺有限的市场需求。 |
| 行业培训体系对竞争的影响 |
1. 培训体系日臻完善：以国家职业资格培训教程为依据，结合企业实际情况制定适应本地企业的培训体系，包括企业管理者培训、专业技术人员培训、销售人员培训等多个方面。完善的培训体系会促使各培训机构不断提升自身培训体系的质量和针对性，以在竞争中脱颖而出。
2. 培训模式不断创新：采取多种培训模式，如线上培训、线下培训、专题研讨、实地考察等，以满足不同企业和员工的学习需求。培训机构需要不断创新培训模式来吸引客户，加剧了竞争。
3. 培训师资力量雄厚：拥有一批经验丰富的培训专家和学者，还吸引国内外知名专家授课。师资力量成为培训机构竞争的重要因素之一，各机构会争夺优秀的师资资源。 |
| 行业发展历程对竞争的影响 |
1. 起步阶段（20世纪初）：企业开始意识到管理培训重要性，一些培训机构提供基本培训服务，此时竞争相对较小。
2. 发展阶段（20世纪中叶）：随着企业规模扩大和管理理念更新，管理培训行业快速发展，培训内容逐渐丰富和专业化，竞争开始加剧。
3. 成熟阶段（21世纪）：行业发展成为成熟产业，培训内容涵盖战略管理、领导力发展、团队建设等多个领域，为企业提供全方位管理培训服务，市场竞争激烈。 |
| 行业地域分布对竞争的影响 |
企业管理培训市场主要集中在大中城市和经济发达地区，但也在逐步向中小城市和地区拓展。在大中城市和经济发达地区，市场竞争激烈；随着向中小城市和地区拓展，新的市场会吸引更多机构进入，也会引发竞争。 |
沪公网安备 31010702004276号
