培训类别	具体内容	培训对象	组织部门	培训周期	培训时长	培训方式	培训目标
三级培训教育体系	集团大政方针、公司文化、开展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训	集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员	人力资源部	每月至少一次	每次不少于一个半小时	-	让相关人员了解集团层面的重要信息和管理知识
	公司企业文化教育、本单位规章制度及平安操作规程	各分公司班组长以上和管理人员	各分公司	每月一次	每次不少于一个半小时	-	使分公司相关人员熟悉公司文化和本单位制度规程
	岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等	各车间班组全体员工	各车间班组	每周不少于一次	每次不少于一小时	利用每天班前会班后会	让员工掌握岗位相关知识和操作规范
各分公司专业业务技能知识培训	工艺技术知识、机械设备维护和保养知识、生产管理知识	各分公司员工	各分公司	每周一次	每次不少于一小时	-	提升分公司员工的专业业务技能
各部门专业知识培训	本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题进行探讨培训交流	各部门员工	各部门	每周一次	每次不少于一小时	形式多样	提高各部门员工的专业技能
管理培训	管理概念与原理（管理的定义和特征、管理原理概述、管理与领导的区别和联系）；组织与决策（组织的理论基础、组织设计与建设、决策的概念和过程）；沟通与协调（沟通的重要性与原则、冲突管理与团队协作、合理协调人际关系）	管理人员	企管部	-	-	自己讲课培训；组织本公司讲师培训；请顾问公司培训；外送培训等	让管理人员掌握管理基础知识
	领导力提升（培养领导力的基本条件、领导风格与管理方式、激发员工潜力的领导手段）；团队管理与激励（建立高效团队的要素、团队绩效评价和奖励机制、激励体系的设计与实施）；目标管理与绩效考核（目标的设定与分解）	管理人员	企管部	-	-	自己讲课培训；组织本公司讲师培训；请顾问公司培训；外送培训等	提升管理人员的管理技能
	领导力开发（领导风格识别、激励理论与实践、团队建设等）；管理技能提升（目标设定、绩效管理、冲突解决等）	管理人员	-	-	-	-	提升管理人员的领导力和管理技能
	高效沟通技巧（非暴力沟通、公共演讲、跨文化沟通等）；影响力构建（通过案例分析和个人指导，提升说服力和影响力）	管理人员	-	-	-	-	提高管理人员的沟通和影响力
	决策制定（学习决策模型、风险评估和决策质量提升方法）；问题解决（掌握结构化问题解决流程，提高复杂问题的解决能力）；战略规划（理解战略规划的步骤，能够制定和执行部门级战略）；执行力提升（通过项目管理工具和方法，提高战略执行的效率和效果）；个人发展（情绪智力提升、自我认知与自我管理）；职业规划（帮助管理者明确职业目标，规划个人职业发展路径）	管理人员	-	-	-	-	提升管理人员的决策、问题解决、战略规划和个人发展能力
新员工培训	公司的历史、概况、业务、发展规划；公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则；基本人事制度；职业道德与职业精神；职业生涯规划	新进员工	培训部	-	-	-	让新员工了解公司整体情况和基本制度
	部门承担的主要职能和责任、规章和制度；岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导	新进员工	用人部门	-	-	-	使新员工熟悉所在部门的职责和工作流程
任职能力培训	中高层管理人员（管理技能、领导力提升、决策思维能力等）；后备干部培训（角色转变、职业技能提升、管理技能培养等）；岗位业务技能培训	中高层管理人员、后备干部等	品质部（报培训部备案）	-	-	-	更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率
外派培训	-	拟外派人员	-	-	-	-	满足员工特定学习需求，提升员工专业能力

培训相关流程	具体要求
培训计划制定	公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施；外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。部门的培训需求不晚于4月交到企管部，年度培训计划的制订与培训预算不晚于6月完成
培训组织实施	公司级内部培训由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施；部门内部培训由各部门制定月度培训计划并组织实施，具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施；外派培训审批程序为拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准，拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》
培训教材编写	新员工入司培训由招聘/培训主管编写教材，请其他内部讲师授课的由讲师自编教材，将交企管部备档
外送培训合同	外送培训的员工，企管部招聘/培训主管应在培训前与员工签订培训合同
外请顾问公司培训	按采购流程处理，即三家报价，企管部经理评审，企管部分管副总审批。培训结束后，企管部应请讲师填写外聘讲师联系培训结果存档表
计划外培训	-

术语解释： - 三级培训教育体系：指集团公司、下属各分公司和车间班组分别进行的不同层次的培训，旨在从集团整体到基层员工全面提升员工素质。 - 任职能力培训：是公司为了让员工更新知识、提升能力以适应岗位需求和晋升需要而组织的培训。 - 外派培训：公司选派员工到外部机构或场所接受培训，以获取特定的知识和技能。

备注： - 各分公司各部门需拟定本单位的年度培训计划，于一月十日前报主管领导，培训计划要细化到每月的培训安排，明确组织者、责任人、时间、主题、内容、形式、参训人员、主讲等，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪。 - 人力资源部每月至少进行一次对培训计划执行情况的检查指导。 - 外请顾问公司培训需遵循三家报价、评审、审批等采购流程。