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选题参考	西方管理思想的发展历史 企业文化的内容与作用 团队精神与企业凝聚力 有效激励：员工激励与企业激励机制 信息技术在我国企业管理中应用研究 中国家族企业管理创新研究 中国中小企业发展现状 领导者如何实现有效的授权 人力资本及企业在人才竞争中的策略分析 企业营销环境的研究与分析——以 XXX 类企业为例 论电子商务环境下企业管理创新 论企业核心竞争力的培养 企业人力资源管理中的激励研究 网络化对企业管理的影响 企业市场环境，分析企业机遇与威胁 人力资源薪酬体系的建立与完善 电子商务在我国的应用与模式研究 关于企业实施名牌战略的研究 降价对我国零售业的影响 山东的投资环境分析调查 员工激励问题初探 薪酬激励在员工绩效管理中的运用艺术 高层管理的薪酬管理问题 浅析中华传统文化对人员招聘之影响 企业文化与人力资源管理 公司如何平衡各部门员工的绩效工资 人力资源管理中人员跳槽剖析 中小企业的薪酬管理 浅谈民营企业员工流失与管理 XX 企业的竞争战略分析研究 低碳经济时代 XX 企业的营销创新研究 网络经济下的企业核心竞争力研 企业信息资源组织的研 资产结构及其与企业效益关系研究 管理大员选拔与培讲存在的问题与对策分析 论我国中小企业的技术创新战略 中国中小企业发展战略研究 “家族化管理”的效能分析 超市盈利模式新动向 传统运输企业向第三方物流转变分析 关于对经理人员实行激励和约束机制的思考 大型物流企业核心竞争力研究 大学生就业形势分析与研究 论企业产品成本的控制与管理 构建信息时代民营企业管理模式 论薪酬在人力资源管理中的地位 论人才流动的利弊及对策 国外中小企业融资方式的比较研究 浅谈在线领导——兼谈信息技术对管理方式的影响 企业如何进行网络营销 基于核心能力的虚拟企业研究 基于家族企业特征的企业文化建设研究 我国私营企业家族式管理利弊分析 家族企业传承研究 家族文化与企业管理
写作要求	论文用白色 A4 纸，页边距上下为 2.5 提交纸质打印论文，论文提交时间为十八周周一 3、4 节课 要求论文能充分全面反应企业管理领域的焦点问题、热点问题、前沿问题；论文的论点要正确，案例企业的资料数据翔实，并有自己的独到见解，论据要有说服力，能清晰的表达自己的观点，内容充实，文笔流畅，过渡自然，格式规范 论文格式规范（参照附件格式），用 A4 纸打印，字数不少于 3000 字，正文字数不足的，成绩按缺考处理 写作过程必须利用企业管理学的相关知识。禁止抄袭（引用别人观点注明出处的除外），文章要有说服力，力图逻辑严谨，尽可能有自己的观点
培训主题内容	战略管理：涉及企业的战略规划、战略执行、战略调整等方面，帮助管理者了解如何制定和实施有效的企业战略，以提高企业的竞争力和盈利能力 团队管理：包括如何建立高效的团队、如何进行团队沟通、如何解决团队冲突等 领导力培训：沟通技巧的提升、团队管理的能力、领导力的素质提升等 销售技能培训：销售技巧的提升、销售沟通能力的提升、产品知识的提升等 财务管理培训：提升管理者在财务管理方面的能力，对企业运营和发展至关重要
培训重要性	提升管理者素质：包括专业知识、管理技能、领导力等方面，更好理解企业战略目标，掌握管理方法，提高团队工作效率 增强企业竞争力：形成高素质管理团队，协调企业内部资源，提高整体运营效率 促进企业创新发展：帮助管理者理解市场趋势，掌握行业动态，应用先进管理理念和方法推动企业持续发展

PDCA循环：即策划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处置（Action）程序，是质量管理小组活动遵循的一种有序、有效、持续开展活动并实现目标的方法。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理培训对于企业的发展至关重要。合适的培训选题能够帮助企业管理者提升管理技能，增强团队凝聚力，从而使企业在市场中占据更有利的位置。那么，企业管理培训选题有哪些要求呢？下面将为您详细介绍。

企业管理培训选题的重要性

企业管理培训选题就像是培训的灵魂，它决定了培训的方向和内容，对培训的效果有着深远的影响。一个好的选题能够吸引企业管理者的参与，激发他们的学习兴趣，使他们在培训中获得有价值的知识和技能。相反，一个不合适的选题可能会导致培训内容空洞、缺乏针对性，无法满足企业管理者的实际需求，从而浪费企业的资源和时间。

例如，如果企业正面临着市场竞争激烈、业绩下滑的问题，那么培训选题就应该围绕如何提升企业的竞争力、制定有效的市场营销策略等方面展开。这样的选题能够直接针对企业的实际问题，为企业管理者提供解决问题的思路和方法，从而帮助企业摆脱困境，实现发展目标。

