类别	具体内容	详细说明
新员工培训目标	明确责任和权力、迅速适应岗位要求	对新员工进行岗位基本情况培训，涵盖岗位职责、要求、汇报线、内外部工作联系、工作目标及考核项目等，助其深入了解本职工作，快速适应岗位
	统一核心理念	使新员工的价值观与企业核心理念达成统一，形成共同信仰。若价值观不一致，员工工作效率会低下
	了解企业文化、提升自我	系统设计培训课程，培训岗位基本技能，介绍公司情况、文化与工作氛围，考虑员工长短发展。有效培训可提升员工能力、知识与技能，助其树立自我发展观念
新员工培训课程安排	企业基本情况培训、具体培训	培训期间中午公司提供员工自助中餐
新员工培训流程	前期培训准备工作	联系讲师备课及准备考评方案；寻找培训场地；准备培训设备、材料、用品及购买教材
	中期培训进行工作	培训主管讲话；发放教材、课程表等资料；正式开展培训课程；组织培训考评
订单管理和执行计划	合同签订	业务部签订合同前，了解物料采购周期，避免交货期短占生产时间；了解生产动态，确保生产周期满足客户要求
	物料采购	采购接到订单制定采购计划，确保采购周期和物料质量。采购人员及时跟踪，业务员主动了解，超计划时间及时说明
	物料入库	仓管员及时告知生产部物料入库情况，异常情况告知业务员
年度培训计划制定步骤	培训需求分析	从年度工作计划对员工要求和员工完成工作目标需提升两层面分析，结合员工绩效，找出知识、技能、态度差异，列入培训需求计划
	遴选需求	人力资源部汇总各部门培训需求，与公司年度目标比对，找出契合部分，分类确定培训课题
	选择课程	根据培训需求选合适课程，列出年度培训计划目标、课程大纲、培训课时及实施时间，注意课程逻辑关系，依参训人员选培训方式
	制定预算	结合市场行情和年度培训计划课程制定预算，经领导批示，考虑公司业绩、上年度培训费用等因素调整预算
	编写计划	在上述工作基础上编写年度培训计划
	审批与管理及风险防范	审批和管理年度培训计划，防范选拔外派学习员工流失、专业技术保密难度增大、培养竞争对手等风险，措施包括依法建立关系、建立激励机制、鼓励自学、完善培训制度、运用法律手段保护专利技术等
企业管理岗位培训计划	目标	提高员工领导、决策等管理技能，培养团队合作意识，注重情感与智力发展，提升情商和智商
	内容	明确工作职责和能力要求；培养团队合作与沟通能力，提升解决冲突和沟通技巧；培养问题解决与决策能力，通过案例分析、制定解决方案和决策思维训练；进行实战演练，包括角色扮演、真实项目实践和模拟场景演练
	执行与监督	执行阶段推广计划、组织员工报名和督导进度；评估训练成效，包括满意度、绩效指标和效果追踪；优化培训方式和内容，建立健全培训机制，根据评估结果调整计划；展示成果，分享优秀案例，提升企业管理水平，储备人才
岗位培训计划成本与效益分析	投入成本	包括费用涵盖范围、计划执行经费和外部培训资源费用
	效益分析指标	提高工作效率和质量，提升员工绩效，增加员工忠诚度，降低流失率，拓展市场份额，增强企业竞争力
	投入产出比分析	评估培训投入长期价值，计算人力资本回报率
公司培训部培训计划	每天早晨例会	会前唱励志歌曲《相信自己》；主持人问好后进入会议主题；广州总部内部员工总结前一天工作，计划新一天目标；通过远程软件与全国其他部门开视频会议，汇报情况、互相鼓励
	大型培训课程计划	公关礼仪培训，包括接待、业务、电话、公司礼仪；公司管理制度培训，涵盖考勤、人事、办公文明、办公用品、设备等制度；企业文化与简介、主推远程软件使用、市场定位培训；员工忠诚度、人生目标、职业生涯规划培训；打造高绩效、学习型团队培训
部门培训课程计划	招商部	公司业务制度培训，含工作流程、薪金、提成等；基础知识培训，包括目标与使命感、入门须知等；客户心理把握培训；市场分析培训；市场推广销售技巧培训；整理客户常见问题并统一作答口径；素养培训，包括综合素质和职业道德教育
	培训部内部	公司企业文化与远程系统软件培训；如何做优秀讲师培训；如何做好PPT培训；培训需求分析培训
	新进员工	企业文化培训，含企业背景、现状、组织机构、目标、文化氛围；岗位职责培训，包括岗位结构、关系、职责范围、考核目标；公司管理制度培训，如人事、考勤等制度；公司礼仪培训，包括电话、职场礼仪
经销商培训	-	文档未提及具体内容
规范化管理培训	背景与目标	现状问题包括规范化管理水平参差不齐、管理体系建设不足、员工规范化意识不强。目标是提升企业规范化管理水平，增强员工意识，建立健全管理体系
	内容与课程设置	介绍规范化管理理论体系，包括基本概念、理论框架、核心理念；阐述企业管理体系框架，含战略、组织、流程管理等要素；介绍法律法规与合规性要求
	参训人员范围及要求	中高层管理人员、基层管理人员、对规范化管理有浓厚兴趣的员工参加培训
组织行为学课程	课程作用	对管理者加强以人为中心的管理有帮助，可调动员工积极性、主动性和创造性，知人善任，改善人际关系，增强群体凝聚力和向心力，提高领导水平，改善领导与被领导关系，有助于组织变革和发展

注： - 规范化管理：指企业通过制定和实施一系列的标准、制度和流程，使企业的各项工作达到规范化、标准化和科学化的管理方式。 - 组织行为学：是一门研究组织系统及其群体、个体的心理与行为规律的学科，建立在多学科基础之上，旨在帮助管理者更好地理解和管理组织中的人。 - 人力资本回报率：是指通过对人力资本的投资所获得的收益与投资成本的比率，用于衡量人力资本投资的效益。 - 企业管理培训计划制定需综合考虑企业战略、员工需求、资源状况等多方面因素，以确保培训计划的有效性和针对性。不同类型的培训计划在目标、内容、方式等方面各有侧重，企业应根据自身实际情况进行合理安排和调整。在培训过程中，要注重培训效果的评估和反馈，及时发现问题并进行改进，以提高培训质量和企业的竞争力。