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定义	企业管理培训是一种系统的、有目的的教育活动，是对企业人员进行管理知识、管理技能、管理理念等方面的培训，旨在提升企业人员的管理能力，推动企业发展。它主要是指各种以提高企业管理者组织管理技能为目的的教育活动，也是企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。
目的	培养优秀的管理人才，为企业长远发展奠定基础，让管理人才提高专业素养和领导力，更好服务企业。 提升企业的竞争力，使企业有更广阔视野、精准市场洞察力和高超决策能力，应对市场变化，制定有效策略。 保持行业领先地位，帮助企业管理人员获得最新行业知识和市场信息，了解发展趋势，及时调整战略。 提高员工的综合素质，帮助员工提高专业能力和管理技能，为企业发展提供支持和动力。 帮助企业实现其愿景、目标和价值观，通过培养领导人才使目标得以实现。
培训模块	人力资源管理培训：可分为薪酬设计培训、战略人力资源规划培训等。 生产采购管理培训 企业经营决策培训
培训方式	可以通过聘请管理顾问、管理咨询公司来为企业进行企业内训。
对管理者的培训要点	协调能力：处理各种关系和过程，处理不确定性问题，放弃“满足所有人的需要”主张，专注工作目标。 人性：具备处理压力、不确定性和挫折的能力，学习在压力状态下保持平衡，提高韧性。 沟通：拥有清晰思维和表达能力，掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术，处理高速信息流。 影响力：以合作、承诺姿态完成工作，让不同人协同工作，产生有效影响。
培训收费方面	培训课程费用：根据企业自身需求选择课程并支付费用，如领导力培养、团队建设等课程。 培训讲师费用：专业培训讲师具备丰富经验和知识，企业需支付其费用。 场地费用：培训需在专门场地进行，企业支付租金或租赁费用。 培训材料费用：购买或租赁教学视频、案例分析等培训材料的费用。 人员费用：聘请培训经理、培训专员等人员的工资、福利等费用。
现场培训达成让受训者记住内容的方法	形象化教学：用比喻拉近专业与生活距离，用讲故事串起理论联系不紧密的内容，强化多媒体运用，加入视觉和声音效果教学元素。 重复资讯：培训师现场重复重点内容，通过提问请学员参与表述，用赏赐小礼品鼓励学员表述核心内容。 亲身体验：让学员参与拓展训练等科目，感受喜悦、感动、痛楚来源等，培训师需积累心理学知识。
企业管理培训机构的职责	深入分析企业现状，研究发展前景和市场竞争挑战。 建立企业的运营体系，设计有效组织管理结构，制定科学行政制度，提高整体管理水平。 定期为企业管理人员提供尖端管理技能培训，培养综合实力，提高应对复杂世界的能力，培训涵盖战略决策、财务管理等多方面。 提供企业管理系统，及时更新管理技术，实施管理责任体系，保证企业长期发展。

相关概念解释：

• 管理的五大基本职能：计划职能包括对将来趋势预测，建立目标，制订方案、政策和具体步骤以实现组织目标；组织职能是为实施计划建立结构以及进行组织过程，如分工协作、授权、建立沟通渠道等；控制职能是制定控制标准，检查工作是否按计划进行，分析偏差原因并纠正或制定新计划；激励职能是激发员工的工作积极性和主动性；领导职能是引导和影响员工实现组织目标。
• 企业制度：包括产权制度、运行制度和管理制度。管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具，目的是规范员工行为，使企业活动有效进行，提高经济效益。