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    企业管理培训究竟是什么?它能为企业带来哪些巨变?
    讲师:shenliang      浏览次数:3
    类别 细分内容 具体描述 企业管理培训的定义与意义 定义 一种系统的、有目的的教育活动,对企业人员进行管理知识、技能、理念等方面培训,旨在提升管理能力,推动企业发展,培养管理思维和方法并应用于实际工作。
    类别 细分内容 具体描述
    企业管理培训的定义与意义 定义 一种系统的、有目的的教育活动,对企业人员进行管理知识、技能、理念等方面培训,旨在提升管理能力,推动企业发展,培养管理思维和方法并应用于实际工作。
    培养优秀管理人才 管理人才是企业长远发展的基础,具备专业知识和实践经验的管理人才可引领企业走向成功,企业需重视其专业素养和领导力的提升。
    提升企业竞争力 培养优秀管理人才可使企业有更广阔视野、精准市场洞察力和高超决策能力,更好应对市场变化,制定有效市场策略,提高综合竞争力。
    适应市场变化 帮助企业及时了解行业趋势,调整战略方向,培养员工创新思维和解决问题的能力,使企业在面对挑战时迅速作出反应,保持竞争优势。
    增强企业凝聚力 通过团队建设活动等方式,增强员工之间的沟通与协作能力,培养团队精神,营造积极向上的企业文化,激发员工工作热情。
    促进企业良性发展 提升企业人员管理能力,合理利用企业资源,实现企业目标,有效提升企业综合实力和市场竞争力。
    企业管理培训的课程类型 工商管理核心课程 包括管理思想(管理哲学、东方管理思想等)、企业文化(卓越企业文化、企业文化创新管理等)、战略管理(企业经营战略与创新管理等)、人力资源(组织行为学、人力资源管理与开发等)、营销管理(市场营销管理、消费行为学等)、信息管理、项目管理、财务管理(商业法律、资本运营等)等多个课程模块及专题。
    人力资源、财务、营销管理课程 营销管理方面有研修班,涉及营销战略与规划、品牌塑造与管理、市场定位策略等多个课程专题。
    金融管理课程 针对银行、证券、基金、保险方向设置专业研修班,如银行专业研修班有货币银行学、金融机构与金融市场等课程专题;证券专业研修班有固定收入证券与国债市场、证券投资分析等课程专题。
    公开课 EXCEL高效数据管理与图表应用(¥2500.00)、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析(¥4800.00)、MTP中层经理管理能力提升(¥4580.00)、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧(¥4980.00)、从对抗到共赢 - 销售谈判技巧(¥4580.00)等。
    企业管理的内容 基本概念 通过组织、协调、计划和监督活动,对企业资源合理利用,实现企业目标,包括战略、人力资源、财务、市场营销等管理方面。
    战略管理 战略分析:对企业内外部环境全面分析确定发展方向和目标;战略规划:根据分析结果制定长短期发展计划;战略实施:将规划转化为行动确保目标实现。
    人力资源管理 员工招聘与选拔:选拔合适员工确保人才队伍素质;员工培训与发展:通过培训等提升员工技能和素质;绩效管理与激励:建立绩效评价体系,用薪酬等激励员工。
    财务管理 资金管理:确保资金合理流动和安全,提高使用效率;成本控制:降低运营成本,提高盈利能力;财务报告与分析:编制报告,分析财务状况和经营成果为决策提供支持。
    市场营销管理 市场调研:了解市场需求和竞争态势;产品策略:根据需求和资源制定产品定位等策略;促销策略:用广告等手段提升产品知名度和美誉度;渠道管理:选择合适销售渠道和合作伙伴。
    企业文化建设 体现企业灵魂和核心价值观,包括价值观塑造、行为规范、形象塑造等,可激发员工归属感和团队精神,提高核心竞争力。
    内训课程 OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 - 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧等。
    企业管理培训的实施步骤 明确培训目标 包括提高员工业务能力、增强团队协作能力、培养管理层领导力等,有助于制定针对性培训计划。
    制定培训计划 涵盖培训内容、方式、时间、人员等,内容结合企业实际需求,方式多样化,计划具灵活性可调整。
    加强团队建设 通过团队建设活动增强员工沟通与协作能力,培养团队精神,营造积极企业文化,激发工作热情。
    培养领导力 帮助管理层制定战略、激发员工潜力、应对市场变化,注重实践与反思,在实际工作中提升领导力。
    注重培训效果评估 了解培训实际成果,为后续计划提供依据,评估方式多样,注重结果客观性和准确性。
    持续学习与自我提升 鼓励员工参加培训课程、分享会等活动,管理层保持开放心态,学习新管理理念和方法,适应市场变化。
    企业管理者培训要点 平衡协调能力 处理各种关系和过程、不确定性问题,放弃“满足所有人的需要”主张,专注工作目标。
    人性 处理压力、不确定性和挫折的能力,在压力状态下保持平衡,提高压缩能力。
    沟通 作为领导核心技术,需清晰思维和表达能力,具备听力、反馈、提问等相关技术,处理高速信息流。
    影响力 以合作、承诺姿态完成工作,让不同人协同工作,对不同人产生有效影响。
    培训中心情况 中国国家经济委员会等合作创办9个培训中心 受政府委托负责大中型企业厂长(经理)等培训,开设各种短期研究班、统考培训班等,部分与国外合作,引进外国管理知识和经验,已发展为多功能新型成人教育机构。

    术语解释: - 战略管理:是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。 - 人力资源管理:是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 - 财务管理:是在一定的整体目标下,企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。 - 市场营销管理:是指为了实现企业或组织目标,建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系,而对设计项目的分析、规划、实施和控制。 - 企业文化:是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。 - OKR:即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。


     
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