佳能中国赊销情况 |
国内佳能中国赊销处于雏形阶段。原因:一是国内未形成真正商业信用环境,靠卖方主动组织赊销过程保证市场份额,需在合理回报率下保证必要资本资源,并通过自身和银行融资支持还款等待期;二是社会失信行为公开率和企业信息公开化程度低,除上市公司外,其他公司信用资料难以获取,金融机构、政府机构、专业征信机构难提供即时信息服务。 |
佳能中国信用和应收账款管理 |
目标:降低欠款持有水平和风险,增加成功赊销,求得“最低赊销成本与风险”和“最大销售增长”之间的平衡。职能:1. 客户档案管理:动态更新客户信息,及时提供公司内客户信息,建立和维护易于检索的客户档案;2. 客户授信:以分析模型量化赊销风险,根据模型评分制定信用政策,审核合同和核准赊销;3. 应收账款管理。 |
企业管理概述 |
企业本质:资源配置。企业特征:组织性、经济性、商品性、营利性、独立性。组织形式:个人独资企业、合伙企业、公司制企业。公司和企业关系:公司均属于企业,但企业未必是公司,公司包括有限责任公司、股份有限责任公司。企业环境:微观环境包括供应商、中间商、顾客和竞争对手等;宏观环境包括人口、经济、社会、科技、自然等。企业管理发展阶段:18世纪 - 19世纪末为传统管理阶段;19世纪末 - 20世纪初为科学管理阶段;始于20世纪20年代为行为管理学阶段;20世纪40年代至今为现代管理阶段。 |
企业经营战略管理 |
战略概念:最早源于军事方面,特征是发现智谋的纲领,西方“strategy”源于希腊语“strategos”。经营管理新思想:1. 对人的管理更重视,提出“人本管理”思想,要求理解人、尊重人,发挥人的主动性和积极性,建设企业文化,培育企业精神;2. 对生产经营系统和管理组织结构强调变革,提出“企业再造”思路,将工作单位划分基础从职能变为流程,按流程重组组织结构;3. 对管理的组织性、系统性更重视,提出建立学习型组织,进行五项修炼的新理念。 |
企业管理培训收获 |
知识方面:公司立足于培养多元化、复合型人才,灌输了《生产管理》《技术管理》《财务管理》《人力资源》《管理经济学》《法律法规》《企业文化》《市场营销》等现代管理知识,使学员学到工作岗位上未学到的知识,更新观念,加深“发展是硬道理”的认识。视野方面:通过参加学习培训、专题报告会、外出参观学习考察,开阔视野,认识到差距,增强工作责任感和压力感,坚定投身企业改革发展实现跨越式大发展奋斗目标的信心和决心。启发方面:感受到自身知识不足,认识到学习的重要性,强调管理者应不断学习、充电,开拓进取,勇于创新,创造财富。 |
人力资源管理 |
员工培训:为使员工适应企业发展和岗位要求,补充专业知识,发展员工能力,转变观念,交流信息。人员管理:与企业发展息息相关,通过日常管理发挥员工个人能力,了解员工心态,适时转变管理方式,完善管理模式,企业文化和企业制度有利于员工管理和企业运作。绩效评估:为企业决策提供依据,是员工对自己及他人工作能力的评估,帮助员工了解自己的工作能力。 |
企业管理培训课程 |
金口财演讲口才培训学校的菁英管训班,面授小班,有白天班、晚班、周末班等7个班级,专门致力于企业管理技能体系化培训,帮助企业管理者系统掌握管理技能,培养管理特质,实现职业发展,成就企业栋梁。 |