企业管理培训选题的基本要求

针对性

选题必须紧密结合企业的实际需求和发展战略。不同的企业在不同的发展阶段会面临不同的问题和挑战，因此培训选题也应该因人而异。比如，对于处于创业期的企业，培训选题可以侧重于如何建立有效的管理体系、吸引和留住人才等方面；对于处于成长期的企业，培训选题可以关注如何扩大市场份额、提升产品质量等问题；而对于处于成熟期的企业，培训选题则可以围绕如何进行创新、开拓新的业务领域等方面展开。

以一家小型科技创业公司为例，该公司在发展初期面临着资金紧张、人才短缺、市场开拓困难等问题。那么，针对这家公司的管理培训选题就可以包括如何进行有效的融资、如何吸引和培养优秀的技术人才、如何制定适合初创企业的市场营销策略等内容。这样的选题能够直接解决企业当前面临的问题，帮助企业实现快速发展。

实用性

培训选题所涉及的内容应该具有实际应用价值，能够帮助企业管理者解决实际工作中遇到的问题。培训内容不能仅仅停留在理论层面，而应该结合具体的案例和实际操作方法，让企业管理者能够将所学知识运用到实际工作中。

例如，在人力资源管理培训中，如果选题是关于如何进行员工激励，那么培训内容就可以包括各种激励理论和方法，如物质激励、精神激励、目标激励等，并结合实际案例分析这些方法在不同企业中的应用效果。同时，还可以提供一些实际操作的技巧和工具，如如何设计合理的薪酬体系、如何制定有效的绩效考核制度等，让企业管理者能够在实际工作中灵活运用这些方法和技巧，提高员工的工作积极性和绩效。

前沿性

随着时代的发展和科技的进步，企业管理领域也在不断涌现出新的理念、方法和技术。因此，培训选题应该具有一定的前沿性，能够反映行业的最新动态和发展趋势。这样可以帮助企业管理者开阔视野，了解最新的管理理念和方法，从而使企业在市场竞争中保持领先地位。

比如，随着互联网技术的快速发展，电子商务、大数据、人工智能等新兴领域对企业管理产生了深远的影响。在企业管理培训中，就可以选择一些与这些新兴领域相关的选题，如电子商务环境下的企业营销创新、大数据在企业决策中的应用、人工智能在企业管理中的应用等。通过学习这些前沿知识，企业管理者可以更好地适应市场的变化，推动企业的创新发展。

系统性

培训选题应该具有系统性，能够涵盖企业管理的各个方面。企业管理是一个复杂的系统工程，涉及到战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等多个领域。因此，培训选题应该全面考虑这些领域的内容，形成一个完整的知识体系。

例如，一个全面的企业管理培训课程可以包括战略管理、团队管理、领导力培训、销售技能培训、财务管理培训等多个方面的选题。通过系统的培训，企业管理者可以全面提升自己的管理能力，更好地应对企业发展过程中遇到的各种问题。

企业管理培训常见选题类型

战略管理类

战略管理是企业管理的核心内容之一，它涉及到企业的长远发展规划和决策。战略管理类选题可以包括企业战略规划、战略执行、战略调整等方面的内容。通过培训，企业管理者可以了解如何制定和实施有效的企业战略，以提高企业的竞争力和盈利能力。

比如，“试论述西方管理思想的发展历史”这个选题，通过研究西方管理思想的发展历程，企业管理者可以从中汲取有益的经验和教训，为制定适合企业自身的战略提供参考。另外，“XX企业的竞争战略分析研究”选题，可以针对具体企业的实际情况，分析其竞争优势和劣势，制定相应的竞争战略，帮助企业在市场竞争中脱颖而出。

团队管理类

团队管理是企业管理的基础，一个高效的团队能够为企业的发展提供强大的动力。团队管理类选题可以包括如何建立高效的团队、如何进行团队沟通、如何解决团队冲突等方面的内容。通过培训，企业管理者可以掌握团队管理的技巧和方法，提高团队的凝聚力和执行力。

例如，“团队精神与企业凝聚力”选题，探讨了团队精神对企业凝聚力的重要性以及如何培养团队精神。另外，“公司如何平衡各部门员工的绩效工资”选题，涉及到团队激励和公平性问题，通过合理的绩效工资分配，可以提高员工的工作积极性和团队的协作效率。

人力资源管理类

人力资源是企业最重要的资源之一，人力资源管理的好坏直接影响到企业的发展。人力资源管理类选题可以包括员工激励、薪酬管理、人员招聘、培训与开发等方面的内容。通过培训，企业管理者可以掌握人力资源管理的核心技能，吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供有力的支持。

比如，“企业人力资源管理中的激励研究”选题，深入探讨了各种激励理论和方法在企业中的应用。“人力资源薪酬体系的建立与完善”选题，则关注如何设计合理的薪酬体系，以激励员工的工作积极性和提高企业的竞争力。

