定义 |
企业管理培训是一种系统的、有目的的教育活动,是对企业人员进行管理知识、管理技能、管理理念等方面的培训,旨在提升企业人员的管理能力,推动企业发展。它主要是指各种以提高企业管理者组织管理技能为目的的教育活动,也是企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。 |
目的 |
- 培养优秀的管理人才,为企业长远发展奠定基础,让管理人才提高专业素养和领导力,更好服务企业。
- 提升企业的竞争力,使企业有更广阔视野、精准市场洞察力和高超决策能力,应对市场变化,制定有效策略。
- 保持行业领先地位,帮助企业管理人员获得最新行业知识和市场信息,了解发展趋势,及时调整战略。
- 提高员工的综合素质,帮助员工提高专业能力和管理技能,为企业发展提供支持和动力。
- 帮助企业实现其愿景、目标和价值观,通过培养领导人才使目标得以实现。
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培训模块 |
- 人力资源管理培训:可分为薪酬设计培训、战略人力资源规划培训等。
- 生产采购管理培训
- 企业经营决策培训
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培训方式 |
可以通过聘请管理顾问、管理咨询公司来为企业进行企业内训。 |
对管理者的培训要点 |
- 协调能力:处理各种关系和过程,处理不确定性问题,放弃“满足所有人的需要”主张,专注工作目标。
- 人性:具备处理压力、不确定性和挫折的能力,学习在压力状态下保持平衡,提高韧性。
- 沟通:拥有清晰思维和表达能力,掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术,处理高速信息流。
- 影响力:以合作、承诺姿态完成工作,让不同人协同工作,产生有效影响。
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培训收费方面 |
- 培训课程费用:根据企业自身需求选择课程并支付费用,如领导力培养、团队建设等课程。
- 培训讲师费用:专业培训讲师具备丰富经验和知识,企业需支付其费用。
- 场地费用:培训需在专门场地进行,企业支付租金或租赁费用。
- 培训材料费用:购买或租赁教学视频、案例分析等培训材料的费用。
- 人员费用:聘请培训经理、培训专员等人员的工资、福利等费用。
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现场培训达成让受训者记住内容的方法 |
- 形象化教学:用比喻拉近专业与生活距离,用讲故事串起理论联系不紧密的内容,强化多媒体运用,加入视觉和声音效果教学元素。
- 重复资讯:培训师现场重复重点内容,通过提问请学员参与表述,用赏赐小礼品鼓励学员表述核心内容。
- 亲身体验:让学员参与拓展训练等科目,感受喜悦、感动、痛楚来源等,培训师需积累心理学知识。
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企业管理培训机构的职责 |
- 深入分析企业现状,研究发展前景和市场竞争挑战。
- 建立企业的运营体系,设计有效组织管理结构,制定科学行政制度,提高整体管理水平。
- 定期为企业管理人员提供尖端管理技能培训,培养综合实力,提高应对复杂世界的能力,培训涵盖战略决策、财务管理等多方面。
- 提供企业管理系统,及时更新管理技术,实施管理责任体系,保证企业长期发展。
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