| 行业定义 |
企业管理培训和咨询是对企业及其他组织的经营活动进行分析、优化、评价及指导的过程，涵盖战略管理、生产采购管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、信息系统等模块的管理培训和咨询 |
| 产业链 |
上游：智力机构（师资）和讲师自然人，以及教学培训场地、IT服务等；下游：接受管理培训服务的企业 |
| 发展阶段 |
经过初期发展，正处于行业快速发展阶段，已初步形成有效商业模式，培训服务机构增加，培训产品和形式丰富 |
| 竞争现状 |
市场化程度较高，企业数量多且大部分规模小，呈现高度分散状态，竞争相对激烈 |
| 市场规模 |
2022年我国企业管理培训行业市场规模达2886亿元 |
| 参与主体 |
主要分为高等院校商学院和社会培训机构两大类。高等院校商学院由高校在职教师任课，针对企业高管提供经济学或管理学理论性课程；社会培训机构包括跨国培训公司在华机构、咨询专注型公司和企业管理培训公司，其中企业管理培训公司是主要组成部分，以企业管理培训课程为主 |
| 发展前景 |
1. 经济环境复杂和企业竞争激烈，提升管理人员专业知识和技能对企业保持领先地位重要；2. 技术创新推动下，管理人员培训需求增大；3. 我国经济结构调整和产业升级，企业面临转型升级压力，管理培训可帮助员工更新知识和技能，适应新环境和要求，提高企业创新和适应能力 |
| 部分企业案例（行动教育） |
1. 主营业务为管理培训、管理咨询，是国内管理教育领域首家上市公司；2. 2021年营业收入5.55亿元，同比增长46.62%，归属于上市公司股东的净利润1.71亿元，同比增长60.05%；3. 主要客户是中小民营企业家，除管理培训业务外，延伸管理咨询、图书音像制品销售等业务，还探索针对培训客户的投资、税务咨询等新兴业务；4. 因管理培训毛利率高达83.62%，营销激进，销售队伍占全部员工人数近80% |
| 培训内容 |
包括管理技能培训、团队建设培训、领导力培训、战略规划培训、人力资源管理培训等多个方面 |
| 培训作用 |
1. 提升管理能力，使企业更好应对市场变化，提高经营效益；2. 提高员工素质，掌握先进方法、技能和知识，提升工作效率和企业整体运营水平；3. 促进企业文化建设，加强内部沟通交流，营造积极团结的文化氛围；4. 增强企业核心竞争力，员工更新知识，掌握前沿技术，提高创新能力和市场占有率；5. 降低人力资源成本，避免因员工错误和不足导致的损失；6. 提升企业形象，员工更好展示企业形象；7. 促进员工个人成长，提高自身能力和素质，实现个人价值 |
| 培训方式 |
内部培训、外部培训、线上培训、线下培训等，可根据企业实际情况和需求灵活选择 |
| 培训特点 |
1. 培训内容实用性强，针对企业实际情况设计实用可操作的课程，解决实际问题；2. 培训方式多样化，灵活选择合适方式提高培训效果 |
| 部分课程示例（南开大学） |
1. 工商管理核心课程：管理思想（管理哲学、东方管理思想）、企业文化（卓越企业文化、企业文化创新管理）、管理经济学、团队沟通与团队建设、战略管理（企业经营战略与创新管理）、领导决策（领导韬略与决策艺术）、品牌运营与战略创新、从管理者到管理教练、企业竞争策略、领导力与有效授权、人力资源（组织行为学、人力资源管理与开发）、营销管理（市场营销管理、消费行为学）、国家、企业和个人信用、双赢谈判、信息管理（企业知识与信息管理）、项目管理（项目管理与实施）、市场调查与分析、供应链管理与流程优化、电子商务、生产运作管理、财务管理、商业法律（企业法律实务）、资本运营、知识产权管理、企业融资、并购与重组、商业合同风险防范；2. 人力资源、财务、营销管理课程：营销管理研修班（营销战略与规划、品牌塑造与管理、市场定位策略、产品及价格策略、关系销售策略、客户关系管理与提升、渠道开发与管理、营销团队培养与激励、营销控制与诊断、电子商务与信息化管理）；3. 金融管理课程：与深圳金融中心地位相关，涉及众多金融机构相关内容 |
| 管理培训的重要性及目标 |
重要性：提升企业竞争力，是企业在市场中取得竞争优势的重要途径；目标：帮助员工提升专业技能、提高工作效率、培养团队合作意识、促进团队凝聚力、提高对市场变化的敏感度、增强市场竞争力 |
| 管理培训的方式及挑战 |
方式：内部培训（内部专家讲解、企业内部资源共享）、外部培训（聘请专业机构、参加行业会议）、在线培训（全球名师在线授课、灵活学习时间）；挑战：成本问题、员工应用能力的提升、培训效果的评估 |
| 管理培训的未来趋势 |
创新技术的应用、跨界合作共享资源、个性化定制培训（虚拟现实培训、根据员工需求定制课程）、与其他企业合作进行培训 |
| 实施问题 |
培训课程提炼不够科学、对课程设计缺乏一定的标准、管理培训效果跟踪难以持续 |
沪公网安备 31010702004276号