市场营销管理类

市场营销是企业实现盈利的重要手段，市场营销管理类选题可以包括市场调研、市场细分、目标市场选择、市场营销策略制定等方面的内容。通过培训，企业管理者可以了解市场需求和竞争态势，制定有效的市场营销策略，提高企业的市场份额和销售额。

例如，“企业营销环境的研究与分析——以 XXX 类企业为例”选题，通过对特定类型企业的营销环境进行分析，为企业制定市场营销策略提供依据。另外，“低碳经济时代 XX 企业的营销创新研究”选题，关注了在低碳经济背景下企业的营销创新问题，为企业开拓新的市场提供了思路。

财务管理类

财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的资金运作、成本控制、利润分配等方面的内容。财务管理类选题可以包括财务报表分析、成本管理、预算管理、投融资决策等方面的内容。通过培训，企业管理者可以掌握财务管理的基本方法和技巧，提高企业的财务状况和经济效益。

比如，“论企业产品成本的控制与管理”选题，探讨了如何降低企业产品成本，提高企业的盈利能力。“资产结构及其与企业效益关系研究”选题，则关注了企业资产结构对企业效益的影响，为企业优化资产结构提供了参考。

企业管理培训选题的来源

企业实际问题

企业在运营过程中会遇到各种各样的问题，这些问题可以成为培训选题的重要来源。通过对企业实际问题的分析和总结，找出具有普遍性和代表性的问题作为培训选题，能够直接解决企业的实际困难。

例如，如果企业发现员工的工作积极性不高，那么可以将“员工激励问题初探”作为培训选题，通过培训找出激励员工的有效方法。如果企业面临着市场份额下降的问题，那么可以选择“企业市场环境，分析企业机遇与威胁”选题，帮助企业了解市场情况，制定相应的市场营销策略。

行业发展趋势

关注行业的发展趋势可以使企业管理培训选题具有前瞻性。随着科技的进步和市场的变化，行业会不断涌现出新的热点和趋势，将这些内容纳入培训选题中，可以帮助企业管理者及时了解行业动态，调整企业的发展战略。

比如，随着电子商务的快速发展，“论电子商务环境下企业管理创新”选题就具有很强的现实意义。另外，随着环保意识的增强，“低碳经济时代 XX 企业的营销创新研究”选题也能够引导企业适应行业发展的新趋势。

员工需求调查

了解员工的需求和期望也是确定培训选题的重要途径。通过问卷调查、访谈等方式收集员工对培训的需求和建议，能够使培训选题更符合员工的实际情况，提高员工的参与度和培训效果。

例如，如果员工反映在团队沟通方面存在困难，那么可以选择“团队沟通技巧培训”作为选题。如果员工希望提升自己的销售技能，那么“销售技能培训”选题就能够满足他们的需求。

专家建议

邀请企业管理领域的专家进行咨询和建议，也是获取培训选题的有效方法。专家具有丰富的理论知识和实践经验，他们能够根据企业的实际情况和行业发展趋势，提供具有针对性和前瞻性的培训选题。

比如，专家可能会根据企业的发展阶段和战略目标，建议选择“战略管理培训”“领导力培训”等选题，帮助企业提升管理水平和竞争力。

企业管理培训选题的评估与筛选

评估指标

在确定培训选题后，需要对选题进行评估和筛选。评估指标可以包括选题的针对性、实用性、前沿性、系统性等方面。通过对这些指标的评估，可以判断选题是否符合企业的实际需求和培训目标。

例如，对于“试论述西方管理思想的发展历史”选题，如果企业更关注实际操作和解决当前问题，那么该选题的针对性和实用性可能相对较低；如果企业希望拓宽管理者的视野，了解管理思想的演变，那么该选题的前沿性和系统性就具有一定的价值。

筛选方法

可以采用专家评估、企业管理者投票等方法对选题进行筛选。邀请企业管理领域的专家和企业内部的管理者对选题进行评估和投票，选择得分较高的选题作为最终的培训选题。

例如，企业可以组织一个由专家和管理者组成的评估小组，对所有的选题进行打分和评价，根据得分情况筛选出最适合的选题。另外，也可以通过企业内部的投票系统，让管理者和员工对选题进行投票，选择得票最多的选题作为培训内容。

结论

企业管理培训选题是企业管理培训的关键环节，合适的选题能够为企业管理者提供有价值的知识和技能，帮助企业提升竞争力和实现发展目标。在选题过程中，要遵循针对性、实用性、前沿性、系统性等基本要求，从企业实际问题、行业发展趋势、员工需求调查、专家建议等多个渠道获取选题，并通过科学的评估和筛选方法确定最终的培训选题。

同时，企业还应该根据自身的发展情况和市场变化，不断调整和优化培训选题，使培训内容始终与企业的实际需求和发展战略相匹配。只有这样，企业管理培训才能真正发挥作用，为企业的发展提供有力的支持。希望企业在选择管理培训选题时能够充分考虑以上因素，为企业的发展培养出更多优秀的管理人才。